現在のマクロ経済の動きと服装業界の変化

＜p＞汚名胜阻：レディースアンドジェントルメーン、こんにちは！私が講演したテーマは「現在のマクロ経済の動きと＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”服装＜a＞業界の変化」です。

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＜p＞まず最初の問題について話します。現在のマクロ経済発展の状況。

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＜p＞今の経済状況は、「二面性」を表していると思います。

下振れの圧力に直面していますが、積極的な要素もあります。

就職情勢は全体的にGDPより優れており、就職活動の中で、大学生の就職は農民工には難しい。

これは非常に深刻な問題です。

製造業は大変です。サービス業がいいです。

民間の投資は社会全体の投資より速くなります。

企業の海外投資は商品の輸出入より良いです。

今から見れば、予想以上に形勢がいい。

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＜p＞日本のように、GDPの観点から、国内総生産の観点から、私達は日本を上回って、アメリカに次いで、世界第二位です。

でも私達のGNPはちょっと足りません。

日本には大量の海外投資があり、企業の海外投資はGNPを大きくすることができることを示しています。

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＜p＞前中央財政は下りが速すぎて、地方収入の伸びが速いです。

消費の面では、ネット上の消費は実体店の消費より大幅に速いです。

マクロは微視的より優れています。微視的な面、特に実体型の企業、特に実体型の小微企業はあまり良くありません。

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＜p＞この図を見てもいいです。

この表では、2010年のGDP成長は10.3%で、2011年は9.2%に下がり、2012年は7.8%で、2013年の第1四半期は7.7%だったので、全体のマクロ経済は下振れしていることが分かります。

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＜p＞GDPは全体的に下りていると見ています。

昨年の第4四半期は7.9%、今年の第1四半期は7.7%、第2四半期は7.5%だった。

しかし下半期は緩やかな回復が期待されます。

しかし、現在の失業率は安定し続けています。

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＜p＞産業面では、サービス業は製造業よりも優れており、サービスも好調です。

民間固定資産投資と固定資産投資の伸びが速いです。

次の青い線は社会全体の固定資産の投資です。服装業界は全部民営企業ですから。

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＜p＞では、構造的に見て、上半期の我が国の輸出入は上昇傾向にあります。

財政面では、上半期の中央財政の1.5%増、地方の財政収入の13.5%を大きく下回り、中央財政収入と地方財政収入の伸び率を比較して、青い線と赤い線の比較から見られます。

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＜p＞では、消費チェーンは、消費の面から見れば、ネットの消費は実体店の消費よりかなり速いです。

2013年のネット消費の伸びは50%以上になり、とても速いです。

先ほど述べましたが、ミクロとマクロ、ミクロの企業レベルを分析して、企業レベルは未曾有の苦境に直面しています。

ミクロとマクロは違っています。

実体型の小微企業は融資が高い。

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＜p＞浙江に行って調査してみます。浙江の小さい企業は銀行からお金を借りられないので、民間の融資に行くしかないです。

しかし、民間融資の金利は30%です。

また、労働難、税金負担が重く、コストが高く、利益が薄いです。

これは全部存在する問題です。

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＜p＞企業生存の苦境、融資難、融資高。

労働者の採用が難しくて、招けないで、残しきれないで、使えません。

収益が難しく、コストが高く、税金が多いです。

投資は難しくて、革新は難しいです。

今は全面的に「高コストの時代」に入りました。

「四率」、「三金」、「二価」の9つの要素が重なって企業のコストが急激に上昇している。

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＜p＞10年前、中国は安いと言っていましたが、今はもう安くないです。

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＜p＞大量の民間資本は実体経済のため、一つの資産を炒める状況に限られています。

これは今年の資産投機の「路線図」で、第一段階は不動産投機、不動産市場の段階的な繁栄、価格の上昇です。

農産物を炒めて、「ニンニクはあなたが強い」、「豆はあなたが遊ぶ」、「姜食う軍」。

金銭を炒め、芸術品を没収する。

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＜p＞製造業のストレスが大きくなり、ベトナムの製造業の平均賃金は約1000人民元、インド600元、中国南部の沿海部は2500-3000元となり、中国の労働力コストは周辺国より大幅に高くなりました。

