人民元の切り上げは外国貿易の輸出利潤を滞積させ、紡績対外貿易は深く関わっています。

6.28、6.26、6.22、6.20、6.18、6.17…この数字は今年以来の人民元の切り上げの軌跡です。4月から6月4日までのわずか42日間の取引日で、人民元はドルに対して累計1.7%以上上昇し、2012年通年の1.03%の切り上げ幅を超えました。今日、人民元の対ドル相場の中間価格は71ベーシスポイント上昇し、6.1735に報告し、年内の最高値を更新しました。

人民元の切り上げは快速車道に入り、大量の対外貿易企業の内憂外患を引き起こした。外注の減少、利潤の減少、賃金の上昇、原材料の値上げを含む。外国貿易企業は転換の選択に直面している。

今年は紡績業界は厳しい状況にあり、輸出は月ごとに減少していますが、コストはどんどん上昇しています。国内最大の服装輸出企業、上海シルク会長の徐偉民も、グループの対外貿易業務はすでに「寒さ」を感じており、グループに「危機」をもたらしていると告白しました。

「中国製は転換しなければならないが、やるという意味ではない。服ハイテクを作ったり、不動産を作ったりして、経営方式を変えています。専門家によると、紡績企業は発展しなければならない。一つはコスト低地への移転であり、さらに重要なのは自分の「造血」機能を強化することである。簡単な看板の加工から自主ブランドにアップグレードします。伝統的な低付加価値産業を剥離することも、外国貿易企業の最終的な道です。

　　外国貿易企業の利益を圧迫する

今年以来、人民元の対ドル相場の中間価格は18回で、2005年の為替改定以来の高値を記録しました。

人民元の為替レートの上昇が激しく、国民の海外旅行と消費のためにより多くの「福祉」をもたらすかもしれません。しかし、外国貿易企業にとっては、注文が激減し、業績が下落し、利潤が圧縮されることを意味しています。周知のデータから見ると、2012年の中国の対外貿易の伸びは6.2%しかなく、2011年の伸び幅より16.3ポイント下がっただけでなく、当時の国内総生産（GDP）の7.8%の伸びを下回った。

商務部の沈丹陽報道官はこのほどの定例会見で、人民元の切り上げが中国の対外貿易企業の輸出契約と利益に大きなマイナス影響を与えたと明らかにしました。商務部の外国貿易会社に対するサンプリング調査によると、人民元の急速な切り上げにより、77.5%の外国貿易企業が1～4月に契約の利益を明らかに下回り、73.4%の企業が今年の通期の輸出利益は前年同期比横ばいまたは減少すると予想している。

外に為替の圧力があって、需要が足りないです。中には労働力、原材料のコストが絶えず上昇しています。外国貿易企業は苦しさと言っても過言ではない。

「人民元は現在価値が上昇していますが、米ドルは引き続き下落しています。企業の利益を維持するために、製品の価格を上げなければならないということは、元々私達の企業の製品の競争力がなくなり、企業の注文が大きな影響を受けることになります。外国貿易企業の担当者が記者に語った。

人民元の切り上げ圧力に対して、一部の外国貿易企業はすでに「単独では受け入れられない」という苦境に陥っています。過去の受注期間は3四半期から一年までできますが、今は普通四半期です。短いのは一ヶ月か二ヶ月の単だけです。注文があっても利益がないので、したくないです。」

　　紡績貿易は深くかかわっている

外国貿易の柱として、紡績業界は深く関わっていて、代表的です。産業自体の付加価値が低いため、業績はもっと厳しいです。あるグループのデータはこの衝撃を直観的に反映しています。人民元が1%上昇するごとに、綿紡績、紡績、服装業界の利潤率は3.19%、2.27%、6.18%減少します。

多くの繊維類上場会社は、今年の人民元の急速な切り上げの影響で、会社の対外貿易の販売状況が例年より明らかに下がりました。上海三毛によると、同社の今年の輸出入貿易総額は8443万元で、前年同期比23%減少した。主な原因は日本の3つのお客様が多額の売掛金の期限超過事件の問題で、会社の輸出入業務に影響を与えました。しかし、それがなくても、会社は今年は前年同期より5%～0%下落します。

