国産の速いファッションの学習の中のモデルチェンジ

＜p＞ここの世界＜a target=“_blank”href=“//www.sjfzxm.com/”ファッション＜a＞＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”靴＜a＞キャップネットの小編集者が紹介しています。

＜/p＞

＜p＞アパレル業界では逆成長の人気ジャンルとして、国際的なファストファッション大手が大幅に拡大し、2013年には中国に千近くの店舗をオープンしました。

国内の速いファッションの“見習い”達はビジネスモデルなどの方面でも絶えずZARA、H&Mなどの速いファッションに接近して、そして1歩3、4線の市場に沈下します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞海外大手のフライング＜strong＞＜p＞

＜p＞聯商網のデータによると、2013年にユニクロ、ZARA、H&M（ヨーロッパ最大の＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服飾＜a＞小売店）など12大国際的に有名なファーストファッションブランドがあり、中国の店舗数は998店舗に達しています。

最近H&M財務諸表によると、2013年の中国市場の新規開店店数は62店舗に達し、再び開店スピードを更新した。

＜/p＞

＜p＞国際的なファストファッションブランドの急速な拡大に対して、国内では美特服飾（002269）、森馬服飾（002503）に代表されるアパレルブランドが国際的なファストファッションのモデルを学び、サプライチェーンのスピードを高め、「大店舗モード」の転換を加速している。

森馬服飾董事の鄭洪偉氏は記者の取材に対し、国際ブランドの主要配置は第二線都市であるため、彼らの衝撃を心配していないが、国内の何大ファストファッションブランドの主力は二、三線都市にあり、さらに落ち込むと語った。

＜/p＞

＜p＞高回転、大面積の店舗で有名な国際ファストファッションブランドはここ数年中国市場への進出を加速していますが、そのモデルは主に欧米の店舗形態に移植されていますので、現在は主要店舗が第二線都市に集中しています。

＜/p＞

＜p＞欧米の標準化市場に対して、国内の三四線市場のファッション度は低く、差異化が著しい。

鄭洪偉氏によると、国内ブランドはチャネル部と商品の位置づけにおいてより優位であり、国内ブランドの努力方向でもあるが、いくつかの国際ブランドは確かに学習に値するところが多い。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞勉強中の転換＜strong＞＜p＞

＜p＞ZARAモデルを学ぶアメリカのアパレルは、ME&CITYハイエンドブランドを立ち上げ、大店舗モデルを主導したことがあります。

しかし、一部の旗艦店の閉店に伴い、このモデルの発展は楽観的ではない。

靴の服の業界の評議員の馬崗は、米国の服の平均の店の面積の100数平方メートル、大きい店のモードは更に専門の商品の企画チームを必要として、店の平効を維持するのは国内のブランドの一大の難題ですと思っています。

＜/p＞

＜p＞有名にしたくない業界アナリストによると、現在国内のファストファッションブランドはまだ学習中で、サプライチェーンの効率が低く、製品開発能力が弱いのが普遍的な現象だという。

アメリカの服饰のミスは主にME&CITYブランドの认知度が高くないことにあります。

＜/p＞

＜p＞アメリカの衣料品のモデルチェンジが加速していることが分かりました。現在は全国で6つの体験店のアップグレードと改造が完了し、他の店舗のアップグレードを続けています。

＜/p＞

＜p＞アメリカの服飾のある内部関係者によると、アメリカのサプライチェーンは精密化管理と快速応答の面で次第に向上しており、会社の季節の商品補充量の比重は3割まで上昇し、さらに直営店の比率を向上させているが、モデルチェンジ措置による業績の反映にはまだ時間が必要で、2013年の業績は理想的ではなく、モデルチェンジのペースが加速して、2014年に好転する見込みである。

＜/p＞

＜p＞森馬服飾は2014年にも店舗のアップグレードを重点にしているという。

上記の業界アナリストによると、大手店のモデルはブランドイメージの向上に役立ち、むしろ上流の方がより安く、より速く供給できるように強いています。

森馬の平均店舗面積は200平方メートルで、これに対して鄭洪偉氏は、面積の拡大は大きな傾向であり、これは製品のスタイルラインの拡大と関係があるという。

国際快速ファッションブランドが豊富な製品ラインは十分に顧客のニーズを満たしています。在庫の疲れをひどく受けた国内ブランドにとって、多量の少ないモデルはいい選択となります。

＜/p＞

＜p＞また、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞森馬服飾＜a＞もサプライチェーンの改造を加速しています。現在、森馬ファッションモデルのサイクルは二ヶ月から三ヶ月で、基本モデルは五ヶ月から六ヶ月で、ZARAの平均一ヶ月の回転期間に対して、森馬ファッションのスピードが足りないです。

鄭洪偉氏によると、現在のファッションモデルはZARAのスピードを達成することができますが、高回転コストが高く、このコストは森馬のターゲットグループから逸脱しています。

＜/p＞