アパレル業界の「閉店ラッシュ」が一斉に発生佐丹奴の純閉店は74店

ある業界関係者によると、中国国内市場は飽和状態に近く、多くの店舗を収容するのは難しいという。消費が低迷している大環境では、大手アパレルメーカーのゾダンヌでも閉店の運命は避けられない。最近、同社は3季報を発表し、第3四半期の単季、会社小売店74店を純閉鎖し、うち中国本土は63店を占めている。

これと同時に、同社は昨年第3四半期から今年第3四半期まで計算し、過去12カ月間で中国本土で閉鎖された店舗数は165店で、うち41店が自営店、124店が加盟店だったと明らかにした。同社によると、今年第3四半期に自営店17店を純閉鎖したのは、赤字やイメージの悪い店舗の閉鎖に継続的に取り組んでいることを反映しているという。

業界関係者によると、類似ブランドは内地で「縮小」するのは新鮮ではない。実際、同類のアパレルブランド、例えばメトスボンベイなどは、2年前から「縮小」を始めており、「国内市場はほぼ飽和しており、多くの店舗を収容するのは難しい」と指摘している。

　第3四半期の売上高は前年同期比4%減

佐丹奴三季報によると、2014年第3四半期の売上高は前年同期の13億3300万香港ドルから12億8300万香港ドルに減少した。このうち四半期のブランド売上高は前年同期比6%減、韓国の連結会社のブランド売上高は11%減、今四半期比較店頭売上高も6%下落した。

売上高が下がると同時に、ゾダンヌの毛利も同時に低下した。三季報によると、同社の第3四半期の毛利は7億4300万香港ドルで、前年同期より7%減少したが、粗利益率は前年同期の60.2%から57.9%に低下した。

また、佐丹奴氏によると、今年第3四半期、同社の経営業務のキャッシュフローは47%から8500万元に急落した。これに対して、あるアナリストは、中港の販売不振とドル高の下で、ゾダンヌの将来の発展は困難が重なっていると推定している。

中国・香港では、サダンヌ氏は自由旅行者の伸びが鈍化しているため、中国・香港の販売は減少しており、第3四半期の売上高は同6%減だったと明らかにした。事業を展開する東南アジアの新興市場の売上高は第3四半期に大幅に減少し、同店の売上高は年ごとに9%下落した。

ゾダンヌはこれについて、ために経済が減速し、需要が弱体化していることに加え、インドネシア、タイなどの一部地域の政情不安が通貨を大幅に切り下げ、市場の販売台数は抑圧された状態が続いている。

閉店と同時に、ゾダンヌはブランド経営モデルの転換を検討している。公告によると、佐丹奴は安価な場所の店頭をBeau Mondeブランドに転換し、残りのネットワーク内の店舗を国際レベル（主要なGiordanoブランドに集中）に発展させることに専念できるようにした。佐丹奴氏によると、同社は第3四半期に、国際レベルの自営店65店と加盟店57店をアップグレードし、2014年第4四半期に119店を改装し、2014年にアップグレードして397店を開設する計画だという。

　アパレル業界の「閉店ラッシュ」が激しい

実際、スポーツブランドが大規模な閉店ブームを起こしたのに続き、紳士服企業も大規模な閉店ブームを巻き起こしている。

統計によると、今年上半期、七匹狼閉店347店、九牧王閉店73店、カルヌディール閉店53店、ヒヌール閉店46店。

一方、紳士服上場企業の中では、七匹狼の閉店が最も多かった。昨年、七匹狼は合計505店を閉鎖した。同社の今年の中間報によると、2013年12月31日時点で、七匹狼は端末ルートを合わせて3502店を保有しているが、2014年6月30日時点では3155店で、今年上半期に七匹狼が閉店した店舗（加盟店や直営店を含む）は347店に達したことが分かった。同社によると、一部の利益が望ましくなく、ブランドイメージの形成伝播が効果的に行われていない直営店は閉鎖まで警告されるという。

