実体小売企業はグループ転換をし、小売自主ブランド商品の商機を狙っている。

最近のデータによると、2014年上半期だけで、全国の小売百貨店は158店舗に閉店しました。

勢いのすさまじい「閉店ラッシュ」に対抗するため、「商売がうまくいかず、お金が儲からない」という状況を転換させ、小売業の上場企業の過半数が商業不動産業務に参入し、不動産の利益で実体小売業の成長の弱さを補うつもりだが、商業不動産の生態系はかなり複雑で、実体小売企業に暖流をもたらすことができるかどうかは予測できない。

加えて、電気事業者が作成した各種のクレイジーショッピングフェスティバルの収益はかなり豊富で、例えばもうすぐ上演される「双十一」ショッピングデーのように、電気事業者の一日の収益は実際の小売業者の数年間の売上高に相当するかもしれない。

電気事業者の小売市場への衝撃は、実体小売企業の心をいっそう焦慮させ、困難な一歩を踏み出した。

前に商業不動産市場がありますが、将来はまだ不透明です。

干潟を争って一歩一歩接近して、あれは実体の小売企業に対して団の転換の今を抱いて、何がもっと接地の転換の方式ですか？それは深刻な同質化の問題を変えて、粗利益の小売の自社ブランドの製品を高めることに着手します。

海外小売は自社ブランドの経営が激しくなっているが、国内の30年余りの「バイヤー」断層の現実に直面して、多くの国内の伝統小売企業は共同経営モデルから自営モードへの転換に疑問を呈している。

実际には、市场の环境が良くないということは、変换しないと「死を求める」という残酷な现実の下で、小売有ブランドのレバレッジ効果が更に明らかになります。それは商业地产のように二次起业が必要ではないだけでなく、自身の消费者の中の信用度と元の资源を利用して、源を通じて直接采取し、同质化を避けた商品を贩売して、全行程で主動的な品类管理制御を持って、毛利の増加と同时に消费者の粘性を达成し

身の回りの有名な伝統小売企業を見てみてください。王府井を代表とする百貨店からカルフール、ウォルマート、華潤万家、欧発などを代表とするスーパーマーケットの業態まで、家族、セブン-イレブンをはじめとするコンビニ、さらにはシャサ、万寧、シルクフランといった種類の専門店まで、彼らのラベルを貼ったり、特別に作った小売自社ブランドの商品が見られますが、いかがですか？

同業界を見て小売ブランドの先駆者たちを見て、伝統小売企業の強敵である「電気商」を振り返ってみてください。音楽峰ネットの自社ブランド化粧品「静佳神話」。凡人は高品質の単品を「回帰首秀」として使っています。ネットでも自社ブランドの下着やカシミヤマフラーを作り始めました。また、百麗旗の下の優れた購入はブランドのクッション靴も発売されます。

電気屋さんも小売自主ブランドの傾向を見て、だんだん暖かくなりました。

もし5年前に実体小売企業が電気商の狂気の買い物祭りを無視して、今まで恨みつらみを抱いていたとしたら、電気商が相次いできた自社ブランドの革新に直面して、実体小売企業はなおも軽視を選択しています。5年後の今日は歴史的な再演がありますか？

実は、人気のある海外小売の自社ブランドが創造した収益であろうと、中国政府の小売市場の導きであろうと、多くの実体小売企業はそれぞれのルートを通じて小売自主ブランドの発展試験を行っています。

しかし、小売業の発展に邪魔して、自社ブランドのサプライチェーンの角度、業務戦略、市場の順序などは全部苦手です。だから、市場効果は期待に及ばないです。

そのため、2014年世界小売自主ブランド商品アジア展（「2014 PLF」と略称）は海外34年の出展経験を持つ自社ブランドメーカー協会（「PLMA」と略称）と中国の最高品質のサプライヤー資源を持つ自己ブランド専門委員会（「PLSC」と略称）の共同努力のもと、12月10～12日に上海で開催される。

双方が国内外の市場に対する需要を整合し、10万の優良サプライヤーのデータベースサポートを行い、専門とハイレベルの調達でセットサービスを提供し、思考転換、サプライチェーンコントロール、業務構造などの多視点から小売ブランド業界の発展に知恵を与え、良質な生産型サプライヤーのサポートを提供します。

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もし小売自社ブランドの実体小売企業を開発したいなら、あるいは資源の仕入れ先を探したいですか？それとも海外に行かないで未開発の海外工場を探してもいいですか？12月の2014 PLFよりもっと適したスタートポイントがありますか？

また、2014 PLF現場では小売業者ランチトレーニング会、自社ブランド戦略管理セミナー、有名小売企業サプライヤー大会などのさまざまな種類のテーマイベントが開催され、専門のバイヤーから企業トップまで、サプライヤーの資質からサプライチェーンの管理まで、様々な側面で小売業の実際のブランド発展に疑問を解いています。