国際小売大手のウォルマートは中国の商業不動産投資を増やしています。

楚叡商業会長の黄文傑氏によると、ウォルマートは中国で不動産を開発し、保有する戦略を立てています。目的はリスクを軽減し、新たな成長点を求めています。

「ここ数年来、百貨店業界の市場価値は全体的に上昇しています。もし不動産が自分で所有しているなら、日常の小売経営だけでなく、不動産の値上がり自体も彼らに利益をもたらします。もし不動産が自分の経営を通じて値上がりした場合、彼らの経営が二倍の収益を得たことに相当します。また、所有者の賃上げや賃貸のリスクを下げました。リスクを避けながら、二重の収益をもたらすことができます。経営収益と増値収益です。

しかし、黄文傑は同時に、不動産を持つ戦略的な発展方向について、「私が知っているのは、マデロン、カルフールもあります。実は彼らは最近このような動きをしています。不動産を持っているということです」とタイムズ紙に指摘しました。

実際、2012年の中国チェーン経営協会の調査によると、国内の小売企業の過半数は商業不動産に足を踏み入れており、これによって小売主業を補填するやり方はすでに盛んになっている。2012年、食品、百貨店、ホテルなどの多プレート業務を傘下に持つ雨潤グループは2015年に50の商業複合体の建設を完了すると発表した。2013年、商業不動産に進出した紅星美凱龍グループ傘下の紅星ビジネスは、2020年には100のエーゲ海ショッピングセンターの建設を完了すると表明した。英特イケアショッピングセンターグループは北京、無錫、武漢開発ショッピングセンターに100億元を投資する。

一方、黄文傑は、国内の大型小売施設が一定の地域、局部に建設されているにもかかわらず、特にいくつかの核心伝統的な商業圏で飽和状態を呈しているが、ウォルマートが提示した「コミュニティ型ショッピングセンター」は、今後数年で急速な発展期に入ると予測している。

「過去20年間、ショッピングセンターは主に都市の核心区域に集中していました。しかし、10年以上の間に不動産が発展し、各都市の構造が変化し、扁平化が進んでいます。平たい化より細かい地域が形成され、より多くの商業市場の空きがあるという意味です。実际には、都市は非常に多くの都市型ショッピングセンターを运ぶことができませんが、コミュニティ型ショッピングセンターは一部の地域の客流だけに対して、10万人または20万人の顧客群はすでにコミュニティ型の生存空間を支えています。一般的には、5,500万の人口が一つの都市型を養えると言われています。ショッピングセンターしかし、コミュニティ型ショッピングセンターは5万人で生活できます。黄文傑の分析。

しかし、この業態はウォルマート独自のイノベーションではない。実際、国内の多くの住宅開発業者は万科、世茂、花範年などです。商業地商業宝龍不動産などは、すでに「コミュニティ型ビジネス」の方向に力を入れています。

開発経営に欠けている小売業者のウォルマートとして、今回の中国でのカナダ商業用不動産が本格的に業績を伸ばすかどうかは検証されています。

「ウォルマートは中国で不動産を持っているので、実質を変えられません。だから、不動産を持っていると短期のコストがかかりますが、今の状況を変えません。前述の小売業のアナリストは慎重な見方を示した。