業界関係者によると、スポーツブランドのように、紳士服企業は以前のように出店数を増やすことで業績を伸ばすことはできなくなった。「スポーツブランドも紳士服ブランドも狂ったように出店が拡大した後は、バブルの結末に直面しなければならない」という。

実際、紳士服企業の閉店後は、婦人服企業の暮らしも苦しい。アイガーブランドを傘下に持つアイガー衣料小売グループが発表した中間報告書の業績発表によると、今年上半期、同社の営業収入は前年同期比1.6%減の5億9800万ユーロだった。ちなみに、欧州市場の営業収入は前年同期比4.8%増の4億117万ユーロ、中国市場は同6.1%減の1億868万ユーロだった。

同社によると、今年上半期、アイガーは中国市場で88店を相次いで閉店し、業績は下落傾向にあるという。Espritなどのブランドを傘下に持つ思捷環球は昨年1年間で中国で38店を閉店した。アイガー氏は、会社の業績を高めるために欧州市場に向けたカラーメイクシリーズを発売すると述べたが、このような大規模な業界横断的なマーケティングモデルは業界内では期待されていない。

今やカジュアルブランドも閉店の運命を逃れることはできない。カジュアルブランドの美特斯邦威の2013年年報によると、同社は全国に直営店と加盟店を5000店近く持ち、2012年より200店以上減少した。

偶然ではないが、真維斯が所属する旭日グループの2013年財報によると、同社の2013年の小売総額は60.78億香港ドルで、前年同期比4.06%減少した。そのうち、中国の小売総額の下落幅は最も大きく、49.59億香港ドルから46.82億香港ドルに下落し、5.59%減少した。

昨年末現在、中国本土の店舗は253店縮小し、うち直営店194店を閉鎖した。これについて、真維斯氏は、中央が官界と国有企業の腐敗と贅沢をむさぼる風潮を厳しくし、ハイエンドの消費場所を閑散とさせ、貴重な季節の贈り物も売れ残りになり、小売市道全体にも影響を受けていると述べた。報告期間中、真維斯の主な戦略は薄利多売で経営コストや在庫の日々の上昇などの問題を解決することであり、会社は在庫を健康レベルに保つために値引き販売促進を余儀なくされたため、純利益が損なわれた。カジュアルブランドのバニロードの親会社徳永佳が発表した財報によると、2014年3月末現在、大陸部市場の閉店数は388店に達し、店舗総数の10%を占めている。

電子商取引と国際ファストファッションブランドの両面挟撃の下で、大衆レジャーブランドの本来の価格優位性は消えつつあり、かつて80後に人気を集めたバニーロード、美邦、森馬、以純などのカジュアル衣料ブランドが徐々にエッジ化されている。ある業界関係者は、カジュアルブランドが国際ファストファッションブランドに押されているのは、国際ブランドの新製品の更新速度に間に合わないからだと指摘している。変更しなければ、これらのブランドは5年から10年で市場から消える運命に耐えられないだろう。

これに対して、あるアパレルメーカーは、消費の個性化ニーズが明らかになるにつれて、現在の紡績アパレル業界の製品の更新速度もますます速くなっており、現在のアパレルは販売から棚下りまで1ヶ月から2ヶ月しかかかりませんが、流行ファッションのライフサイクルはさらに短いと述べています。

シャンソンキャピタルの沈萌執行役員によると、国内の一部のアパレル企業は、市場の潜在需要の発掘や分析、技術や設計の研究開発への投入を重視せず、市場の商品の売れ行きだけで自社の生産計画を決定しているという。これにより、アパレル企業は市場の変化についていけず、結局は下り坂になるしかなかった。

業界関係者は同時に、国内アパレル企業は将来的には国際ブランドの運営モデルを参考にし、将来的には徐々に転換するしかないと述べた。