杭州の承諾の国は紡績がない簡約の中で“無為而治”を体現しています。

ノ邦は差异化戦略で、戦略の重点を高级な水刺不织布及び制品に焦点を合わせて、自主的な知识ブランドを创立するとともに、积极的に下へ游びに行く制品の领域を広げて、自主的にウェットティッシュ、マスク、家庭用清洁雑巾などの水刺不织布制品を开発しました。

産業チェーンの開拓は伸びています。ノル邦製品の特色を自分の優勢でユーザーに提示すると同時に、一部の市場リスクを効果的に回避しました。

「足の人を使う、いい人を使う、いい人を使う」という管理思想に基づいて、

組織構造を最適化し、「誰が管理し、誰が責任を負うか」という責任対等の原則を受け継ぎ、管理層レベルを減らし、重複協調を回避し、情報の伝達と市場変化に迅速に対応することに有利である。

2009年に諾邦がスタートしました。

統合オンラインは、2012年に友達ERP二次開発システムで正式にオンラインし、2013年に電子ファイル管理システムでオンラインします。

情報化建設を通じて、ノ邦再建と標準化された会社の運営プロセスは、社員の行動を規範化し、人為的な妨害を減少させました。

革新的な取り組みを通じて、諾邦無紡は2013年度に営業収入37841万元を実現し、利潤総額は4481万元で、一人当たりの売上高は150万元である。

また、省エネ・原材料消費の低減、資源使用率の向上において積極的に進展している。

水刺不織布の生産プロセスが長く、敷地面積が大きく、設備が複雑で、水質要求が高く、エネルギー消費が大きい。

これらの技術、生産などの特徴は、企業管理に大きな挑戦をもたらし、管理革新に大きな発展空間を提供しています。

杭州諾邦はタイムリーに「形より簡単で、心より優れ、行より重要」という管理方針を打ち出し、簡略化管理を実施することによって、管理業務を効率的に低消費し、管理の効率と市場反応のスピードを高め、独自の管理モードを形成しました。

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物流フローのコントロールによって紡績全体の産業チェーンを支え、グループ商流、物流、情報流、資金流及び全体供給チェーンを貫き、グループサプライチェーン全体の運行効率を高め、運行コストを低減する。

会社はハイアール兄弟、ミッキー、新百倫、ディズニー、バラバラ、狼爪など国内外の多くのブランドの運営者と協力して、仮想サプライチェーンの統合を通じて、組込み管理を実現し、ブランド価値の増値を実現します。

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会社の営業収入は2011年の500万元から2012年の8000万元に増加しました。