優秀な服装販売管理者はどうやって作りますか？

いったいどのような管理職が衣料品販売員の忠誠心と歓心を得られますか？以下のいくつかの点は服装販売訓練調査の中で一般的な服装販売人員の心の中の優秀な管理者の特徴と言えます。

（1）自分の業界の特徴と仕事の本性をよく知っていて、実際の服装販売経験を持っています。衣料品販売の仕事は現実的で、要求が多い仕事です。服装販売の責任者として実力がないと無理にその地位につくことができません。主管のやり方と指導の方式はそれぞれ違っていますが、実力がないわけにはいきません。服の販売の分野で、実力は宝物です。

（2）自信を持っていながら、自慢しないこと。服装の販売の育成訓練コースの中で一部の服装の販売の主管者がすべて自分の偉大な功績があったためを発見して、しかしそのため目の中元人、傲慢で自慢して、そこで部属の不満あるいは不服を引き起こします。

（3）定見と決断力が必要です。多くの場合、服装販売チームのトレーニングにおいてこのような現象が言われます。服の販売チームは時々急迫したことがあります。服の販売担当者が直ちに決定します。この時に服装の販売の主管者は勇気があって決定して、後退してはいけませんか？後にする。依頼上手の主管は、恐れや無能さを感じさせると同時に、指導者の魅力も失われます。

（4）部下のためにあるべき権益を勝ち取ることができる。通常、服装販売部門の人員は財務、運送などの部門とよく会います。人員立場や見方によって異なる意見がある。業務の性質が違っていますので、服装の販売員と後方勤務者の衝突を招きます。特に服装の販売が波瀾を受ける時、例えば後方勤務の人員が服装の販売員に対して批判あるいは非難を加えることに出会って、これは服装の販売人員に対して巨大な打撃であることができて、この時に服装の販売人員はいつも彼の主管者が公道あるいは口ぶりを主張することができることを望むことができます。主管者として、この時に事実を明らかにすることができて、もし部下が正しいことを確定するならば、彼のために権益を努力して、他の人の恨みを買うことを免れるために丁事することができません。主管は部属のために利益を図ることができて、部下はやっと主管のために奮闘することを承知して、“士は知己の者のために死にます”、これは服装の販売管理の育成訓練がとても簡単な道理です。

（5）勇気を出す責任を負う。多くの人が受動的で情緒的で、しかも困難や責任から逃げる傾向があるのは事実です。しかし、衣料品販売管理者は他の人と違って、勇気を持って責任を持って、自分のミスを部下や客観的な環境に転嫁しないで、必要な時に部下の何気ない過ちを負担します。

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