同様に織物の外国貿易の業務を持つ南紡の株式もはっきり言って、すでに外国貿易の業務の発展が困難だと感じて、多くの問題はすべて解決していません。

ある業界関係者は、対外貿易の注文が絶えず下がる苦しみを堪え忍ぶと同時に、服装企業はまた高い運営コストに耐えますと指摘しています。このような圧力の下で、企業自身の利益が萎縮するだけではなくて、同時にまた巨大な在庫問題を持ってきます。

国内紡織服装業の50社の上場会社は、2012年の年報で、在庫は合計で約570億元である。2011年に比べ、上記50社の合計533.73億元の在庫は36.09億元増加し、同6.76%増となった。高在庫はアパレル企業の資金チェーンの危機を引き起こしただけでなく、服装製品の更新速度を阻害し、企業の収益水準を悪化させました。

沿海地区の製衣所は次から次へと工場を外に移転し、工場を閉鎖した。いくつかの資金を不動産や株式市場に投資します。アゴア、ビコエキス、アズキ株式、ブラックボタンなどです。

国内初のアパレル上場会社として、スギも衣類、リチウムイオン電池など多様な開発を始めており、今年半年の新聞では、リチウムイオン電池材料事業の営業利益はアパレル事業の営業利益に非常に近いものとなりました。

「商売は“熟していて生を作らない”べきです。副業や傍流の方法で企業の収益を増やし、長期的には持続可能な発展とは限らない。一番いい包囲方式はやはり製品に多くの「頭を使う」ことで、製品の構造を調整し、企業の付加価値を増やし、自分の競争力を形成することです。浙江商研究院の張旭昆副院長は{pageubreak}

　転換して包囲突破の道を探します。

危機の当面、すべての外国貿易企業はすべて包囲を突破する道を探しています。現在、対外貿易企業の転換には三つの方向があります。一つは工場を生産コストがより低い地域に移転し、同時に新興市場の貿易往来を開拓することです。二つは国内貿易市場に進出することです。「長い目で見ると、第三の道が最終的に選択されます。いつまでも外国ブランドのために“嫁ぎ道具”を作ってはいけません。上海輸出商品企業協会会長の馮鄭州さんはそう思います。

輸出競争の中で、多くの企業がデザインを強化し、自主ブランドの育成にもたらす恩恵を味わっています。国内最大の服装輸出企業として、上海シルクグループは看板代行の安定な日を守っていません。数年前、静かに新しい「シルクロード」に足を踏み入れました。「プレッシャーをかけて」ビジネス婦人服のLilyブランドを創立しました。

外国貿易はまだ生きられます。しかし、転換しなければならないのが前提です。」上海シルクグループ株式会社の徐偉民会長は記者団に対し、過去の上海シルクは主に「スタンプ」、「代行」の低コストの価格優勢で海外市場を獲得したと述べました。「しかし、低価格競争は持続しない。もし依然として対外貿易で企業を安定させるなら、工場の代わりに、カードを貼って、研究開発に参加しなければなりません。

十数年前に対外貿易の情勢がまだすばらしい時に、上海シルクグループはすでに「片手を空けて」、企業転換を構想しています。「2000年、私たちは自分の女装ブランド「リリー」を育て始めました。前の十年間、Lilyは利益を得ていませんでしたが、あきらめていませんでした。今、このブランドはグループの核心競争力になりました。近い将来、グループ全体がそれに頼って食事をするかもしれません。」徐偉民はたいへん感慨深く言った。

上海シルクグループはすでに外国貿易からの圧力を感じています。今年1～4月、グループの輸出は15132万ドルで、前年同期比0.2%しか伸びていません。昨年、グループの輸出は53727万ドルで、同5.03%下落した。「上海シルクグループの収入の90%はまだ外国貿易の輸出に頼っています。Lilyの収入がないと、私たちは外国貿易の成長が縮小する現状に落ち着かないです。徐偉民は率直に言った。

