どのようにして格子屋を開くことに成功したのかを読み解く

「格子屋」経営モデルの最大の強みは投資が少ないことだ。店主と「格主」にとっても、みんなは店の賃貸を分担し、人的資源を共有し、コストを節約し、店主はただ管理、商品への資金投入を節約した、「格主」は供給だけで、時間と精力の投入を節約します。店全体としては、100種類から1000種類の商品を網羅できる小さな百貨店のようなものです。「格子屋」は一般投資家の起業を支援し、ビジネスモデルを豊かにすることもできる。これらの利点の下で、管理に道があれば、潮流を強力な力に発展させ、市場シェアをより強力に占領することができる。

　　どのようにして成功したチェックショップを開きますか。

格子屋という新興の販売モデルは、どうすればその魅力をより発揮できるのか、どうすれば格子屋を経営できるのか。

まず、店舗の立地と内装が特に重要です。店は人の流れが盛んで、若者がよく集まるデパートを選ばなければならない。

次に、格子屋が扱う商品の種類が多いため、店舗スペースが十分で、面積が小さすぎると今後の経営に大きな影響を与える。

また、格主に投資の自信を与えることができるのは店主と営業担当者という経営姿勢を見せている。格子屋の店主は、格子主の家賃を受け取って済むわけではなく、できるだけ各商品の用途、効能、使用説明などを熟知して、店は主にすべての商品を自分の商品として販売してこそ、客の足を止め、より多くのリピーターを残すことができ、格子主は店に自信を持つことができる。商品に何か問題が発生したら直ちに格主に連絡し、品切れになった場合は直ちに格主に補充を通知しなければならない。

店主は格主を選ぶ際に、店舗内の商品が多すぎる雷同を避けることで、商品の種類が単一であることを回避するとともに、格主の経済的利益を損なわないように保護しなければならない。

指摘しなければならないのは、通常の営業以外にも、一般的な店とは異なり、各格子店の貨物は多くの異なる格子主に由来し、格子店の店は主に販売推薦、記帳、陳列管理、在庫管理、欠品管理などの面で格子主に責任を負わなければならず、管理は一般的な店よりずっと面倒になることだ。そのため、規範化、タイムリー化された販売、在庫、サプライチェーン、財務などの管理は、格子屋が格子屋と長期的に協力できるかどうかの必要な保障でもある。

　　格子屋で起こりやすい問題

「格子屋」は投資が少なく、収益が速く、リスクゼロのスローガンで、多くの人の愛顧を集め、一時、「格子屋」は多くの都市で花を咲かせた。しかし、「子供を産むのは子育てがしやすい」、数ヶ月間にわたって、管理が不行き届きで、品質紛争などの問題が発生した時、格主たちの利益は深刻な影響を受け、次々と棚を撤去し、すぐに多くの「格子屋」が閉店した。

まず、格子屋を経営する上で最も起こりやすい問題は、商品の品質を保証するのが難しいことだ。「格主」たちは店主と賃貸契約を締結する際に品質保証書に署名し、製品の品質に問題がないことを確保し、商品に品質問題が発生したら、「格主」が賠償し、賠償方法は「格主」が自定し、店主は連絡を提供するだけであることを約束した。製品の品質問題が発生すると、誠実ではない「格主」の一部は理由を借りて遅延し、さらに「行方不明」になり、製品のアフターサービスは適切に解決することが難しく、消費者は店主と「格主」が締結した協定に直面しても店主に賠償を求めることができない。これにより、消費者の格子屋への好印象が大幅に低下します。

次に、格子屋の管理が不十分なことが多い。「格子屋」内の小さな商品は種類と数が多く、すべての格子は開放的で、顧客は自由に見たり触ったりすることができ、商品紛失事件は時々発生する。一部の「格子屋」はこのためにカメラを設置して盗難に備えている。しかし、ある店主は、盗まれたのはアクセサリー類の小物が多く、プローブが入っているが、防ぎようがないと話している。

「格子屋」には数百の格子があり、陳列されている製品や豊富さ、創意性があり、多くのガイドが必要です。店主の管理レベルは高く、管理の混乱は販売に直接影響し、ガイドは各商品の具体的な状況を熟知し、紹介しやすい。

絶えずトランプを切ることで、一部の「格子屋」は発展を求めるために管理制度の整備に努めている。いくつかの都市の格子屋では、「格主」は3ヶ月以上戸棚を2つ借りることで、店主と同種の商品の入店委託を許可しない協定を締結することができ、これは製品の同質化が深刻な問題を解決した。商品の多様性の発展の上で、多くの店主は伝統的な格子の小さな限界を打破し、需要に応じて格子を大小さまざまな形に分け、人形や服などの大物の委託販売を便利にした。店主は販売量の差や品質に問題のある商品を定期的に淘汰することもある。