アパレル経営のアパレルチェーン店の立地における問題点

チェーン経営は我が国の当面の経済発展、新たな経済成長点を育成する戦略的選択であり、商業企業が規模効果を求め、21世紀の大商業、大貿易の持続的発展戦略を構築するための必ず通らなければならない道である。我が国のチェーンビジネスは大きな成績を収めていると同時に、経営不振で倒産する企業も多い。ここには多くの原因があるが、その一つの重要な原因はブティック拡張中の立地が不適切で、アパレル店の経営業績が予想された目標に達しなかった。西洋では、小売業の成功の鍵は「Place一Place一Place」、すなわち立地、立地、または立地であり、小売業は「場所位置産業」と言えるという見方がある。海外の小売業者が新規店舗をオープンする前に、1年ほどかけて立地調査を行うことが明らかになった資料があり、その重視度と厳密さは一般的であることがわかる。我が国の多くのアパレルチェーン店はアパレル店の開設過程で漠然とした実行可能性分析を行っただけで、詳細な審査調査を行わず、簡単に海外企業のやり方を模倣し、新規アパレル店の住所をあまり理想的ではなく、アパレル店の経営効果と正常な運営に直接影響を与えた。

アパレルチェーンの新規出店アパレル店の立地における問題点。衣料品店の住所の選択はまだ管理者の経験に頼っており、自由性が強く、考慮する要素も単一であり、それによって選択した住所があまり理想的ではなく、衣料品店の予想利益に影響を与えることが現れた。店舗を探すルートは狭すぎて、現在の実際の状況から見ると、会社が店舗を選ぶルートは現在、新聞広告、不動産仲介、不動産取引会、インターネットに限られている。実際には、これらのリース情報はリース市場のごく一部にすぎません。アパレルチェーンは他のより多くの形式の店舗のテナント募集情報を無視しており、把握している情報が全面的ではなかったり、売買双方の情報が非対称であったりして、多くの良い店舗と機会を逃している。

単純に地域の客数を重視しているが、客数の細分化は明確ではなく、立地過程で客数を調査したが、客数の内部細分化は明確ではなかった。客数は細分化されておらず、本店周辺の客数を大まかに把握しているだけだ。客流の構成を理解していない、客流量の大きさはただ一つの指標であり、客流量の具体的な構成は総客流量の中でどれだけ当店の目標顧客であるかを示している。客の流れの細分化が明確でなければ、店舗が日常的な経営の中で店内に入り購買行動をする顧客の数を予測することはできず、周辺の客層を効率的に知ることもできない。この店は正式に営業した後、膨大な客の流れの中で自分の客が少ない局面に直面し、店をここで立脚させるのが難しくなり、企業の業績に大きく影響した。

立地の展望性が不足しており、各方面の原因により、立地の優劣は変わらず、市政計画の変動、新築ビルの出入り、学校の移転、旧市街の改造などの原因に遭遇すると、にぎやかな立地も辺鄙な場所になる可能性があり、その逆もある。杭州にあるチェーン店のように、本来はビジネスセンターにあり、企業は多くの資金を使って店舗を借り、新しいアパレルチェーンその後、都市計画の調整により、多くのオフィスが搬出され、住宅の撤去が行われ、多くの住民が他の場所に移り、この地域が商業センターから比較的辺鄙な街に変わり、この衣料品店の正常な経営に直接影響を与えた。