2012年、上海シルクグループの総売上高は40億元に達し、リリーブランドは4億元で、10%を占めています。

外国貿易を安定させて、内需を拡大します。だから、Lilyブランドを速く発展させたいです。私たちのLilyに対するビジョンは、2020年までに売上高が50億元に達し、小売額が100億元に達することです。Lilyはグループ全体のシェアが50%を超えており、利益は本社の70%を超えている」と述べた。徐偉民によると、現在Lilyは全国に500店以上の店があり、同時に販売店を海外10カ国以上に展開し、ミラノファッションウィークに登録しました。2020年までに、Lilyを中国のビジネスファッションのリーダーにして、世界一流の婦人服ブランドにしたいです。徐偉民曰く。

　「スタンプ代行」のイメージから脱却する

Lilyがシルクグループに対する貢献がますます多くなるにつれて、徐偉民は上海シルクグループが元の純貿易企業のイメージから次第に脱却することを明らかにしました。

「現在、上海シルクの内部には、タイムスタンプとオリジナルデザインの開発パターンが残っています。毛利率から見ると、5%～10%しかないです。設計開発は10%～20%で、自主ブランドは50%～60%までです。利益が低く、成長が遅い産業は徐々に剥離していきます。将来的には本社の規模に占める「スタンプ」の割合が少なくなると信じています。

徐偉民によると、現在Lilyは健康を発展させている。「現在Lily在庫率は非常に低く、10%～20%の間にあります。純資産は8000万元に達するが、キャッシュフローは1億1000万元に達する。資金状況は上質です」Zara、H&M、ユニクロなどの国際的なファストファッションブランドと競争するために、Lilyは転位販売の理念を提出した。「現在の服装市場の同質化は深刻です。十分な市場調査をした後、lilyはビジネスファッションに専念し、専門と間違った発展の道を歩み、ビジネスファッションの市場で最大のシェアを獲得することを決めました。また、順因時代に発展し、Lilyは昨年、オンラインストアを開設しました。「昨年の収入は2000万元以上で、Lily収入の比重は6%を占めています。」

Lilyの発展はとてもいいです。すでに多くの投資会社が私たちと連絡してくれていますが、今はまだ企業の発展が上昇段階にあると思います。資金状況もいいです。この需要はありません。しかし、徐偉民も記者に対し、Lilyや上海シルクは近いうちに資金を集めて上場する予定はないと述べました。しかし、将来は上場するなら、グループ全体で上場するパターンを取るべきです。

小売業は持続的に発展する

「中国小売業の持続可能な発展と革新モデルサミットフォーラム」が先日上海で開催された。今回のサミットフォーラムは上海シルクグループLilyブランドが主催し、アリババ[微博]、銀泰、万達などの企業が参加します。会議では、中国のインターネット消費時代の到来に伴い、中国の小売業の構造は巨大な変化を遂げ、伝統的な小売業とアパレル企業は挑戦され、転換が必要であると考えています。

アリババグループ副総裁、アリババ研究センターの梁春暁主任は「2012年以降、電子商取引がもたらす新たな生態、新しいモデルと新たなビジネスパターン。将来のビジネスの景観には天地を覆すような変化が見られます。」

梁春暁は量的変化は必ず質的変化をもたらすと指摘した。「電気商の経済体は初歩的に形成された。私たちは2020年までに、ネット小売規模は10.1兆元に達し、ネット小売は社会消費財小売総額の16.3%を占め、2012年より10ポイント増加すると予想しています。同時に、中国の電子商取引の経済規模は47.8兆元に達し、2012年の5.8倍になります。ビジネスモデルはB 2 CからC 2 Bまで大規模にカスタマイズされる時代になり、ビジネスパターンはこれによって変わります。

銀泰商業傘下の銀泰ネット首席運営官の林しんさんはさらに、百貨店小売業は価値の再生を行う段階に達しており、価値の再生は小売業の活性化に重要な影響を与えると指摘しました。百貨店のチャネルが日増しに同質化している今日では、価値の再生を行わなければならない。