2014年の紡織服装業界の下半期は底が徘徊する可能性がある。

2014年上半期の紡織服装業界全体の状況は前の予想よりやや低く、製造類の回復が鈍化し、消費類は依然として底を探す過程で、化繊価格が反発していないので、逆に小幅に下落した。

成長率は13年同期に比べて10.2%減少した。2014年1～3月の重点百貨店の衣料品小売額はゼロ成長し、前年同期より6.4%減速し、5月の単月売上高と売上高はそれぞれ5.4%増と-2%増で、前年同期より0.7個と6.5パーセント減少した。限度額以上の織物衣料品会社のゼロ総額は1-5月と9.7%増で、13年同期より1.4ポイント減少した。上場会社の四半期の売上高はそれぞれ前年同期比4.4%減の純利益と同4%増で、同4.4%減の4%増の純利益は同4.4%増、同4%増の4%減の4%増、同4%減の4%増、同4%増の4%減の4%増、同4%外綿花の値段日に日に軌道に乗り、綿価の下落も化繊価格の表現を抑えます。

私達は下半期の業界が依然として底部でうろうろする可能性があると思っています。国内販売が力がないため、製造類の回復速度が回復しにくいです。経済の減速と企業の発展パターンが転換に直面して、紡績服の消費は依然として底部でうろうろしています。

2011年以来、過去20年以上の有効期間があります。外延式拡大して市場のマーケティングの発展パターンを重ねて終わり、全方位の精密化の経営パターンが到来します。紡績服の消費企業にとって、チャネル、マーケティングから製品を主とし、実質的に企業経営の大きな変化であり、モデルチェンジの難しさが大きい：既存の経営モデルの制約転換：企業内部から見れば、エピを主とする発展モデルが成功して20年近く実施され、変革の難しさが大きい。外部から見れば、変革はすでに成熟した加盟商とブランド利益の分割パターンは、新しいパターンの形成に時間がかかります。新しいモデルは長い時間模索が必要です。オフラインの新しいモデルというのは、強力なバックグランドのサポートの下で、市場の変化に対する効率的かつ迅速な反応が重要です。長期的な育成と建設が必要です。エレクトビジネスは既存のチャネル価値を低下させ、市場が透明になり、既存のリードブランドの急速な変革を迫られます。

投資戦略：製造部門の先導企業に注目し続け、市場は紡績服の消費業績の減少に一定の反応を示しており、戦略調整が早く、製品に専念する優良ブランド企業に注目している。捺染業界の整合効果が比較的明らかで、魯泰などに注目することを提案している。

2四半期の紡織服装の化繊プレートの表現はあまりよくなくて、深い指の2.2%より低くて、服装、紡織、化学繊維のプレートはそれぞれ1.66%、2.5%、3.0%下落しました。半年の状況から見ると、紡織服装のプレートは中流に位置し、1.21%下落し、上海より300%高い5.9%ポイントで、その中で紡績とプレートは0.26%と0.1%微増となりました。服装のプレートは2.67%下落しました。上げ幅の前にある多くは繊維と化繊プレートの概念株を主とする。