中国は東南アジアの紡績業の勃興の過程でどれらの機会がありますか？

＜p＞ここ二年、東南アジアの国＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”＞紡績＜a＞＜a＞＞＜a＞＞＞＞＜href=“http:/www.sjfzxm.com/”target=“_blank”服装＜a＞の外資系企業が台頭して、インドネシアの優位性が高まっている。

「次々と消えていく」注文移転の勢いは、我が国と東南アジア紡績業の間を競争関係に位置づけていくしかないようです。

実際に、産業の動きに注目している企業が発見したのは、生産代行、上流製品の輸出によって、東南アジアの紡績業の台頭の過程においても、わが国の紡績業の発展機会が潜んでいることです。

単一の競争関係は改めて解読されます。この即席トーナメントは「二人三脚」の協力試合、ウィンウィン試合に及ばないです。現地の生産優勢を助けても、市場需要に集中しても、我が国の紡織服装企業の南行の道はだんだん広くなりました。

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＜p＞＜strong＞アパレル企業：生産移転のメリット＜/strong＞＜p＞

＜p＞紡績服装の分野で、我が国と東南アジア国家服装加工業の競争関係が最も顕著である。

この前の広州交易会では、服装輸出企業の反応がありました。今の広州交易会は引き合いサロンのようです。国外のバイヤーはデザイン図を持って引き合いに来て、中国メーカーの価格の最低ラインを知ってから、東南アジアのメーカーと比べて、最終的に中国企業が獲得できる実際の注文数は少ないです。

ここ数年、中国の各生産要素の上昇によって、一部の国際バイヤーは「大量、早く納品」の服装注文をベトナム、インドネシアなどに移しました。

このような不利な環境の下で、注文とコストの圧力にどう対応するかが企業の前に最大の課題となります。

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＜p＞上海華申輸出入有限公司は多種類の紡績服装製品を輸出する国有独資企業です。

1990～2010年の20年間で、労働力のコスト上昇などの原因で、会社は前後合わせて国内49の工場を閉鎖しました。生産能力の低下で、企業は新しい生産代理店を開拓しなければなりません。

会社の羅振偉総経理は「国内で機会を見つけて西部に発展したいと思ったことがあります。

しかし、さまざまな政策の制限により、企業の操作の難しさが増し、生産能力の移転はまだ実施されていません。

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＜p＞国内での生産移転が難しく、華申会社は東南アジア諸国に目を向けています。

インドネシア、ミャンマーなど多くの国の現地調査を経て、華申会社は生産加工点をバングラデシュに決めました。

現在、会社はバングラデシュに3つの加工点を設立しました。現地で縫製加工を行ってから欧米市場に輸出します。この部分の業務は会社の総輸出量の12%を占めています。

羅振偉さんは、労働力が十分で、生産コストが安いのは会社がバングラデシュを選んだ主な原因ですと言いました。

バングラデシュでは服の加工工場は基本的に2000～3000台のミシンを持っています。毎月何百万枚ものシャツを生産しています。

また、バングラデシュで生産を行う一番のメリットは労働力のコストが低いことです。労働者の月給は80～90ドルで、最高の月給は100ドルしかないです。

このような賃金水準は国内では絶対に見つけられません。」

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＜p＞一般的に言えば、紡織服装輸出企業の粗利率は3～5ポイントであり、労働力を中心とした生産コストが増加して、企業は狭い利潤空間でしか貯蓄できない。

コストの圧力を下げることは我が国の企業が東南アジアに移転する一番の原因です。

ロ振偉氏は記者団に対し、バングラデシュで生産されたもう一つの利点は欧米市場への輸出の貿易環境が安定していることだと説明しました。

「同国の政策には制御不能性があるかもしれないが、そのメカニズムは相対的に透明であり、企業の投資リスクを低減することができる」

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＜p＞＜strong＞ファブリック企業：機会をとらえて輸出拡大＜strong＞＜p＞

＜p＞東南アジア紡績業の台頭において、施設の遅れと産業チェーンの不均衡は各国の産業発展を制約する最も主要な要素である。

面の副資材の不足は服装加工業の急激な発展を満たしにくく、巨大な需要不足もわが国の上流製品に市場チャンスを提供しました。

ベトナムを例にして、ベトナム自身の生地と補助材料の工業が発達していないため、80%以上の生地と補助材料などは海外から輸入しなければなりません。

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＜p＞浙江金速く紡織有限公司の業務マネージャーの鄭恵燕さんは2013年ベトナム胡志明国際生地アクセサリー展から帰ってきたばかりです。

現在、欧米の注文はベトナムなど東南アジアに大量に移行していますが、現地のプリント技術が遅れているため、私達のデニム＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”生地＜a＞輸出に機会を提供しています。

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＜p＞ここ二年間、金紡績会社はベトナムなど東南アジアの輸出に対して安定的な伸びを続けています。ベトナムを除いて、その会社の輸出業務はインドネシアとタイにも伸びています。

「数年前、東南アジアにいるお客さんは多くなくて、現地の卸売り業者を通して連絡していました。

この地域の業務量が増えるにつれて、今年はベトナムの現地に行って見て、下流の取引先と直接に知り合いになることにしました。

鄭恵燕は言った。

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＜p＞展覧会に行く前に、鄭恵燕は現地の気候が暑くて、紫外線が強いので、ベトナムのメーカーは薄手のデニム生地が好きかもしれないと思っていました。

しかし、実際には、お客様は生地の厚さに対して特に偏愛していません。中ぐらいの薄い綿のデニム生地、綿の弾力性のあるデニム生地が人気があります。

鄭恵燕の印象を深くさせたのは、ベトナムの顧客は生地の品質に対する要求が低くないことです。

「今回ベトナムに行きました。

工場の施設と生産環境から見ると、ベトナムの現地の各生産はセットになっていますが、現地企業は欧米の有名な服装ブランドの注文を受けていますので、生地に対する各種の品質要求も比較的に高いです。

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＜p＞浙江省紡織品輸出入集団有限公司は現在東南アジアでの業務量は大きくなく、主にバングラデシュに対する布地の輸出に集中しています。

同社の担当者によると、2008年には13人の社員をバングラデシュに派遣した。

当時、国内の服装加工業の労働力コストが上昇したため、産業優勢が次第に弱まり、南アジアへの移転の勢いが現れました。

このような傾向を見てこそ、バングラデシュ市場の開拓に力を入れることにしました。

現在、全体の輸出量は大きくないですが、伸びはずっと安定しています。

EU市場に比べて、バングラデシュの30%の輸出の伸びは非常に大きいです。

担当者は言う。

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＜p＞紡織服装全体の産業チェーンにおいて、服装加工工業の投入は比較的小さい。

だから、＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexup.asp」＞東南アジア＜a＞国家紡織服装業の発展過程において、服装業の上昇速度は比較的速いです。

このような市場の現状に直面して、優位を利用して、動力を転換することに優れる企業はすでに先人の一歩を踏み出して、競争の中でチャンスを探しています。

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