インド紡績大手が中国業界の経験を参考に

インドとして最も歴史の長い紡績会社の後継者、アービンド・ミルズ代表取締役社長サン・ジェ・ラルバイインドの既製服業に革命的な実験を行い、現在揺らぐ経済情勢を支援することを考えている。中国業界の発展の経験を学ぶことで、ラルバイイは付属従業員宿舎付きの大型アパレル工場を建設することで、インドの紡績業で発生している長期的な労働力不足を克服し、生産量を高めることを望んでいる。

ラルバイイ氏はインタビューで、従業員の宿泊問題を解決できなければインドに大型工場を建設することはできないと述べた。同社のチームは、2000人から4000人の従業員を収容できる寮を設計し、管理する方法を模索しており、インド紡績工業としては初めての試みとなる。

ラルバイイ氏は、従業員寮の建設がインドの既製服メーカーの十分な労働力を確保する唯一の方法になると確信しており、それだけが西側の小売業者の増加する需要を満たすことができると確信している。記事は、インドは大量の若い労働力を持ち、電力不足、インフラの遅れ、労働者の流動率の高さなどの要因に引きずられているにもかかわらず、インドの紡績業はその潜在力を発揮できていないが、中国市場のコスト上昇に伴い、バングラデシュ業界の労働環境への懸念も加わり、インド企業はこれをチャンスと見なし、新たな戦略を模索していると指摘した。

　　インド.中国とEUに次いで世界で3番目に大きな紡績・既製服輸出業者となっているが、インドの年間約320億ドル（約1963億元）の海外売上高は中国とEUに大きく遅れている。トルコとバングラデシュの人口はインドの人口のほんの一部だが、両国の輸出額はそれぞれ約230億ドルと210億ドル。

インド政府は輸出促進を通じて広範囲の財政赤字を削減することに力を入れているが、製衣業は最も効果が速い分野とされている。インドの新繊維相Kavuru Sambasiva Rao氏は、既存の阻害要因が一つ一つ取り除かれれば、新しい会計年度にインドの織物や既製服の輸出額は昨年より30%大幅に増加すると述べた。