冬に入ってから、ダッファニーの第四半期の販売が安定して回復し始めました。

現在、大量の外国の有名ブランドが中国に進出し、現地ブランドと競争しています。陳英傑氏は、新しいブランドを創造することによって、刺激的な成長が難しくなり、代理国際ブランドの数が増えると指摘しています。

冀増代理国際ブランド

第3四半期の内陸部の経済は減速して、先月ダッファニー第3四半期の営業資料を発表し、コアブランドの同店売上高は年ベースで5%しか伸びず、前年同期比23%増と大幅に減速した。グループによると、第3四半期は引き続き業務の重点を四半期末の清廉庫での販促活動に置き続け、販売量が増加したが、平均販売価格が下落した場合、利益に影響を与えるという。陳英傑氏は、大陸部全体の経済第3四半期の減速の下で、グループは依然として同店の売上高の伸びを記録しているが、販売の伸びが鈍化していることを形容している。彼はまた、ダファニーは大衆化の流行市場を中心に、三分の二以上の都市が三四線都市に位置しており、内陸部の都市化が進むと、集団収入はさらに上がると予想しています。

靴業界の在庫問題に対して、彼はこの業界が最も在庫を恐れていることを認めました。在庫をコントロールするために、陳英傑は、グループは気候や社会的余裕などの要素に基づいて、中国北部、中部、南部の3つの市場に細分化され、それぞれの市場で試売される見通しで、「冬の靴は北方で試売を開始した後、中部と南方でどれぐらい売れるかを予測し、販売業者が注文して追加する」としている。彼はまた1年を6シーズンに分けて、毎シーズンはダファニーが新商品を発売します。店頭で売られている靴の種類は平均的に2ヶ月ごとに季節が変わります。

内陸の消費市場はだんだん成熟してきた。

以前のダファニーに対して「靴箱」などのオリジナルブランドを開設し、内陸部を占拠しています。靴業市場では、陳英傑氏は、現在中国で新しいブランドを開設するのはますます難しくなっており、ダファニーは国際ブランドの拡大に転じると指摘しています。グループは現在約10のブランドがあり、その半分は国際ブランドの代理です。彼は中国の消費市場が次第に成熟し、消費ブランドがますます多くなり、国際ブランド競争市場に属していると説明しました。

彼は引き続き、市場が細分化されているため、ターゲット消費群は徐々に縮小され、新しいブランドの企画と市場の位置を見つけるのはもっと難しいと言いました。また、新しいブランドの設立は、チームの育成、商品の競争力、規模収益コストの優位性などを含めて、現時点の国際ブランドと競争できるとは限らない。陳英傑氏は、「ダッファニーは代理ブランドを選別する時、基礎と知名度を備え、海外に20年から30年の歴史を持つ国際ブランドを選ぶ」と指摘しました。彼は国際ブランドの代理を通じて、外国ブランドの国内市場進出に協力し、グループも利益を得て、ウィンウィンに達することを期待しています。