私達の中国の沿海はすでに3000元ぐらいまで値上がりしました。

だから今いくつか企業は冗談を言って、企業はまじめに働かないか、あるいは家出をします。

このような現象は，我々は非常に重視されるべきである。

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＜p＞前のフォーラムで、取り越し苦労をしないでくださいという学者がいました。一部の企業家が移民しているので、心配しないでください。これらの人たちは全く状況を知らないです。

今の企業家移民、企業の海外投資と産業の海外移転は避けられない現象です。

しかし、多くの企業家が移民しています。

これは産業の空洞化を招くからです。

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＜p＞日本のように中国でも多くの投資がありますが、企業家の移民が多くないです。

だから、私は外に出る企業家に国内に根を残すように呼びかけています。

同時に、政府は企業の融資難、融資高、雇用難、コスト高、税金が重い生存困難を確実に解決しなければならない。

地方に、家出した企業家を緩やかな経営環境と安全に戻す法制環境づくりを呼びかけている。

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＜p＞「2011中国私財報告」の個人資産が億元を超える大陸の企業主の27%が移民したという報告があります。

去年アメリカの投資移民カードの80%が中国人にあげました。

去年、中国人は90億ドルを使ってアメリカで家を買いました。

第三ラウンドの移民ブームが来ています。

第一次移民は1970年代に、私たちは理性的にこの問題を見るべきです。

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＜p＞企業家の海外進出、産業の海外移転はグローバル化の避けられない現象ですが、私達はこの移民現象を非常に重視しなければなりません。

これは私の最初の問題です。

マクロ的に見て、私達の経済、特に私達のマクロ経済、就職もGDPも全体的には悪くないですが、ミクロ的にはまだ問題と困難があります。

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＜p＞第二のポイントは陣痛の中で構造調整を加速することです。今は構造調整の時期にあります。経済構造調整の中で、環境汚染化、製造業の生産能力化、不動産のバブル化、金融のレバレッジ化などがあります。

鉄鋼などの生産能力が過剰になっている企業が多い。

今の住宅価格は高すぎて、実体経済の発展に影響します。

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＜p＞今温州で経済改革をやっています。温州の根源は産業の空洞化にあり、多くの人が実業をしたくないです。

さっき言った不動産の炒め物、お金の炒め物は全部高利貸しです。

不動産の中では、バブル化が特にひどいです。

私達の今の政府、特に地方政府の負債率は高すぎて、企業の負債率も高すぎます。

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＜p＞先ほど鉄鋼の深刻な生産能力過剰について述べましたが、同時に汚染も深刻です。

だから、陣痛の中で転換したいです。今の陣痛を我慢して、もっと生存を求めて、発展を求めます。

「密実の通貨」を実体経済に導入する。

金融信用が再び緩和され、増分資金が経済成長を促進する役割は依然として限られており、金融システムのリスクを増大させることもある。

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＜p＞だから私達は着実に成長する一方で、構造を調整します。これは多難な問題です。

着実に成長していくには、まず成長エンジンを見つけて、新しい成長エンジンを見つけてください。

そして私が言いたいのは3つ目のことです。経済成長した3つの馬車の中で、消費は地域で強化されます。

2008年のGDPは9%で、投資は4.2%で、消費は4%で、輸出は0.8%です。

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＜p＞2009年、GDP 8.7%、投資8.0%、消費4.6%、輸出-3.9%

2010年、GDP 10.3%、投資5.6%、消費3.9%、輸出0.8%

2011年、GDP 9.2%、投資5.0%、消費4.7%、輸出-0.5%

今年の上半期、GDP 7.6%、投資4.3%、消費4.1%、輸出0.1%を見ます。

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＜p＞マクロ経済の政策において、私達のマクロコントロールは現在に有利であると同時に、長期にも恩恵を与えなければならない。

