北方の服装と縫製設備は苦境に直面し、着実に発展しています。

資源が豊富で、規模が大きい南方市場に比べて、北方は自主ブランドと設計風格に欠けています。産業チェーンは非常に健全ではなく、生産設備が足りなくて、産業発展が相対的に遅れています。服装生産基地と服装の名城、河北保定市容城県全県の年間生産の各種の服装は5億件を超えて、生産の加工能力は全国のトップに位置します。

2013年の開局当初、北方地区の服装及び縫製設備発展状況はどうですか？産業全体が下落や暖かさを取り戻すことができるかどうかの注目点になります。

　北方市場のイメージは良好です。

2013年の初めに、河北から連絡があります。データによると、今年1月、河北省の輸出服と服装の付属品は3.5億ドルで、輸出額は同63.2%の大幅な伸びを見せた。その中で石家荘、衡水両市の表現が最も目立ち、輸出量は全省の服装輸出総量の7割以上を占めています。

河北の青い空裁縫設備有限会社の社長の杜時洪さんは記者に対して、河北省内は基本的に本土で発展した服装企業で、内外の注文書は半分ずつ占めています。ここ数年来、服装工場の新設と閉鎖の数量は多くないです。「毎年春節後にはユーザーが実際に購入する需要量があります」と彼は言った。「全体の市場状況はあまり変化していません。主に繁忙期の長さを見て、持続時間が長くなれば、ある程度の問題を説明できます。」

2012年の河北省紡績業界の逆風上昇と製品の付加価値の向上を重視し、経済効果の向上を促進し、品質効率型の発展方式への転換を加速するなど密接な関係がある。この省の紡績業は全体的に経済効果の安定成長傾向を示していますが、成長率は前年に比べてやや下がり、一部の企業でも赤字が発生しています。

偶然ではありません。最近総投資額80億元のアパレル産業城プロジェクトが山東省即墨で正式に契約されました。プロジェクトが完成した後、20年以上の歴史を持つ即墨服装卸売市場は設計、卸売り、小売、管理を一体化した江北最大服装産業クラスタに変化します。青島パイオニアの縫製設備有限会社の総経理の畢暁峰さんから、今年の初めに青島市場はやや好転したと感じています。多くの大工場の周辺の郷鎮小企業は小面積の募集を行っています。「青島は他の市場と違って、これまで外国貿易の加工注文を主としており、対外貿易会社の数が多く、国内販売と自主ブランドが少なく、2012年の対外貿易の衝撃は市場に試練をもたらしました。年初に服工場を訪問してフィードバックをもらいましたが、服装工場は今年の注文量がやや小幅に増加したと感じています。畢暁峰はそう言った。

凌宇信誠（北京）縫製設備有限公司の楊義安総経理は「年後は全体的にまだ大丈夫だと思います。アパレル工場が続々と操業しているので、販売量がいくらかあると思います。しかし、北京地区は浙江、湖南、湖北、江西、内モンゴルなどの外来者のために服装工場を開設しています。天津、河北などは本土の優勢によって着工が早くなり、状況は去年の同じ時期と同じように緩やかになりましたが、市場の動きはしばらく観察してみなければなりません。

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機電一体となって北に向かう

機電一体化製品の嵐は南方から始まり、雇用難と労働コストの上昇に伴い、中国大陸全体の版図を席巻した。

楊義安は記者に対して、北方地区は現在普通の製品から電気機械一体化の製品に移行する段階を経験しています。全機械式の製品はもう販売されていません。アパレル企業は昨年から機電一体製品を導入する意識があり、コンピュータ平縫い機二重針機の販売量は上位にランクされています。彼は「昨年は服装市場全体が悪く、企業も設備を導入していませんでした。機電一体化は南から北へ次第に浸透し、小工場も設備更新のために導入し始めました。

同じ状況も杜時洪で返事をもらいました。彼は、従業員の給料が上昇したことによって、電気機械と電気機械の一体化製品の売れ行きがよくなりました。しかも、毎年加速度の傾向があります。激しい市場競争に直面して、パソコンの平縫い機が普及していく過程で、中国も価格の面で少し譲歩しなければなりません。「通常機種は実際に生産するために、主に製品を打っています。機械は一定の周期を使ってから、あるいは服装の季節によって変えます。基本的な生産要求が満たされたら、特殊機を買うことを考え始めます。杜時洪さんはそう言います。

それ以外にも、服装工場はコストの低減、品質の向上、生産効率の向上などをますます重視しています。畢暁峰氏は「近段階の特殊機の需要は明らかで、伝統的な平縫い機、クラッチマシン、テーラーマシンはすでに普及しているので、電子花形機、知能などの販売量はそれほど多くないです。縫い目機布引き機や裁断ベッドなどの先進的な製品が注目されています。注文は多くないですが、知ろうとするアパレル企業が増えています。これはいい傾向です。」

品質サービスを同時に管理する。

このような激しい競争に直面して、ディーラー達は対応方法を提起する時はちょっと残念です。多くはやはり製品の品質とアフターサービスの面から突破を求めます。

青島パイオニアは二年前から衣料品工場改造をしたり、特殊な装置を製品に取り付けたりするのは、自動的に糸を切ったり、省エネルギーのモーターを交換したりするだけですが、とても人気があります。畢暁峰氏は「我々は調査を行った後、結論を出しました。現在はほとんどの服装工場は設備を大量に導入する意向がないです。現在は多くの設備の利用率が低すぎるので、サービス面で力を入れて、服装工場の投資が少ない状況で機械の使用率と生産効率を高めるように助けました。」

また、青島パイオニアは業務員とアパレル工場の機械修理工を訓練し、生産プロセスについても研究しています。彼は業務員に工場に行って実際に写真を採集するように要求しました。整理したら、あるユーザーが使っている製品は他のメーカーの不足を補うことができます。畢暁峰氏は、ディーラーがやるべきのは生産企業とアパレル工場を結びつけることであり、良いサービス、良い品質が必要で、価格も合理的な範囲内で、単純に値下げするのはいい方法ではないと考えています。

楊義安は服装工場が自主ブランドを作り始めたら、それに応じて規模を縮小します。設備の需要量もだんだん下がってきます。私たちはこの部分を細分に販売して、一つのブランドを管理する業務員を目指します。一方で、サービスとユーザーとのコミュニケーションを強化します。楊義安は言った。

杜時洪さんは、商売は確かにやりにくいです。各方面で受ける制限も多いと指摘しています。製品の価格はサービスと密接な関係があります。無料で修理する前提はコストの問題を考慮しなければなりません。

景気予想

青島パイオニア裁縫設備服装企業の利益空間は非常に楽観的ではありません。服装工場の休眠マシンが多いです。200台のマシンの使用率は半分だけです。今年も市場があまりよくないと思います。上半期はいいかもしれません。服装工場も非常に矛盾しています。投資設備は利用率が高くないと心配しています。業界の状況は厳しいですが、まずはアパレルメーカーの需要に合わせて会社を安定させ、心を込めて経営していくことが大切です。

凌宇信誠（北京）縫製設備有限公司の楊義安社長は「今年の全体の市場の変化は多くなく、北方地区はもともと加工を主としていましたが、国際情勢の関係だけでは理想的ではないです。市場全体はまだ安定しています。広東、福建地区のように頻繁に閉店する現象はなく、規模を縮小するだけです。」