温州の靴の企業は団の試水を抱いて商業ビルを集めて優位を統合します大きいです。

　　抱団の発展

多ブランドの店舗が優勢を見せます。

市街地の呉橋路近くのブロードバンド道路は、工業区の「二進三退」によって形成された「アウトレット商圏」であり、「カンネ（康奈専門店）」や「吉報鳥」などのディスカウントストアや正規品店が集中しており、ビジネスの雰囲気が日増しに濃くなっています。

三時の水と古い夫の車、普利の詩などのブランドの共同経営の生活のファッションの集積店、ブロードバンドの道路の区間のほぼ中間の位置で、店の外観は統一の“土豪の金”の色で、大気のファッションに見えます。店に入ると、三つのブランドがそれぞれのエリアに分布しています。各エリアの間は同じです。その中を歩いている感じはデパートをぶらぶらしているようです。

子供服のマーケティングディレクターの黄美礼さんによると、多ブランドの集積店は子供服、子供靴、革靴、バッグ、下着などの豊富な製品の種類に集中しています。お客さんが店に入ると、より多くの選択があります。もっと長い時間滞在できます。また、集成店では、営業員の着用スタイルと買い物決済が統一されています。

三時水子供服会長の陳中懐氏によると、今回の小売ルートの革新的な試みは、多ブランド集積と会員制体験の発売をポイントとし、アフターサービスの付加サービスを強化して、お客様のショッピング体験を増進することを目的としている。

　ボトルネックを解く

企業理念は早急に更新しなければならない。

現在、温州の靴の服のブランドの企業のつきあう商業の大きい環境はこのようなです：大規模の百貨店の敷居は高くて、運営の費用は大きいです；にぎやかな地区の店舗は高いです、規模が小さいです；電気商のルートの安値の販売は伝統の店に対して挑戦を持ってきます。

陳中懐氏によると、ここ数年、靴の服の「割引風」が流行し、企業の粗利益が水に縮むという。一方、企業の経営諸費用は増加しています。これは企業経営の直面する圧力をますます大きくならせて、収益はますます困難です。だから、靴の服の中小ブランドは早急に構想を調整しなければならなくて、どれらの方法がありますか？

今回、三時水は集成店の開設を主導しました。店舗の立地、内装、営業員の募集と育成訓練、経営管理、販売システム、vip会員システムなどのソフトウエアに協力したブランドを支持します。他のブランドは「信託」という形で三時水と協力することに相当します。

ブランドは協力します。もちろん共通の意志と理念が必要です。今の市場の相場の下で、企業は独闘より団子の発展に及ばないです。各ブランドの各資源は全部統合できます。みんな資源の相補と共有ができます。必ず1＋1は2より大きい効果を形成します。だから、企業の心理状態は必ず変えます。

陳中懐氏は、今回の集積店の開設は三点水の一回の試みであり、今回のブランドの組み合わせが一番いいとは限らないと考えています。もしかしたら、今後3時の水は他の子供産業と協力して店をオープンして、小売のクラスター効果を高めます。

　　商業の傾向

大衆ブランドは高い家賃を回避する。

温州服装商会会長の鄭晨愛さんは年初の政府部門の調査研究会で、2013年に服装市場の消費は次第に理性的になり、大衆化、価格性の高い製品こそ市場の見通しがあると述べました。服装企業は各経営コストが高くなる時期に、どうやってビジネス運営コストを下げるかがポイントです。

少し前に、三時の水は市内の下呂浦ウィンディロードの商店街の一つの店を閉鎖しました。「店の家賃がひどいです。子供服は高付加価値の製品ではないので、こんな高い家賃に耐えられますか？」温迪路店が閉店した理由について、陳中さんは感慨を抱いています。聞くところによると、ウィンディロードのビジネスエリアの部屋は約25平方メートルで、いいところにあります。年間家賃は25万元で、一平方メートル当たりの年間賃貸料は1万元です。

陳中懐氏は、今後のビジネスの傾向は、大衆商品の販売後、徐々に高い家賃、高い費用の繁華街を避けて、次の一級のビジネスエリアに移りますが、製品の品質とサービスは割引されません。

陳中懐が判断したこの傾向は、今年に入ってからわが市の靴服業界の小売分野に現れ始めました。ここ数年、喬頓、吉報鳥、東蒙などのアパレルブランドは相次いで自分の工場の近くで“工場直売店”のモードの小売店をオープンして、ブランド商品の繁華街に進出するコストを軽減します。

現在、ファッション商品は繁華街のデパートなどの買い物場所での定価倍率は7～8倍で、つまり消費者は高い家賃の店のために注文を払います。だから、業界関係者は、大衆ブランドが二次ビジネス圏に移ったのは消費者にとっても、お得なショッピングスポットが増えたと考えています。