私たちは今政府を持っています。特に地方政府はいつも当面だけを重視して、長期を顧みません。

ですから、中国の10年は中国がモデルチェンジを通じて経済のレベルアップ版を作り上げる10年です。

だから今の社会では、特に海外で「李克強経済学」を議論しています。

「李克強経済学」とは何ですか？財政的には経済刺激をやらず、金融はレバレッジ化し、構造改革も必要です。

これは要約して解読して、とても実際に合っていると思います。

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＜p＞「李克強経済学の大義」は新しい方向で、経済のレベルアップ版に転換すると思います。

新エンジンは、都市化など新たな「四化」内需の「最大の潜在力」と革新駆動をうまく使う。

新動力は改革で「最大発展配当金」を放出する。

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＜p＞だから中国は過去三十年間の改革で、最初の十年は農村農業の改革で、二番目の十年は国有企業の改革で、三番目の十年は世界貿易に参加して、開放は逆に改革を迫っています。

次の十年、要素市場と都市化の改革。

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＜p＞李克強総理は3つの非常に重要な観点を持っています。都市化は内需の最大の潜在力です。

農民工の食事、着る、使う、住む、行くのは消費に対する影響がとても大きいです。

都市化は内需の最大の潜在力です。

改革は発展の「最大の配当金」であり、サービス業は就業の「最大収容器」である。

今はサービス業が上昇しています。製造業の多くの人がサービス業に吸収されています。

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＜p＞だから、李克強総理の新政は、一番重要なのは既得の利益と長期の利益です。

例えば、都市化においては、スラム街の改造、鉄道建設、都市インフラと公共サービスを推進し、都市の汚染を管理する。

サービス業を経済社会の持続可能な発展の新しいエンジンにし、最大就業の吸引器。

国務院は情報消費、養老サービス、健康サービス、環境保護サービス、文化創意などの政策問題を打ち出しています。

金融改革では、金利改革や民間資本を開放して金融を作り、大樹もあれば小草もあり、財政・税制面では減税が行われます。

まだ行政体制と市場参入の改革が行われています。

金融、石油、電力、電気通信、エネルギー開発など市場参入を緩和する。

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＜p＞今後5年間で、中国の輸入は10兆ドルに達する。

消費の持続的かつ安定的な成長を促進する効果的なメカニズムの構築を加速する。

情報消費を不動産に次ぐ新たな消費動向に育てることに力を入れている。

この間、環境保護部などによりますと、中国は1.7兆元を投資して環境汚染の処理を行います。

同時に次第に「都市が海を見る」などの現象を計画管理します。

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＜p＞北京は社会資本1300億元を導入し、都市建設を推進する。

一部の中小企業の増値税、営業税は暫定的に免除されます。

今年8月1日から、小微企業の月間売上高は2万元を超えないため、税金の減免を行う政策です。

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＜p＞中国の都市化は二元構造を変え、都市内の住民間の二元構造は、まず小屋区の改造を行う。

中国にはスラム街がありません。ブラジルのようにオリンピックをするには、スラム街を管理することが一番重要です。オリンピックはとても怖い社会治安のもとで行われます。多くの人が行きたくないです。

したがって、スラム街やスラム街の改造は、発展途上国では非常に難しい治理の仕事です。

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＜p＞発展途上国において、海外のスラム街現象は私たちに一定の啓発があります。これはスラム街を治めるための経費大戦です。

2009年には、インドのスラム街の伝説的な人物の生活と成長を描いた大作「スラムドッグ$ミリオネア」が誕生しました。

人の二元構造は、都市化の三次元転換と半都市化である。

たとえば、安徽省の家政婦が北京に来てアルバイトをしています。まず農村から都市への転換です。

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＜p＞したがって、都市化の核心は人間であり、都市化の問題は土地の高速都市化であり、人は半都市化である。

二億の移転人口は「都市に就業し、戸籍は農村にある」という現象が現れました。

農民工は今は都会で働いていますが、彼の根はまだ農村にあります。

現在の都市化率は52%に達していますが、都市人口の総人口に占める割合は35%しかありません。

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＜p＞最大の傷は六千万円の子供たちです。

これは総書記が春節の間、北京で農民工の子供を見舞い、子供にカバンをプレゼントしたものです。

これは農民工の子供に義務教育を受けさせ、同時にこのような人口流動を調整し、残留人口を減少させることを示しています。

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＜p＞新型都市化は人の流れ、物流、銭流の発展を促進する。

