衣料品の在庫形成の3つの要因

最近、中国服装業界の「在庫ドア」事件が新たな論議を呼んでいる。どのように形成され、数量の多少から、どのように在庫問題を避けて解決するかを検討します。いっそのこと、私の意見を話して、れんがを投げて玉を引いて、もっと多くの業界内の友達が共同で検討することを期待します。

これまでのところ衣料品の在庫穀倉の中の食糧のように、十分な量があってこそ安全感がある。豊作はうれしいはずだが、食糧が一定以上あると食べきれなくなり、新米は古い米に変わり、本来は人間の食べ物である。同じように、服の在庫も同じです。新商品はまだ販売に間に合いません。季節が過ぎたので、お金を儲けることができます。ある面では、在庫問題は国の人の心の道の軌跡を映し出しています。極端からもう一つの極端に走ります。

　　追跡と予測メカニズムの故障

在庫が多いですが、どれぐらいですか？一般大衆タイプの衣料品店の在庫量は売り上げの3～5倍です。これによって、より多くのサイズとデザインが消費者の選択と組み合わせに提供され、売り場の豊満さが保証されます。今は7倍の在庫がある店もあります。さらに10倍もあります。これは端末の在庫だけで、端末が詰まって、上流のメーカーの商品が出られなくなります。商品がある程度滞留して、水害のように洪水が発生します。だから、水を漏らさないと、大変な結果になります。この節はまだ討論を延長しない。

なぜ在庫が暴走に近いかというと、追跡や監視体制の失効が原因です。このメカニズムはどうやって無効になりますか？ほとんどの場合、服装企業は上から下まで一連のサプライチェーン追跡システムがあります。このシステムは端末の在庫がどれぐらいあるかを見られます。販売はいくらですか？予測メカニズムを形成して生産と供給を手配します。ほとんどのアパレル企業はこのシステムの追跡と予測メカニズムを持っています。このメカニズムの運行は企業の健康経営と快速発展に安定した基礎を打ち立てました。

しかし、外部環境が激しく変化した時、元の予測メカニズムの正確性を破って、企業が急な修正システムに来ていない時、大量の在庫はすでに形成されました。

　　市場環境の変化

外部の環境の変化については，以前から議論しなければならない。過去10年近く、中国の衣料品ブランドの消費能力が増加し、ブランドが増え、競争が激化し、市場は上昇期から比較的成熟期に入った。中国紡績服装製造業と、製造能力の過剰は争わない事実で、ピーク時の紡績と服装類の輸出量は全体の出品量の20%を占めています。2009年、金融危機が爆発し、国内の経済環境の全体的な高熱、インフレが深刻で、国内の製造コストの競争力は絶えず低下しています。また、インフレが続いているため、消費引き締め現象が発生し、市場が成熟している（飽和傾向にある）時に、商品の価格が上昇し、消費者の収入が増加しているのは限られています。購買能力が自然に下がり、デパートの専門統計データもあります。消費者の消費商品の数が前年同期より減少していることを示しています。同時に、国際ブランドが中国市場を大挙して攻撃して、多くの国内のアパレルブランドの消費者を奪い取って、運営モードに遅れを取って、製品の同質化が深刻な国内の服装ブランドの未来成長は厳しい挑戦を持ってきました。また、商業用不動産のバブルは、衣料品小売業の負担が重くなり、収益力が低下し、多くの小売業者の転職が価格の混戦を激化させている。また、オンラインアパレルカテゴリーの販売比率はオンライン小売市場全体のシェア25～30%に達しており、オンラインアパレル販売システムは実体アパレル小売システムに直接衝撃を与えている。

　メーカーのゲームは加速して悪化します。

2011年から各大学アパレル企業売上高は伸びているが、在庫の風呂敷は未収のリスクと同じである。多くの企業問題が露呈しているのは注文会の後です。つまり、注文した後、注文が伸びて力がないです。調査してみたら、市場競争が激しく、端末の在庫が大きいことが分かりました。効果的なサプライチェーンのシステムはあるべき正確さと適時性を失い、決定が受動的で遅くなりました。

ほとんどのアパレル企業、特に上場企業は、供給と販売の矛盾を解決するために牛Xと呼ばれるERPシステムを持っています。しかし、システムの使用精度は高くなく、端末に100%浸透するものはほとんどない。何でも？問題はシステムの好用かどうかではなく、企業の管理意識ではなく、メーカー（メーカーと小売店）の矛盾から来ています。主流のアパレル企業はすべて先物制度を採用して、ブランド会社は商品をルートの商あるいは小売商に販売するのでさえすれば、リスクはみごとに転嫁して、ブランドの商は小売商とリスクを形成していませんかます共に進退します。また、ブランドメーカーは市場シェアを高めるために、小売業者に大量の仕入れを求めがちで、小売業者は重い荷物を抱えて前に進むことができず、情報システムのアイデアを打ち出しています。ブランド会社に本当の販売と在庫を知らせないために、小売業者は選択的にシステムデータに誤差を生じさせて、利己的な証拠を形成します。メーカーがゲームをして上演する。ブランドがデータを判断できない時、既定の成長データを完成させるために、買い戻し審査を行い、小売業者に自分の成長の理由を説得します。市場全体の需要はこれによって増加するのではなく、価格の交換量は仕方なく選択され、市場はさらに悪化しています。この手で企業が脱出できるのは排除できないが、アパレル業界の商品全体の過剰は短期的には変えられない。

市場環境の急速な変化、遅れたサプライチェーン管理と方策決定メカニズム、及び科学的ではない厳格な小売業者評価制度は、すべて在庫事件の共同推進者となっています。在庫ドアは必ず過去になります。歳月の車輪が転んだのは危険の前で探求と革新ができない企業です。