凡人はまた規模的な人員削減や上場のための道を歩み始めた。

昨日（11月28日）は、凡人広報部の関係者は本紙記者に人員削減のニュースを確認しましたが、人員削減の割合は外部から伝わった25%ではないということです。

今回の人員削減は、主に二つの原因があると記者は発見しました。まず、「双十一」の戦後、電商分野の七雄の覇権争いは初めて確定しました。凡客はプラットフォームの争いを放棄して、垂直化の発展に転向して、転換は必ず相応の人員の変動に伴います。その次、多くの電商会社はずっと「融資——損失——再融資」のモードで前進していました。最後に売上高のダッシュで市場に現れました。この背景には、凡人を含め、京東などが営利目的に転向している。

　上場のために舗装する

昨日、あるニュース関係者によると、凡人誠品は最近また規模的な人員削減を始め、25%の人員削減率を達成した。同関係者によると、今回の人員削減は本社、各地の支社、カスタマーサービスなど多くの部門に及んだ。

一般客広報部の責任者は記者に対し、最近の人員削減は年初構造調整の継続であり、会社は生産能力と効率によって各部門の人員配分を再計画すると述べました。これはすべて会社の運営過程の中で極めて正常な現象です。

一人の凡人の内部の人は記者に対して、外部で話題になっている25%の人員削減の割合は現実と一致していないと言いました。現在、凡人は「商品回帰」の構造調整を行っています。まず製品ラインを再整理し、製品体系を6大部門と具体的な19条の製品ラインに分けて、いくつかの製品計画、販売、マーケティングを担当する部門は未来の配置の重点となります。

実際には、凡人削減の背後にあるのは、プラットフォームの争いを放棄し、以前の規模拡大から収益への転換を企業運営の目標とし、再び上場を目指すことにあるかもしれない。

ある投資家は記者団に対し、YY上場のため、アメリカの中株上場窓口が開かれる可能性があると述べました。しかし、市場は垂直の電気商に対して、受け入れの程度が限られています。プラットフォーム型の大型電気商のほうが好きです。そのため、状況は楽観的ではありません。

それを踏まえて、今年8月に、凡人はまず物流分野の戦線を縮小しました。凡客によると、風達は最適化しています。自主配送都市は26都市から6つに撤退します。

これに先立ち、陈年はメディアに対し、凡客の第3四半期の売上高は同30%近く伸び、第4四半期には黒字化すると述べた。業界関係者は、凡人が戦線を縮小し、人員を削減するのは上場のために準備していると考えています。

電商業界のアナリスト、李成東氏は記者団に対し、「注文が減少したため、一般客の物流人員とカスタマーサービスに対する需要も減少し始めた。また、運営効率の向上及び市場に出るコスト削減もリストラの重要な原因です。」

　　段階的にプラットフォーム化する

以前、凡人はV+プラットフォームを出して、凡人をネットショッピングモールに作り出そうとしていました。ファッションブランドの一部が入居できるようにしました。しかし、激しい価格戦によって、人々は淘宝、京東とのプラットフォーム争いを放棄しました。現在、凡人は蘇寧に駐在してミニブログを購入しました。陳さんは最近、凡人はブランドで、もうプラットフォームがないという傾向があります。

プラットフォーム型の電気商をしてお金を焼くだけではなくて、その上またあなたの貴重な流量を分化して、そのため凡人はこの競争を退出しました。しかし、単にファッションブランドの電気商をコンセプトに発展を図るなら、資本市場からの評価はあまり良くないかもしれません。李成東氏は分析して指摘した。

凡人はネット直売の経営モデルを採用して、このようにOEMを利用して生産のモードを代行して、凡人会社に工場、二の設備、三の専門店がなくて、製品の設計、市場、マーケティング、コールセンターと倉庫の物流などはその主要な運営人員です。

2012年、陳年は人員削減、製品の削減を行いました。在庫品新商品のリズムを調整するなど、凡人をより理性的な発展軌道に乗せる。