上場合併、理性回帰

企業は一定の段階に発展し、「買収合併」は重要な発展戦略であり、買収を通じて企業の実力を急速に強化し、総合競争力とブランドの影響力を高める。

数年前のブームと資本競争に比べ、2012年にはエレクトビジネス業界は激しい合併・統合淘汰期に入った。

2012年5月、テンセントは易迅の持ち株に対して完成して、易迅は共同でテンセントしていっしょに5億元の利潤の限度額とマーケティングの資源を投入して3 Cデジタルと電気製品に行きます。

2012年9月、蘇寧は6600万ドルの価格で母子B 2 Cプラットフォームの紅子会社を買収し、「紅子」と「果肉の買い付け」の二つのブランドと会社の資産、業務を引き継いでいます。

これは蘇寧が電気商取引の分野での初めての買収合併である。

この年で、万達は電気商に進駐して、ネットになって天猫のプラットフォームに駐在します。

2014年5月22日、京東はアメリカのナスダックで正式に上場し、市場価値は約286億ドルに達しました。

市価で計算すると、京東はすでに中国の第4位に躍り出ています。

会社（上位3位はBAT百度、アリババ、騰訊）です。

アメリカ人の目には、京東は中国のアマゾンです。規格品＋物流＋ITシステムは、アマゾンがアメリカで長期的に人気がありますので、京東のビジネスモデルはすぐに資本家の認可を得て、積極的に購入して、応募総額は15倍になります。

騰訊は早くも京東を見ていました。3月に京東の15%の株式を得て、重要な株主になりました。

双方の資産を統合し、騰訊は2.14億ドルの現金を支払って、QQネットショッピング、拍拍拍の電気商と物流部門を京東中に組み入れて、易迅は引き続き独立ブランドで運営しています。

易迅の少数株を持つ。

また、テンセントは京東に微信と携帯電話QQクライアントの第一級の入口位置及びその他の主要なプラットフォームのサポート及びオンライン決済サービスの協力を提供します。

京东の将来の电商戦略はすでにはっきりしています。京东はPCで十分なユーザー群を占めているだけでなく、将来はモバイル电気メーカーを主张します。

寡頭連合、

電子商取引はずっとテンセントのショートボードで、社交とモバイルは京東のショートボードです。

両者は共同で、京東の強大なユーザー群と物流の基礎を助けてタオバオと格闘して、京東はテンセントを助けて社交メディアとモバイルクライアントの領域の影響力と強大なユーザー群の規模でアリと引き分けして座ることを試みます。

両者の連携は、アメリカに上場したばかりのアリにとっては侮れない潜在的な脅威である。

インターネット業界の大手企業として、電子商取引の規模拡大と合併合併合併は今後数年間で逆転できない趨勢となり、後続の資本サポートがない電気商会は大きなプラットフォームの庇護を求めて生き続けてきた。