中国の子供服市場は一体、アメリカにどれぐらいの空間を残していますか？

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201405/07/201407085331_sj.JPG」/

＜p＞＜strong＞子供服＜strong＞＜p＞

＜p＞国家統計局のデータによると、昨年の限度額以上の企業＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服装＜a＞類商品の小売額は同11.5%伸び、成長率は2011年と2012年に比べて13.6%、6.2ポイント低下し、3年連続で減速している。

全体の業界はどんよりしていますが、子供服の市場はいい方向に向かっています。

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＜p＞現在、子供服の細分市場は成長期にあり、“80後”と“90後”が結婚ラッシュに入るにつれて、2012年から第4回ベビーブームを迎え、子供服の業務発展に新たな増量市場を提供しています。

国家統計局が発表した「2012-2015子供服産業報告」によると、子供服産業の年間成長率は25%-30%に達し、2015年までに、中国の乳幼児＜a target=「_blank」href=「http:/www.sjfzxm.com/」服飾品＜a＞綿品と日用品の市場容量は2279.8億元に達すると予想されている。

この市場を狙ったきっかけとして、森馬さんは子供服全産業チェーンに向けて出発しました。

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＜p＞アメリカから遅れてきた2013年の年報で、子供用プレートの発展ビジョンが企画されました。

現在、米邦は米喜迪とMoomooの子供服ブランドを持っています。

米邦側は今年、この2つのブランドをルートモードの変革にも溶け込ませ、オンラインでブランド集積店、ショッピングセンター、デパート及び各種加盟市場の店舗を開拓する予定です。

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＜p＞米邦関係者は北京商報の記者に対し、米喜迪は「精緻でファッション的な大人」と位置づけ、金鷹アニメ衛視と全面的に協力する潮童大会も始まったと述べた。Moomooの位置づけは「子供趣味の想像力」であり、二つのブランドのスタイルに明らかな違いがあり、新世代の両親が子供に対する多様なイメージ形成のニーズを代表している。

現在、子供服ブランドの業績は安定しています。会社は今年市場のチャンスをつかんで、子供服ブランドの発展を大いに推進します。

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＜p＞森馬がM&Aを採用して子供用プレートを拡充したり強化したりするのとは違って、米邦は子供服業務の発展力は主にオンライン上とオフライン業務に集中しています。

米邦の関連責任者によると、会社は現在の段階で買収計画がなく、既存のブランドを深く耕し、良質な消費体験を構築することに集中するという。

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＜p＞＜strong＞大勢で食べる＜strong＞＜p＞

＜p＞データによると、米邦の秋の注文会では、米喜迪の注文が100%を超え、Moomoo子供服が200%を超えた。

この数字はとても明るいですが、アメリカの前に並んでいるのはまだたくさんのライバルがいます。

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＜p＞子供服の業務により、森馬さんは去年服装プレートの年間業績報告書の中で最大の成長ハイライトとなりました。

昨年、森馬の子供服は部分的に19.9%伸び、収入は35%に引き上げられ、毛利は40%近く貢献した。

森馬董事長の邱光和氏によると、中国の子供服市場規模に対して、会社の子供服の開拓空間はまだ大きく、目標市場シェアは10%以上である。

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＜p＞子供服がもたらす業界の暖かさを取り戻す力が、多くのブランドに注目され始めました。

今はカジュアルな服だけでなく、李寧、安踏、361°など多くのスポーツブランドが人気を集め始めています。ファストファッションのZARA、GAP、H&M、ユニクロも子供服の販売エリアを拡大しています。贅沢なブランドGucci、Dior、Fendi、Araamni、Burberry、BOSSなども続々と子供市場を増やしています。

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＜p＞女装、男装の後、子供服はアパレル業界の最後のケーキとなりました。

子供服の市場は発展のチャンスを埋蔵していますが、簡単に取れる果実ではありません。

独立＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞服務コメンテーターの馬崗さんは、品類の属性に制限され、子供服の安全、検査規格が高いことから、子供服市場は一貫して魚竜混淆の状態にあると考えています。

ある日系企業の人によると、子供服の生地基準は非常に高く、国は子供服に対する各指標にも厳しい規定があるという。

子供服の製造技術や労働コストなどの費用も高止まりしません。

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＜p＞＜strong＞ハイエンド＜strong＞＜p＞をつかむ

＜p＞「子供服は食べにくい骨で、やむを得ず、多くのアパレル企業がこの分野に足を踏み入れたくないです。」

あるアパレルブランドの担当者はこう述べた。

子供服の安全検査の流れは大人の服より複雑で、費用も高いです。

調査によると、リスの部屋、スヌーピーなどの子供服は一年の安全検査費用は300万元以上です。

服装の利潤率から見ると、子供服は女装、男装の最下位にある。

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＜p＞難易度は高いが、アパレルブランドが子供服に進出する熱は微減もない。

しかし、子供服市場の競争パターンはまだ形成されておらず、市場集中度はまだ低いです。

国内の子供服ブランドの中で、森馬傘下のバラバラ市場の占有率は高いですが、デザイン、品質、個性ファッション化の面から、バラバラの位置づけレベルは依然として中低にあり、ブランドイメージは大衆化しすぎて、主な戦場はまだ三四線都市で徘徊しています。

業界関係者によると、国内ではリーダーシップの子供服ブランドが不足しているだけでなく、ハイエンドの子供服分野の開拓にも空きがあります。

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＜p＞業界関係者によると、美邦は子供服のベストタイミングを逸しており、中ローエンドの子供服分野での機会は限られている。

しかし、ハイエンドの米喜迪をしっかりと位置付けて、子供服のハイエンド市場を開けて、子供服の領域の米邦でまた自分の一面の空を持ちます。

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