服装企業のマーケティングルートの決定とルートのコントロール

アパレル企業の

服装企業の管理層が直面する最も重要な方策であり、服装企業が選択したルートは直接にすべての他のマーケティング決定に影響します。

アパレル企業のマーケティングチャネルとは、ある商品とサービスが生産者から消費者に移行する過程で、このような商品とサービスの所有権を取得し、または所有権機構の移転を支援するすべてのアパレル企業または個人を指す。

簡単に言えば、アパレル企業のマーケティングルートは商品とサービスが生産者から消費者に移行する過程の具体的なルートまたはルートです。

ほとんどのメーカーは最終消費者に直接商品を売り渡すのではなく、生産者と最終消費者の間には、卸売業者と小売店が商品を買い、所有権を取得してから転売しています。また、ディーラー、製造業代表及び販売代理人が顧客を探しています。

服装企業のマーケティングルートの決定は服装企業の重要な方策の一つであり、他のマーケティング決定に影響を与えます。例えば、予約価格は大型ディーラーを採用するか、高水準委託の変化に従って違います。

会社の直接販売人員も、ルートの強さや弱さによって、人員を配置します。

また、会社のアパレル企業のマーケティングチャネルの決定は他の会社に対する長期的な約束であり、遵守しなければならない。例えば、マーケティングエリアの販売許可後、当初の契約を守らなければならない。

のマーケティングチャネルは外部の力の結合によって、大量の時間をかけて創立することができます。各種の方法を採用して、中間商人を刺激して、販売と補修人員を育成訓練します。

一方、チャネルメンバー間の制約メカニズムを確立し、制約メカニズムを取引双方の密接な関係を維持し、チャネルメンバー間の密接な関係を維持する重要な前提と見なしている。

それは会社と中間商の間の長期の承諾を代表して、会社の一つのマーケティングの組み合わせの策略の選択をも代表して、そのため、私達は服装の企業のマーケティングのルートを選ぶ時、マーケティングの環境の成り行きの変化に注意しなければならなくて、長期の目で服装の企業のアパレル企業のマーケティングのルートを計画します。

概括的に言えば、ルートの制御とは、ルートの管理、審査、激励及びチャネル衝突の解決など一連の措置を通じて、ルートシステム全体に対する総合的なコントロールを指す。

販売モデルが決定したら、堅苦しく建設活動を開始します。そして流通業者があなたの競争相手の製品を受け入れたら、もうあなたの新製品を受け入れるのは難しいです。

これは、一方では業界の流通業者を選ぶということは、チャネルの革新ができなくなることを意味していますが、伝統的な販売モデルは完全に新しい製品の需要に適合するとは限りません。

ツバメの仲間のように、自分の王国を少しずつ築いて、自分の競争力を勝ち取ります。

会社はチャネルシステムを作り始めました。販売目標を実現する第一歩を完成しただけでなく、会社の販売目標の順調な完成を確保するためには、確立したチャネルシステムをタイムリーに管理しなければなりません。

アパレル企業のマーケティングチャネル管理の核心内容を構成しています。

チャネル構造とチャネルの構築は比較的容易なことであり、チャネル制御はチャネルシステム運行の全ライフサイクルに貫かれている。