中国の靴企業が厳しい冬に企業を追い込むにはどう対応すればいいですか？

＜p＞記者：＜a href=「//www.sjfzxm.com/pioneer/」＞中国製＜a＞の優勢は主に労働力、土地資源などに現れていますが、今日はどうして優勢が劣勢になったのですか？この深層の原因は何ですか？＜p＞

＜p＞王吉万：＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexup.asp”優勢＜a＞劣勢になるのは市場経済発展の必然的な法則です。

以前は低労働力コスト、低土地資源に過度に依存していました。

グローバル貿易の潮流が品質で、価格で、ブランドで勝負する今日に入る時に、私達の前年度の当座貸越の成功はきっと今日の失敗を見返りと代価とします。

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＜p＞この中の一番深い原因は企業戦略の問題だと思います。一つの企業、一つの業界は三五年の成長だけを見て、長期戦略面の持続的な成長を無視するのは遠くないです。

意識革新は最も根本的な革新であり、多くの企業、業界が急速な成長の喜びに浸り、潜在的な危機を無視している。これは中国の製造が優勢を失っている重要な原因の一つである。

更に重要なのは、競争が深くなるにつれて、単純に労働力、土地資源などのいわゆる優位に依存して、根本的な製品の革新、ビジネスモデルの革新、経営管理の革新の上からショートボードを探すのではなく、もっと大きな産業危機に直面します。

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＜p＞記者：人民元の切り上げ傾向がさらに加速する可能性が現実になりつつあります。1ドルは人民元の7.1029元の人民元改定以来の歴史的な高値です。輸出型の中国企業にとって、人民元の切り上げによる危機と圧力はますます深く影響しています。

また、国際石油価格は1バレル105ドルの大台を突破しました。

人民元の切り上げと国際石油の価格が暴騰していますが、中国の靴業界にとって、どのような影響を与えていますか？

＜p＞王吉万：＜a href=「//www.sjfzxm.com/business/」資源＜a＞価格の上昇は各産業の発展に影響を与えるに違いない。

現在、中国の靴類の輸出は構造的な矛盾を強調しています。主に輸出商品の量が多いですが、価格が低いです。輸出企業が多いですが、規模が小さいです。委託加工が多いですが、自社ブランドが少ないです。

また、他の伝統的な加工品と似ています。中国製靴業は産業チェーンの末端にあります。国際市場の靴類の販売の中間部分に対してはまだコントロール能力が不足しています。小売業のネットワーク構築も初期段階にあります。

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＜p＞原油価格の上昇と人民元の切り上げは輸出貿易に依存している靴企業にとってはコストの災難に違いない。

私達が靴を輸出する商品の付加価値が低く、単位のエネルギー消耗による生産額が低いため、中国製の靴業は構造を調整しなければならない。既存の貿易成長方式を変えなければならない。

もし私たちが成長の仕方を急に変えないなら、私たちを待っているのは死だけです。

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＜p＞記者：かつて、「中国製」はしばしば誤解や差別を受けました。

西洋語の中で、「中国製」は低価格、低品質、低レベルの代名詞です。

長い間、中国の商品は海外に輸出し、世界経済に巨大なエネルギーを貢献しましたが、あるべき尊重と重視が得られませんでした。

中国ブランドもそれに合わせて競争力を得ることができません。

なぜですか？

＜p＞王吉万：マクロ的には、産業構造を調整し、製造業に対応するサービス業を強化し、低コスト加工貿易から脱却し、中国の製造業の付加価値を増加させることが中国経済の長期発展の道である。ミクロ的には、製造業企業として積極的に新たな発展方向を模索し、技術革新、ブランド、人材などの建設を通じて製造業の付加価値を高め、更に中国製造業企業の唯一の道である。

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＜p＞中国の製造は改革開放の30年間に、確かに数量と安い価格で世界市場を獲得しましたが、資源の緊張、競争が品質、ブランド競争に転向した今日、私達のこれらの優位は劣勢となりました。

中国の靴業界はすでにブランドの勝ちの時代に入って、広告の表面の記号ではありませんて、製品の品質、技術の進級、管理の革新、健康環境保護などの深層の本質の上から質的変化が発生します。

この道は今日は行きません。明日も歩かなければなりません。遅かれ早かれ乗り越えなければなりません。

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＜p＞記者：中国製靴業は構造を調整し、既存の貿易成長方式を変えてこそ、産業を大きくすることができます。

ここ数年はヘンダとしてどのように率先してターンしていますか？

＜p＞王吉万：これらは現実と事実です。

私たちは一日前に重要ではないと気づきました。重要なのはどのように実践するかです。

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＜p＞順調に25年間を続けてきました。国際化、グローバル化の発展、それとも今中国の靴業を建設している「慧谷」、中国の靴産業の転換の新しいページを開くことは、これらが効果的、品質、健康的な成長を追求している表れです。

私達は成長パターンを転換したいです。お客様の価値と企業の生態チェーンの革新に基づいて、資本革新の伝統製造業に対する衝撃にも勇敢に直面し、迎えます。世界市場のブランド名声と市場効果を勝ち取るためには、伝統的な点から革新を実現し、システムの革新に転換しなければならないと思います。

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＜p＞科学的規範の市場計画がなく、製品の組み合わせ管理が不足し、投資の方策を改善しないと、私達の革新は盲目的になり、リスクが大きい。

ヘンダは自分がお客様に対して社会に対して責任を持たないことをしません。いくらいい概念でも、企業の健康成長に不利であれば、触ってはいけません。これは市場の「高圧線」です。

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＜p＞ヘンダは知的経営の転換を実施して、研究開発はハンターの革新に必要な条件だけで、核心技術、製品の信頼性、安全性、快適性、健康性を完成するために、市場に立って、第三者の役割で全体の革新的なパイプが開通するかどうかを見て、システムの革新が企業全体の戦略を支えているかを見て、企業の生存と発展の価値チェーンを保護しなければなりません。

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