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2014高級ブランド「救済」の集団閉店の店は拡張のペースを引き締めます。

2014/2/6 9:04:00 86

ブランド、2014、LV、ロレアル、エルメス、閉店

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20140402/06/2014016091634_sj.JPG」/>＜p＞
＜p＞2014に足を踏み入れると、過去1年間は流れが止まらない。各大手国際＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」ブランド＜a＞にとって、中国市場で一番儲けやすい年が思い出になりました。昨年末に集中的に披露したブランド三季報は、市場が縮小し、利益が下落し、格付けが低下し、悪いニュースが相次いでいます。そこで、「救済」はブランド商人たちの年度テーマとなり、厳しい市場防衛戦が始まりました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ストラテジストが閉店して店を引き締めて拡張する＜/strong＞＜p＞
＜p＞2013年には、アルマーニの旗艦店とドルチェ＆Gabbanaの旗艦店が上海外灘三号と外灘六号で相次いで閉店しました。アルマーニが外灘に入ったのは三日で十年近くになります。外灘18号では、バダ・フィレとポエポドンも一緒に撤退します。経済の不景気と中国での販売の弱さに伴って、贅沢なブランドが中国で勢いよく発展している拡張態勢は、急に止まったようです。＜/p＞
＜p＞2013年初め、LVMHグループによると、LVは全面的に拡張を抑制し、中国の二、三線都市で引き続き店を開くことはないという。同時に、Keringグループ、歴代グループも中国での拡大を減速させると表明しました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞策略二は経典に別れを告げてLOGOに行きます。＜strong＞＜p＞
＜p＞2013年初め、＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」＞LV＜a＞クリエイティブディレクターのMark Jacobsが「重ポンド爆弾」を投げたことがあります。LV経典のインターリーブと方眼ズックシリーズは今後、Tステージには現れません。年末には、馬兄さんがLVのために設計した2014年春夏婦人服シリーズのバケツのハンドバックは、LVの定番ロゴが全くないです。スマートな消費者でなければ、「範爺」が今LVの広告代理人であることを知っていても、ファン・ビンビンが持っているのはどの家の手提げ袋かと推測しています。＜/p＞
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＜p＞LVのインターリーブ文字だけでなく、GucciのダブルG、バーバリーのチェック柄、シャネルのダブルCといった消費者の耳慣れた表示もだんだん薄れてアウトし、贅沢品は自分の特色を失いつつあります。ブランドがLOGOに行く風潮が決壊した水のように急速に贅沢品業界全体に浸透しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞策略三中国元素は国人の審美観に順応する＜/strong＞＜p＞
＜p＞GucciはNew Bambooo中国の特別限定版を発売しました。キラキラした漆の材質を使って66年前に誕生したクラシックなバッグです。Roger Vivierは赤い定番の限定版シリーズを発売しており、赤いテーマのフラットシューズ、ハイヒール、バッグを持って中国で独占販売しており、妖艶な赤色が魅力を倍増させています。スワロフスキーは中国市場のためにTaranturaシリーズを設計しています。＜/p＞
＜p＞自慢の＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index s.asp”＞エルメス＜a＞もAceau Ecuryère中国限定モデルを発表しました。万宝龍はもっと遅れたくないです。中国のために特別に現れた世界時計は88枚までです。この中国の特別な腕時計は中国の北半球バージョンをベースにしています。文字盤の外縁都市の円盤には北半球の24時区の都市名が表示されています。その中、東八区は特に赤いCHINA文字で表示されています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞策略四副線、軽贅沢集中力＜/strong＞＜p＞
＜p＞2013年にはますます多くなった軽奢ブランドが市場を割拠し始め、新兵が世に出て、旧部が一気に拡大しました。軽奢ブランドの最主力陣営は一流ブランドの二線ブランド、或いは大集団の中で多くのサブブランドを出しています。出身は似ていますが、違う経営戦略があります。あるいはメインブランドと同じ店をオープンします。市場では本家本家本家の強い候補です。例えば、MCQとAlexander McQueen、Emporio ArmaniとGorgio Armmani。独立した店舗があります。イタリアのMax Mara傘下のMax&Co.やiBlusなど、より鮮明な市場を目指して、Max Maraと一緒に安定した市場階段を形成しています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞戦略五は、新機種の割引シーズン＜/strong＞＜p＞を5つ折りました。
＜p＞割引は珍しくありませんが、ぜいたく品の割引といえば、同じように珍しくない概念が製品の周期です。去年の一昨年のモデルは、乾季のスタイルの割引がよくありましたが、新品は決して割引しません。これはぜいたくブランドの誇りです。＜/p＞
＜p＞しかし、2013年の年末シーズンには、北京の多くのショッピングセンターで国際的な高級品ブランドの新商品の「安売り」が目立っています。5%まで安く売られています。その中にはDior、Burberry、YSL、Tod’sなどの一流の贅沢品が含まれています。新光天地Diorの店内の全商品棚の中で約20種類の2013年春夏靴は6割引のラベルを貼られました。＜/p＞
＜p＞＜strong＞策略六が中国から撤退したのは戦略調整＜strong＞＜p＞だけです。
＜p＞フランスのメイクアップ大手＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/index ss.asp”＞ロレアル＜a＞グループは正式にメディアに確認し、傘下の大衆ブランドのカーニルGarnierの中国での販売を中止します。これはアメリカの老舗化粧品レブロンRevlonが中国支社の廃止を発表した後、もう一つの西洋大衆美化粧ブランドが中国市場から撤退したのです。＜/p＞
＜p＞ロレアルの発言によると、後退ではなく戦略だという。集中するために、中国市場でパリのロレアルとメルボルンニューヨークをよりよく発展させます。中国では、パリのロレアルは一番目の美容ブランドです。市場機構の調査報告によると、ロレアルグループの製品は中国の美化粧市場の17%のシェアを占めています。中国はロレアルグループの世界第3位の市場であり、ロレアルの最新四半期の財政報告によると、中国市場は依然として活力に満ちているが、最近の成長の勢いが鈍化している。＜/p＞