中国の紡織服装業界はすでに在庫増加の状態に入っています。

＜p＞2014年5月には、全国の重点小売企業100社の小売額は前年同月比0.1%減少し、アパレル小売額は同5.4%増加し、成長率は前月より明らかに回復したが、各種衣料品小売量は同2.0%減少した。

国内の消費データは依然として弱体化しており、輸出は着実に回復している。

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＜p＞＜strong＞供給先：服装の生産量が継続＜a＞＜stref＞＞＜＜sjfzxm.com/news/indexuf.asp＞復活＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞産業チェーンの上流紡績糸の生産量は比較的速く、中流布の生産量は低下し始め、下流の服装生産量は回復の過程で、服装生産量は5月に同8.67%増加したが、男装類のスーツとシャツの生産量は明らかに減少した。

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＜p＞紡織服装業界の財務指標比較：全体的に在庫添加状態（/p）

＜p＞紡績業：収入の伸びが持続的に低下し、業界の利益総額の伸びは収入の増加より高いが、製品の在庫の増加がより速い。

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＜p＞アパレル製造業：アパレル製造業の収入が回復しつつあり、ここ2年の在庫切れを経験した後、2014年度からアパレル製造業の在庫増加が早い。

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＜p＞寝具製造業：寝具製造業の収入は前年度比6.65%増、利益は同9.35%増、製品の在庫は同14.56%増となりました。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexuz.asp”＞投資提案＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞今後12ヶ月間、紡績服装業界の「中性」評価を維持する＜p＞

＜p＞業界データを見ると、紡織服装業界は在庫増加の状態に入り始めています。特にアパレル製造業は好調で、生産量が増加し、収入が回復し、弱い回復態勢を呈しています。

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＜p＞このような状況の下で、ブランドのアパレル企業にとっては、早めに調整し、効果的に実行し、そしてモードの上で積極的にイノベーションを探求して、消費環境と消費パターンの変化に対応する会社がより目立つと思います。

私たちは全体的に業界に「中性」評価を与えます。

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＜p＞＜strong＞関連リンク：＜strong＞＜p＞

＜p＞サプライチェーンの中で誰が主導権を持っていますか？定価権を持っています。このイニシアチブな地位はサプライチェーンの下流にある端末ブランドとは限りません。

例えば、今年の国内のいくつかの大きな染料は寡頭で、強い勢いで製品の価格を高めて、産業チェーンを下流に落とすのはしょうがないです。

また、いくつかの国際的に有名な繊維ブランドは、製品の性能が優れているため、下流企業が競って買いあさるようになりました。

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＜p＞紡織服装企業にとって、現実的なやり方は製品革新によって製品の付加価値と企業収益レベルを高めることです。

しかし、革新そのものについては、各細分業界は違っています。製品の技術内容を向上させ、規模の効果と利益でコストを低減することは産業チェーンの上流企業が考えるべきことです。産業チェーンの中間段階にある紡績企業は設計を重視し、技術の向上も重視します。

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＜p＞「公正競争はサプライチェーン管理において無視できない問題である。

中国のサプライチェーン管理は欧米諸国より遅くなりました。サプライヤーの選択にも海賊版侵害、虚偽の宣伝、不当廉売または価格押し下げ、商業賄賂などの不規範な行為があります。

現在国内の一部のブランドはすでにどのように完全なサプライチェーンの運行メカニズムを構築するかを模索していますが、まだ長い道のりがあります。やはり西洋企業に学びたいです。

孫瑞哲は言った。

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＜p＞我が国の紡織服装サプライチェーンの協力は十分ですが、まだ完全ではありません。

西洋企業はサプライヤーの製品、社会的責任、工場基準などに対して、規範的な検証と審査要求があり、メカニズムを通じてサプライチェーンの合理性を確保し、人為的な要因を根絶する。

そのため、我が国の企業のサプライチェーンの管理は西方企業に学び、「人治」から「法制」へと変わっていきます。

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