会社統治と内部監査の関係を解析する

＜p＞＜strong＞1、内部監査は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞会社統治＜a＞の四大礎石の一つ＜/strong＞＜p＞です。

＜p＞董事会――董事会は、株主総会の選挙により生じた株主全体の利益を代表する会社常設権力機構であり、株主会に責任を負う。

その意思決定が正しいかどうかは、株主の意思を反映し、監査役会の監督として重要な仕事内容となる。

この面では、主な監督は監事会が行います。

内部監査は、自分の状況を把握し、その仕事に疑問を提起することもできる。

より多くの場合、取締役会の決定が株主会の意志を反映している場合、内部監査は取締役会の執行機関として、所有者の権益を保障するために、取締役会の指導と指導の下で業務を展開しなければならない。

具体的な仕事内容は、取締役会が会社の年度経営重点及び外部経営環境と政策の変化に基づいて、重点を確定し、内部監査部門が具体的に実施する。

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＜p＞＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp」実行管理層＜a＞――執行管理層は会社の経営管理者であり、取締役会に責任を負う。

管理層については、外部統制の必要に応じても、委託者に委託責任の履行状況を表明する場合には、管理層が内部監査に対する要求は、コントロールの独立評価とコントロール報告の作成を支援すること、プログラムの有効性の評価、計制御の手助け、リスク分析、リスク確認、リスク管理の推進、自己評価を含む。

一方、管理層はトップ基調の決定に強い影響力を持ち、内部監査に対する管理層の態度は内部監査の会社統治における役割にも影響を及ぼしている。

内部監査は、管理者にサービスを提供することによって、各職能部門の仕事に対する自分の日常的な検査評価を通じて、高層管理者に対して部下の責任履行状況を表示する一方、管理者のより効果的な管理に信頼できる情報を提供し、管理当局の参謀と助手として会社の中で役割を果たします。

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＜p＞外部監査人——独立性を維持し、監査とコンサルティング業務を分離すること。

内部監査業務は外部監査の性質、時間及び範囲に影響を及ぼし、外部監査員に企業内部統制、リスク評価及び実質的証拠収集に影響を与える場合に実行されるプロセスを含む。

監査を行う時には、外部監査員は内部審査員の仕事に依存し、内部審査員の直接協力を求めることもあります。

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＜p＞＜strong＞2、他の利害関係者が＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/index c.asp”＞内部監査＜a＞のニーズ＜strong＞＜p＞

＜p＞投資家、債権者、サプライヤー、顧客に魅力を持たせようと組織が努力する場合、内部監査はこれらの外部政策決定者に確認を提供することが重要な問題である。

株主会にとっては、法人統治構造の第一層機構として、職権は会社の経営方針、投資計画を決定すること、取締役、監事を選挙し、変更し、報酬に関する事項を決定することなどが含まれる。

内部監査は、所有権の具体的な保護措置として、内部監査機関の責任者は、株主総会を通じて、株主の各決議と意思を理解し、監査基準の一つとしている。

年末株主総会では、監査役会または董事会が監査報告を提出し、主要職能責任者の責任履行状況を評価し、株主の業績審査及び未来年度の経営管理活動を手配するのに便利である。

投資家にとっては、資本の獲得性と流動性を確保し、資本コストを合理的な範囲に維持することです。

内部監査による情報と経営過程の確認は、資本需要と流動性の分析、資本と流動性の圧縮の可能性の低減、及び債権者と投資家に組織状況に関する確認情報の提供に役立つ。

人々は、より高い不確実性とリスクを持つ会社に比べ、高品質確認情報を提供する会社は、資本コストがより低いと予想しています。

サプライヤーにとって、主な関心は魅力的なパートナーとして、交渉を通じて良い条件を得ることができることです。

お客様にとって一番大切な利益は時間と経済の方式で彼らに製品を渡して、彼らの需要を満足させることです。

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＜p＞＜strong＞3、内部監査と会社統治の関係＜/strong＞＜p＞

＜p＞会社治理は一連の治理メカニズムを含む制度である。

管理体制は法律、会社定款など投資者の権益保護に関する規定であってもいいし、市場の競争メカニズムであってもいいし、人為的な制度設計でもいいです。

理論的には、株主、董事会と管理層との間の委託責任関係において、内部監査は確認職を行使し、財務情報及び非財務情報の信頼性を強化することができる。コンサルティング機能を履行すれば、他の制御手順を改善し、受託責任環境に影響を与え、受託責任の有効な履行を確保することができる。

したがって、内部監査は内部統制機構と見なされる。

実務においては、取締役会は、内部監査の仕事が必要であり、外部監査も内部監査の成果に依存しているため、内部監査は、取締役会、高管層及び外部監査の助手として、受託責任システムの運営を確保するための管理体制である。

内部監査は会社の管理と密接な関係を持っています。

両者は企業を管理する過程において、異なる特徴、機能と役割を持っています。即ち、相互に区別し、また相互に連絡し、健全な会社管理は内部監査の有効運行を促し、内部監査の機能が発揮される前提と基礎を保証します。

同時に内部監査は会社の管理構造と反作用しており、会社統治において、管理層監督のために会計制度とその他の制御制度の効果的な執行を保証し、管理の科学性と経営目標の実現を保証する。

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