阿迪、ナイキなどの古いブランドはどうやって市場を守りますか？

　新晋スポーツブランド　

　Under Armmour

わずか18年の歴史の新鋭。ブランド機能的な運動服、靴類及び関連用品を経営しています。

特色のある製品：Armmour 39デジタル化運動監視システムは、女性のジョギングブラジャーをインプリメントし、心拍数、カロリー消費と運動強度を追跡するために使用され、赤外線保温科学技術ColdGear_Infreardを発売し、熱伝導材料のファブリックとSpeedformランニングシューズ技術を提供します。

国内の発展：2011年から現在までに、Under Armouは中国大陸に14の専門店を持っています。また台湾地区に4つの専門店があります。そして、小売チェーン大手のGga Sportと提携して香港で店舗を開設しています。

UAは1996年に創立されました。ラグビー星出身の創始者で最高経営責任者のケビン・プランクは当時このブランドを創立した目的で、プロ選手が満足できる高機能タイツを作るためだけに作られました。その後、この会社も確かに製品の専門性とハイテクの含有量に頼って、アメリカ市場の多いスポーツブランドの中で際立っています。特にプロ選手と若者に支持されています。ジム（特にフィットネスコーチ）のカバー率がとても高く、アメリカのオバマ大統領もそのファンです。UAはアメリカの本土ブランドとして、アメリカの青少年、特に大学生の中で非常に影響力があります。アメリカのキャンパスでは、UAスニーカーを履いて、ナイキやアディダスよりかっこいいです。

最初の製品である吸汗排湿Tシャツが市場を開けてから、今日UAの製品範囲は靴、サングラスなどの各種運動装備に広がっています。この会社にはまだいくつかの科学技術企業の気質があります。UAはフィットネスアプリケーションのMapMyFitnesを発表しました。また、布地に埋め込むことができるウェア・デバイスのArmou_39を発表しました。今年7月、韓国のサムスン電子の李在鎔副会長はUA高層とソウル特別市で会い、アップルやナイキのような会社との提携に対抗するために、パートナーシップを結びたいと述べました。

New Balance

1906年にアメリカに設立されました。

特色ある製品：NB 574、NB 580

国内の発展：2012-2014年、NBは中国の店舗で573軒から1000軒余りに拡大し、75%の増加と二、三線都市に進出しました。

三十年河東、三十年河西。10年前、ナイキ、アディダスが急速な成長を遂げた時、新百倫は自分をどう認識するか悩んでいました。2003年に中国市場に進出した時、新百倫は「ランニングシューズ」という概念で消費者とコミュニケーションしようと試みた時、反応は平凡でした。転換点は2010年に現れて、国内のランニングブームはだんだん盛んになってきました。「走るというスポーツは場所の制限によってとても小さく、参加しやすく、コストも比較的低いので、中国の国民運動方式が変わる過程で重要な役割を演じ始めました」とスポーツマーケティング会社の肝心な道の張慶CEOは指摘しています。ランニングの分野で長年努力してきた新百倫は専門性の口コミを集めて、多くの忠実なランニング愛好者とランニングシューズ愛好者を籠絡しました。

ナイキ、アディダスはサッカー、バスケットボール、ジョギングなどの品种で全面的に出撃しようとしているのに対し、新百伦は长くランニングに専念しています。ブランドの第一の连想の中でナイキはバスケットボール、アディダスはサッカーを指しています。

もちろん、新百倫の人気は意外な喜びです。韓流ドラマ「秘密の花園」「美しいあなたへ」に頻繁に登場しています。韓国の街で撮影した達人の李孝利さんは何回も足に新百倫を撮られました。宝を洗う上で「New_Balance」を検索すると、「楊冪謝娜同項」という文字が出てきます。有名人と文化効果はすべて新しい百倫を着てアジアの若者の潮流の挙に転化させます。新百倫中国区の製品マネージャーの彭余暉さんは、新百倫の二大靴類の分類で、ランニング機能性の運動表現と設計がより日常的な生活方式の間に重視されていると指摘しました。生活スタイルの靴は確かに運動表現よりよく売れています。

