贅沢品のコストは本当に高いですか？

前の2年間にプラダが香港に上場した時、アナリストはその投資説明書から中国国内の工場の端っこを獲得したいと思っていましたが、最終的には明確な情報が得られませんでした。

この二年間で興った軽奢ブランドの多くは中国国内あるいは他の発展途上国で加工を生産しています。製造プロセスは複雑ではありません。アウトソーシング生産はコストから経営の各方面まで考えるべきです。

比較して、ハイエンドのタブブランドはここ数年、生産と製造に対する投入を絶えず増大しています。百達翡翠丽と積家の新しい工坊は2010年に建設されました。その中に百達翡翠丽の14000平方メートルの工坊は機芯製造に使われています。350人の労働者がいます。それに、他の2つの工坊は全部で1300人の労働者がいます。

百達翡翠の新しい工坊は生産ラインと機械設備を同じ階に設置して、生産プロセスをさらに改善します。

開放的な作業場の配置は操作または設備の種類によって特定のロジックに従って配列し、生産効率を高める。

ロレックスは2012年にビルに建設されたムーブメント製造所の規模は9.2万平方メートルに達し、従業員2000人がいます。ロレックスは4つの部屋を通して新しいものや改造された製造所（他の3つの部屋はジュネーヴにあり、4000人の従業員がいます。）を建設し、ケース、ムーブメント、文字盤、ベルトなどすべての腕時計の重要な部品の生産を内部でコントロールしています。

生産統合に加えて、ビル製造所は自動化倉庫システムがあります。全自動システムは4.6万個以上のストレージを持っています。部品と製品を安全に保管できます。そして22個の送受信ステーションと1.2キロの長さのコンベアを通して部品を作業場に迅速に配送します。

カルティエは2000年にスイスのラシャドーで3万平方メートルの腕時計工場を設立しました。1000人の労働者がいます。

実は70年代にカルティエは現地で工場を建てていましたが、当時は腕時計の生産の各部門が町のあちこちに分散していました。

これまでは、前世纪の初めから70年代にかけて、カルティエは积家からムーブメントを提供していました。年産腕时计は1000枚ぐらいしかありません。今のカルティエは夏德芳を引き延ばす计6つの腕时计工坊の生产能力を加えて、全世界の300あまりの店、1200の卸売り客と21の支店の注文を満足できます。

必要に応じて生産できるようにするために、カルティエ腕時計生産責任者のEdoual rd Mignonさんによると、工場建設計画の時に日本のjust in_timeのリーン生産の経験を参考にして、工場全体が効率的に175種類の工種を統合できます。原材料から完成品まで30メートルの範囲で完成します。lead timeは20日間まで短縮されます。

研究開発においても効率的に統合され、並行して行われた200個の研究開発プロジェクトの七大ステップは工坊の中の四階のオフィスビルで100人以上の従業員が協力して完成しました。

腕時計はアイデアからサンプルまで、前後に300メートル弱の距離があります。

統合前に、3つのステップが工坊内で行われませんでしたが、残りの4つのステップは工坊内の各部門に分散され、前後に170キロの道のりがあります。

バンダイは生産空間を拡大しましたが、年間5万元の生産能力を拡大する計画はなく、複雑な機能腕時計の生産比率を増加しました。

カルティエは2008年から高級で複雑な機能の腕時計の領域に入って、CPCPからfine watch makingに転向して、工坊の内は現在20人近くのタブの大家がいて、彼らはすべて10年以上の経験があって、独立して1項の複雑な機能の腕時計の製作を完成することができます。

また、D'ARTアートマスターシリーズのエナメル工芸、細工モザイク、真珠母貝モザイクもこの部門で完成しました。

また、ラシャドボン工房はアンティーク時計の修理のために20人以上の時計師を配置しています。多くの百年の歴史があるアンティーク時計は修理の時に単独で部品を複製したり、修理道具を作ったりして、数ヶ月かかります。

表の流れを比較して管理して、高級な宝石の製作は別の光景で、腕時計のアイデアは空を行くことができて、高級な宝石のアイデアは宝石から仕入れて、デザイナーによって草図をかきます。

宝石職人が設計のスケッチを手にすると、手先の器用さと芸術の細胞で創作する必要があります。

高級ジュエリーの製作過程はしばしば数千時間がかかります。高級ジュエリーはどれも一つしかないと言えます。まず宝石そのものは違っています。また、異なる職人の製作を通して、更に重要なのは工房が高級ジュエリーのデザインを購入する唯一の性を保証することです。

パリ平和大街13号カルティエ本店の上にある高級ジュエリー工房には、近代的な設備の補助があるほか、過去100年以上の伝統的な高級ジュエリー工房の生産過程を維持しているところが多いです。

工房には70人の職人がいます。40人の宝石職人がいます。他にはモザイク師、研磨師、宝石切削師、宝石時計師、鋳造師などがいます。

これは高級ジュエリーの分野では非常に珍しいです。普通10-20人の工房は大工房になります。

パリのもう一つの高級宝飾工房のヴァン？

ゴッホの秘蔵のモザイクとして知られています。また、高級宝石を作る前に、錫と偽物の宝石で本物そっくりの模型を作って、最終製品のデザイン、工芸と価格を確定します。これは現在唯一のジュエリー工房です。

ブランドが王だった時代には、少なくない。

製品ラインを拡充して販売を増やしたいですが、高級なタブと高級なジュエリーは完全に二つの分野で、境界を越えるのは難しいです。他の分野からのブランドはなおさらです。

実際に生産製造の品質管理は

多くの困難がありますが、人材育成と管理能力はもっと長い時間の積み重ねが必要です。

時計師を育成するために、カルティエは夏徳芳専門に四年間の学校を開設しました。学校に入る学生の授業料は全部免除されます。

このスピードで高級なタブの生産能力の拡大がどれほど難しいかを想像できますが、高級ジュエリーは宝石の生産量に制限されます。

時計と宝物類の

業界の壁がこんなに高くて、これで一斑が見られます。