ショッピングモールの冬は商業地にも挑戦

2013年全国しょうひ小売品の伸び率は減速し、小売市場は衝撃を受け、商業不動産は小売業者の重要な担体として飽和同質化問題に直面している。4月10日、武漢で開催された「2014年第7回中国商業不動産発展サミットフォーラム」で、北京大学小売業研究センターの陸興泰副主任は、商業不動産は業態と戦略選択の二重の挑戦に直面しており、一線都市の商業不動産開発は飽和しており、成熟した商業プロジェクトを革新し、賃貸料の効果を高め、産業連動の実現は現在の重要な変革である。

「はい中国商業地では、寒い冬が来る前の秋が来ている。正栄グループの王鋭副総裁は会議で、「数年前に企業を誘致して、商店はあなたに食事をごちそうして、甚だしきに至ってはある方面の取引をしてこそショッピングセンターで店を手に入れることができる。2013年からは、基本的に私たちが彼らに食事をごちそうしてこそ、良質な商店をビジネスプロジェクトに招くことができ、これが「秋の深まり」のしるしだ」と述べた。

上海派沃建築装飾設計工程有限公司の臧涛董事副総経理は、ショッピングセンターが同業の悪意ある競争と電子商取引の蚕食の二重の圧力にさらされていると考えている。

王鋭氏は、商業不動産の「越冬」には革新が必要だと考えている。数年前に所有していたショッピング中心のビジネスプロジェクトの宣伝は「私たちはワンストップ消費」というテーマだけを中心にしており、ワンストップは機能、品揃え、大まかな量を表しているが、同質化の問題は深刻だ。この問題を解決するために、市場には文化、芸術、子供の遊び、ウォーターパークなどをテーマにしたプロジェクトが登場し、「公園1903」のような結婚祝いをテーマにしたショッピングセンターも含まれている。「今後3 ~ 5年で、テーマ性、専門性をマークして、市場の細分化がよりはっきりしたビジネスプロジェクトが増えていくだろう」。

同時に、ショッピングセンターの革新には3つの大きな誤解がある。王鋭の分析、第一に、海外プロジェクトを盲目的にパクリ、第二に、中国のショッピングモールはここ数年、「主力店化に行く」と誤って主張している。「主力店はショッピングセンターの商業不動産プロジェクトの重要なプレートであり、企業は功を急いで利益を得て、主力店の賃貸料の増加が緩やかであると考えて、主力店を小さな店舗に変えて、それによって高額な賃貸料のリターンを得たいと思っている」。主力店は各機能の需要を満たす核心的な優位性を備えており、現在多くの経営運営管理能力において専門ではない企業であり、プロジェクト開業初期の「かけがえのない重要な品目」。次に、ショッピングセンターと電子商取引の間の競争の中で、多くの電子商取引はすでに体験とサービスを将来の突破の重要な方向として始めているため、「小売比率を盲目的に取り除くことは、ショッピングセンターの発展にダメージを与えるに違いない」。