　　ミズノミズノ

日本ミズノ株式会社は1906年に創立され、世界トップのスポーツ器具、服装、靴類の生産商です。製品の種類はそろっていて、ほとんどすべての主要なスポーツ項目をカバーして、30万数種類に達します。

特色ある商品：ゴルフシューズ、waveシリーズのランニングシューズ、サッカーシューズ

国内の発展：主にランニングシューズに重点を置いて、売上高は二桁のスピードで増加しています。

ミズノの106年の過程には3代、4人の指導者（社長）がいます。創始者の水野利八は1906年から1969年まで、創業から上場まで株式を共有しました。63年になりました。水野健三郎は1969年から1988年まで、19年に美津濃をリードして国際化に成功しました。第3世代水野正人と水野明人、創始者の孫は18年になりました。

2005年にはミズノも上海に国内初のランニングコンセプトショップをオープンしました。ランニング関連の製品の展示以外にも、各種の足型測定システムとランニング姿勢の紹介、スポーツコンサルタント、固定講座などのサービスがあります。これらの専門店は以前は国内ではほとんどありませんでした。

阿迪、ナイキなどの古いブランドはどのように守りますか？

アメリカ市場は新興ブランドに抜かれ、アディダスブランドの発展の縮図でもある。アディダスは第3四半期の業績を発表しました。グループ収入は前年同期比9%増、純利益は同10.8%から2.82億ユーロまで下落しました。為替レートが変わらない状況で計算すると、アディダスグループの2014年前の3四半期の売上高は前年同期の7.96億ユーロから6.3億ユーロに下落し、21%下落した。また、アディダスは本年の粗利率を引き続き引き下げています。

速いファッションブランドの衝撃を受けて、ルートは喪失して、販売は滑り降りて、スポーツのブランドは決して応対していないのではありませんて、アディダスはファッションの尊重に対してその転覆を譲って、アディダスは今年の第3四半期に大中華区の販売収入は前年同期と比べて13%増大します。今年の第3四半期に、大中華区の売上高は同10%増加した。アディダスグループの大中華区取締役社長の高嘉礼氏は、「スポーツ表現を通じてシリーズの製品が次々と革新され、人気のあるスポーツファッションシリーズの製品と、多くの消費者の共感を呼び起こすことができる一流の市場活動を通じて、アディダスの中国での持続的な成長に推進力を提供した」と述べました。

製品のスタイルの調整に加えて、チャネルの沈下もスポーツブランドの調整の重要な側面であり、特に2008年以降、在庫の圧力により、スポーツ用品業界全体が低線都市に出店し、アディダスとナイキのように、第二線都市を目標に市場の国際ブランドも第三四線都市に出店するようになりました。青島李滄区万達広場のナイキは直接工場の店形式で入館します。アディダスはさらに急進的で、2010年末に発表された「2015へ」計画は当時の5500店舗から8000店に増加し、550都市から1400都市に延期される。新市場の多くは県レベルの都市で、在庫の消化以外に、アディダスはわざわざ新しいブランドを出して、2011年に価格の中でローエンド、若いファッションスタイルのNEOブランドを出しました。ある分析によると、製品が生活方式に偏りすぎて、ルートが四、五線市場に沈んでいきます。ブランドの属性と地位が弱体化と影響を受けるかどうかは観察が必要です。業界関係者から見れば、小さい調整だけで価格が安く基本機能を得る消費者を満足できます。この調整は同質化の問題に直面します。

多くの挑戦に直面して、アディダス、ナイキなどの老舗スポーツブランドもまた絶えず調整して、この新しいブランドが絶えず上昇する時代に、結局また自分の市場を守ることができますか？