李寧快速反応製品は小売ガイド業務モデルを確立する。

＜p＞中国本土のスポーツブランドは昨年重大な危機に遭遇しました。店舗が大幅に閉鎖され、利益の早期警報、管理チームが血を換え、在庫が高止まり、注文が落ちたなどの原因はほとんどすべてのホンダスポーツブランドの振ることのできない「曇り」になりました。その中で李寧ブランドはその中の「被災地」の一つとなりました。

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＜p＞李寧グループの2012年年報によると、会社の昨年の収入は67.39億元で、前年比24.5%の減少となりました。会社の損失は19.79億元で、上場以来8年間で初めて年度の大幅な損失が発生しました。

李寧の苦境も、ほとんど引退した取締役会長の李寧本人が再び「出山」し、「救い出し」で危機に陥った李寧会社を招いた。

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＜p＞昨年5月、アメリカ最大のプライベートエクイティ投資会社の一つであるテキサス・パシフィック・グループ（TPG Capital）パートナーの金珍君がチームを「空挺」李寧に導いた。

金珍君は2009年にダファニーを連れて苦境を脱出しました。当時、ダファニーは同じ在庫問題に直面していました。

昨年7月、李寧会社は張志勇執行総裁の退任を発表しました。李寧は同時に3段階の変革計画を発表しました。

その中で、第一段階では小売販売と在庫問題に焦点を当て、製品と運営コストを改善し、組織と実行能力を強化し、ルートの効率、利益と業績を改善し、コア製品と国内市場に焦点を当て、ブランドの投入とマーケティング効率の改善を強化する。

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＜p＞金珍君は昨日網易財経に対し、現在第一段階の変革はすでに完了しており、在庫はすでに正常レベルに近づいていると述べました。

昨年12月、在庫問題を解決するためにチャネル復興計画を展開しました。

2012年の下半期以来、チャネル在庫のレベルは引き続き低下しています。2013年2月まで、在庫比は約7ヶ月半で、2012年2四半期のピーク値より著しく下がりました。そして、目標の在庫比を6ヶ月まで下げるのはかなり近いです。

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＜p＞金珍さんはまた、現在李寧会社の変革は第二段階に入っていると指摘しました。

この段階ではサプライチェーン、上場と製品計画を全面的に改善し、指導的な注文、売れ行きの良い商品の迅速な補充、及び迅速な反応製品を通じて、小売ガイド業務モデルを確立する。

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