都市化は巨大な投資と消費需要を創造し、農民の人口が都市に移行し、巨大な「乗数効果」を生む。

年平均1%-1.2%のペースで進めば、2020年までに中国の都市化率は60%以上になります。

＜p＞服装業界の環境変化とモデルチェンジアップについて簡単に説明します。

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＜p＞中国のアパレル業は、現在最大の服装生産、輸出国、消費国です。

服装業界はすでに我が国の国民経済の伝統的支柱産業と重要な民生産業になりました。

アパレル産業は市場の繁栄、農民の収入の増加に重要な役割を果たしました。

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＜p＞我が国のアパレル業界は深度調整期に入り、いくつかの方面を総括して、消費が鈍化し、市場が低迷し、在庫が報告され、コストが上昇し、税金が重くなる。

二重挟撃の下で、同質化の競争は深刻で、同時に効果と利益が下がり、損失が深刻である。

これは一部の企業がダンピング方式を採用することを招いた。

これらの問題によって、私達の服装業界は深い調整の時期に入ります。

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＜p＞マクロ経済から見ると、増収が鈍化し、服装消費も鈍化し、外部環境が悪化し、労働力コストが上昇し、原料コストが上昇し、家賃コストが上昇し、為替レートが上昇し、或いは外部ブランドの競争が外部環境が悪化した。

企業自身の問題は、全価値チェーンの管理に不足し、ブランドの構造化が足りない。

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＜p＞コストが上昇した。外国貿易銀行の報告によると、今後4年間、中国の労働コストはアメリカに追いつき、5年でヨーロッパに追いつき、7年で日本に追いつくと予測されている。

生産コストが強いため、中国の製造はすぐに競争力を失います。

ナイキは2009年に、傘下にある唯一の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞類の生産で設置された中国工場を真っ先に閉鎖しました。

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＜p＞アパレル業界全体の成長速度が鈍化している。

特に人件費の上昇はアパレル産業に大きな影響を与えます。

中国の労働力のコストはすでに多くの東南アジアの国家より高くて、この図は各国の労働力のコストの比較図です。

家賃のコストが上がり、アパレル業界にも大きな影響があります。

人民元の切り上げは人民元が1%上昇するごとに、綿＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞で、紡績の利潤率が低下しています。

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＜p＞アパレル業界はどうやってモデルチェンジしますか？一つはモデルチェンジして、一つは移動します。

いわゆる「転換」はサプライチェーンの管理を強化し、産業クラスター化を推進し、情報化管理を強化し、電子商取引を発展させる。

ブランドの建設を強化し、産業のグレードアップを推進する。

いわゆる「移転」は中西部、東南アジアに移転します。

例えば日本の服装の95%は日本国内で生産しません。

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＜p＞現在、サプライチェーン競争は二十一世紀の主要競争モデルとなり、二十一世紀の競争は企業と企業の競争ではなく、サプライチェーン間の競争である。

経済転換の中で利益成長が重要な源泉であり、「第三利益の源泉」は日本の早稲田大教授が1970年に提唱した概念です。

私たちはどうやって新しい利益を探すかが重要です。

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＜p＞「世界は平」という本がありますが、ビルゲイツがすべての政策立案者と企業の従業員に紹介した本です。

だからサプライチェーンの管理がとても重要です。

サプライチェーンは物流チェーン、情報チェーンと価値チェーンに関連しています。

サプライチェーンの私達の服装業界の特殊性はサプライチェーンの重要性を強調しています。

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＜p＞私達の服装業界は製品の種類が多くて、ロットが小さくて、周期が短いです。原料と補助材料が多すぎて、工程処理が複雑です。

だからサプライチェーンは効果的にアパレル業界の競争力を高めて、四つの方面に現れています。一つは企業のコストを下げて、市場の反応能力を高めて、お客様のサービスレベルを改善して、企業の利益と市場占有率を高めます。

