スポーツブランドの第1四半期の業績は低迷ナイキの在庫負担はますます重くなっている

先日、安踏及びナイキとアディダスの重要販売店である宝勝国際は第1四半期の財務報告を発表し、業績は宝勝国際が引き続き赤字を示し、安踏同店の販売成長は足踏みしたが、今年第4四半期の注文金額は引き続きマイナス成長を続けた。

同時に、ナイキ大中華区の社長が交代し、中国市場での「再稼働」を目指す。

　　業績低迷が続く

最新のデータによると、2013年第4四半期の注文会の注文金額（卸売価値で計算）の下落幅は約5%-15%だった。同店の売上指標では、今年第1四半期のアンタンブランド製品の同店売上高の伸び（小売価格ベース）は2012年同期並みだった。

宝勝国際の今年第1四半期の営業収入は4億3100万ドルを実現し、前年同期の4億1700万ドルと比べて増加したが、販売コストも上昇し、昨年第1四半期の2億8700万ドルから3億1300万ドルに増加し、宝勝国際全体の損失は1617万1000ドル、前年同期は2368万8000ドルの損失となった。

安踏氏によると、現在もスポーツ用品業界の競争は激しく、小売チャネル上の潜在的な在庫リスクを低減するために、安踏氏は販売業者と加盟業者の在庫管理に協力する一連の措置を取っている。

中国社会科学院経済学博士の馬光遠氏はコラムで、利益の下落、在庫の高止まり、閉店は2012年の中国スポーツに服を着せるブランド統一の動き。過去1年間、6大国産スポーツブランドが全国で閉店したのは5000以上だった。これらのデータを見ると、今後数年は本当に中国のスポーツウェアブランドが最も寒い冬であり、業界の大調整が到来していることがわかります。もちろん、この調整自体は金融危機の影響を受けているほか、業界自体の周期の調整を含めて、最も根本的なのはおそらく中国のスポーツブランド自体の低コストの拡張モデルであると考えられています。

　　ナイキもダメ

中国では、世界最大のスポーツ用品会社ナイキも真冬に見舞われ、業績が落ち込むと同時に、在庫の負担もますます重くなっている。

ナイキの2013年度第2四半期の純利益は、第1四半期の純利益が12%下落したのに続き、再び18%下落して3億8400万ドルとなった。そのうち、売上高5億7700万元の中国市場は世界市場でのパフォーマンスを牽引し、11%の下落が現れ、世界市場のトップに立った。発表されたばかりの第3四半期の報告書によると、第3四半期の世界の純利益は55%増加したが、大中華地区の売上高は依然として前年同期比9%下落した。

スポーツブランドを研究する管理学者は記者に対し、ナイキの中国での問題には、代理店が非常に強く、商品割引が低すぎてナイキの利益を圧迫していることが直接的な原因だと述べた。「現在、ナイキは中国の工場店やネットショップの力を強化し、在庫を削減している」。

実は昨年末、ナイキ社の幹部たちは小売業者と一緒に在庫整理に努め、ナイキ専門店を通じて流通を改善し、中国消費者の好みに合わせて製品設計を調整し、中国市場を再開すると公言していた。

現在、一大人事調整戦略が発表されている。ナイキ大中華区の社長は来月から現副総裁のマイケル・スピラン氏が務め、前社長のクレイグ・チェン氏はナイキ子供服グローバル副社長兼社長に転任する。

Spillaneは25年以上の衣装と紡績業界管理の経験。彼は2007年にコンバースに加盟して北米を担当したくつクラスのビジネスリーダーで、1年後に北米とグローバル製品の社長を務めます。2009年10月、Spillaneはコンバースの最高経営責任者に昇格し、2年以上にわたってブランドをリードすることに成功し、ビジネスを成長させました。2011年、Spillaneはインペル最高経営責任者になった。

ナイキグローバル・オペレーションのGary DeStefano社長は、「Michaelは私たちの中国での発展をリードするだろう。彼は強力なリーダーシップ、ブランドの専門性、世界的な経験を持っており、この極めて重要な地域でナイキの持続的な成長を推進するのに役立つだろう」と述べた。

北京理工大学の崔新入生教授は記者団に対し、ナイキという国際ブランドの中国での将来の発展はまだ楽観的で、ナイキはすでに一部の製品を発売して中国の3、4線市場の開拓を試みていると述べた。「これまでの主要市場は一二線都市に多かったので、ルートが下りると、また新たな成長機会になるだろう」。