店を経営しています。服屋に向いていない5種類の人です。

たくさんの人がいます

の初期に店を選ぶのは圧倒的に多くの人にとっていい選択です。

しかし、いったいどのような人材が洋服屋さんに向いているのでしょうか？以下にまとめたいくつかの人は洋服屋さんに向いていないので、もっと多くの人に注意してほしいです。お店を開くにはどのような要求が必要かを教えてくれます。

一つは盲目的に行者に入ることです。

ある人は開店当初、どの店を開くかに対しては客観的な根拠がなく、ただ見慣れた店を見たり聞いたりしてお金を稼いで、思いつきのように店を始めました。

店がオープンした後、業界全体の市場が当初聞いたように売れていないことを発見しました。しかし、競争相手は多くて牛の毛のようです。製品の品質と価格は市場で優勢がないです。続けば、もっと多くの損失を意味します。

二番目は

職業精神者

職業精神は一人で従事する仕事に対してであるべきで、感情と精力の上ですべて非常に投入する態度、現実の中で多すぎる人はできません。

同時開店ですが、退勤時間になると閉店する人もいます。

今はこのような私営店の営業時間が以前より長いですが、経営に専念しない人が多いです。

例えば、店の主人や店員がネットゲームに夢中になって、店に入るお客さんを冷遇して、お客さんに取引する気がないようにします。また、営業時間の手配はお客さんの都合を考えるのではなく、お店の都合を考えます。

また、店員は仕事に対する情熱が足りず、仕事に対するやる気がなく、お客さんを買うように導くことができないなど、各方面の不敬行為は店舗の業績を好転させにくいです。

第三に、セールススキルが分からない人です。

店の経営としては、確かにセールススキルが重要です。ブランドを広めると同時に、店員が取引を促進するかどうかは個人のスキル次第です。

店の業績については、多くの人は成約率だけを強調しています。つまり、店に入る人数と取引人数の割合は、成約量に対して十分に重視されていません。

販売テクニックは何ですか？お客様のセリフに対してではなく、お客様の購買決定を左右する心理戦術です。

ですから、お客さんの購買決定に影響を与えるのが苦手な人は、一つの店をうまく仕上げることができません。

四は注目しないことです

利益者

「お客様は神様です」ということわざがありますが、オープン初期にはよく売れていましたが、そのうちにだんだん不景気になり、客数が高くなります。

このような現象の出現はブランドの影響力、製品の性質、製品の品質、市場競争、販売促進の手段などの多方面の要素がありますが、最も重要なのはお店が消費者の利益に対してあまり重視しないと思います。

このような目つきの浅いやり方は、店の商売を急速に衰退させます。

五は人の使い方が分かりません。

多くの店の経営者が店員を募集するのは簡単なことだと思っています。募集する時は年齢、顔、身長、経験だけを強調して、店員のイメージがいいですが、販売成績が非常に悪いという現象がよくあります。

イメージよりも責任感と能力が重要です。

店の主人は店員と人とのコミュニケーションにおいて、おおらかで自然な態度をとっていますか？

人を使うのが下手な店の主人にとって、間違った人を使うと、商売が惨敗します。