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＜p＞これは波司登のリングサプライチェーンの強みであり、彼の運転サイクルを大幅に短縮できます。

私達の商品の90%の時間は倉庫保管、運送、包装などの物流の一環にあって、本当に製品価値を創造する加工製造時間は10%だけを占めて、サプライチェーンの物流のレベルを高めて効果的にサプライチェーンの効率を高めて、サプライチェーンの価値を増加します。

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＜p＞ここにはたくさんのケースがあります。太平鳥は自分の専門物流子会社を設立しました。これはとてもいい例です。サプライチェーンの全方位の発展を模索します。

泉州のように、服装を作らないアパレル企業は、製造段階を全部外注して、バイヤーに専念しています。

三年来、会社の売上高は年平均30%伸びています。

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＜p＞サプライチェーンをベースに産業クラスター化を推進するには、産業クラスター化が重要です。ここでは詳しく説明しません。

これは全国紡績産業基地の模式図です。

泉州の今年の1月から8月までのように、紡績服装の輸出イメージです。

サプライチェーンの管理は第三利益の源泉を作って、物流コストを節約して、電子商取引を発展するのはオンラインマーケティングでブランドの知名度を高めるいい販売方式です。

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＜p＞電子商取引の発展の現状は三高、三新で、朝陽産業を創造します。

今は電子商取引が急速に発展しています。中国は世界最大のネット通販市場になります。

eコマースのオンライン上のチャネルコストの優位性は非常に明らかで、オフラインより10ポイント低いです。

現在の服のネット通販グループの中には80%の人がいます。服と＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”＞靴帽子＜a＞をネットで買います。

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＜p＞私達の今の服装ネット販売の衝撃は伝統的な販売優勢がもう明らかではありません。

オフラインの仕入れ価格の優位性が弱まりました。

電子商取引のビッグデータ時代が到来しました。

馬雲氏は、将来の金融業界の2つの大きなチャンスの一つとして重要なインターネット金融について話しています。

ビッグデータとクラウド計算の技術はアリ金融の核心競争力です。

アリ金融担当者の胡暁明さんによると、データは第一生産力です。

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＜p＞データのビジネス運用において、優衣ズボンの18週間の革新周期のように、まず大量のデータ分析があり、ZARAは消費者の需要をデータに変換し、これは効果を高めることができます。

凡人のデータセンターは大量のデータを分析して、効果的に運営コストを下げることができます。

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＜p＞ブランド管理を強化し、産業のグレードアップを推進し、21世紀はブランドの時代であり、アメリカブランド価値協会のラリーは、市場を持つことが工場を持つことより重要であり、市場を持つ唯一の道は統治地位を占めるブランドであると言っていました。

だからブランドはとても重要です。

ブランドはブランドの文化に関わって、一つの商品をブランドにするのは簡単ではないですが、ブランドを誰でも知ってもらうのは簡単ではないです。

ブランドを顧客の夢の形にするのは、さらに難しい。

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＜p＞ブランドは時間の積み重ねが必要で、アパレル業界のモデルチェンジは人材のサポートから切り離せない。アパレル業界のモデルチェンジは服装と経営を知っている企業家が必要で、文化知識のある服装＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”デザイナー＜a＞に離れられない。

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＜p＞だから、私のまとめでは、中国の経済転換は六大発展のチャンスに直面しています。人口の都市化は巨大な投資需要と消費需要を作り出します。

経済サービス化、消費アップグレードは、公共サービス、消費型サービスと生産性サービスを創造し、巨大な発展空間を持つ。

低炭素化、産業のハイエンド化、企業情報化、経営の国際化を発展させる。

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＜p＞アパレル業界は高在庫、高コスト、低利益と過度同質化競争の深さ調整に直面していると結論しました。

モデルチェンジとアップグレードには新たな利益源を求め、低コストの戦略で差異化の戦略を講じ、企業の情報化、ハイエンド化を推進し、ブランドの管理をしっかりと行う必要がある。

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