服装企業のルート隔離

服装企業はインターネット時代に二つのルートの決定があります。ルート分離ルートと一体化する。服装企業のルート隔離とは、一つの商品が二つのルートの中で同時に販売して衝突が発生した場合、同じ商品の製造者に対して人間差をつけてこの二つのルートを隔離する方法である。

伝統小売業の競争の中で、大型ディスカウントストアと高価な百貨店は二つの陣営を形成しました。しかし、双方の経営の大部分の商品は重なり合っています。サプライヤーにとって、典型的なチャネル衝突が発生しました。このような現象はかつてサプライヤーに無視の悩みをもたらしました。問題を解決する方法は同じ商品を作る人と人との違いでこの二つのルートを隔離することです。マーケティングチャネルの密度はチャネルの各階層において同じタイプの中間商数を使うかによって決まる。服装企業はルート密度の決定を制定する時に3種類の選択があります。この方法は伝統的なルートとオンラインチャネルの衝突を解決するのに依然として良い効果があります。

　　アパレル企業のルート隔離の運用。商品の制造人に対して异なり、时には鲜明なマークを使って、时には専门的に制造しますが、いつも色と规格の微细な调整で区别できます。独占的なマーケティングチャネルとは、特定の市場エリアで唯一の中間販売または代理店を選択し、独占的な経営を実行することを指します。良好な名声とイメージ、チャネルのコントロールとより高い単位利益を求めています。他の販売形態を採用するよりも、低い販売総額を受け入れることができます。その特徴は競争力が低いことです。服装の市場カバー率も比較的低いので、専門市場の服装の販売に多く使われます。これらの措置は簡単に見えるが、うまく運用できないという点で転びました。

服装企業のルート隔離の失敗事例は早期の経験から来ています。オンライン販売店と競争するために、自分のオンラインストアを出しました。結果として、不動産は伝統的なルートとオンラインチャネルの衝突を避けられませんでした。チャネルメンバー間の競争が激しいのが特徴です。服装の市場カバー率はかなり高く、大衆消費品の販売に多く使われています。伝統的なルートに基づくコア資産を保護するため、オンラインストアでは売れ筋商品の供給ができなくなりました。伝統的なルートに対するマイナスの影響を心配していますので、オンラインストアのカタログには多くのお客さんがライバルのお客さんになります。