万達は百貨店を削減して、体験消費のために土地を譲ります。

ある関係者によると、万達百貨は地理的な位置や企業誘致などの理由で不人気な経営を続けていますが、これも業界共通の病気ですので、万達系は全体的に商業を活性化させるつもりです。しかし、高すぎる飲食の割合はデパート全体の収益を低下させます。

　　減百貨店とレストラン

万達は経営不振の万達百貨店を約10店閉鎖するとともに、約20の百貨店を圧縮するつもりです。閉鎖にかかわる万達百貨は寧波、青島、瀋陽蕪湖などの都市で、圧縮百貨店の万達百貨は無錫、厦門、青島、煙台、常州などにあります。

「上記の情報は基本的に事実です。万達は全国に約80軒の百貨店がありますが、基本的には万達商業地である万達広場に合わせて開設されています。万達広場はショッピングセンターとして営業しています。デパート以外にも多くの外資が導入した飲食、服飾などがあります。現在、実体商業が最も重視しているのは人気です。評価を経て、三四線都市の万達広場内の万達百貨店を閉鎖し、百貨店の人気を高める飲食、体験式営業を導入しました。関係者が明らかにした。

記者は取材の中で、これは万達商業のプレートが初めて営業状態を調整するのではないことを知りました。これまで万達広場は一回の「服飾化に行く」調整を経て、当時は服装の業態を減少させ、飲食業を増加させたのです。

「そもそも実体商業はエレクトビジネスの衝撃が大きい。服のこのような业态は以前はショッピングセンターが最も商品を募集して导入することが好きなので、服の贩売価格は通常コストの10倍以上で、利益の空间は巨大で、そこで服饰の业态のは家赁の能力に耐えるのがとても强いです。対照的に、レストランの客単価は低く、家賃の支払い能力は低い。衣料品店の一平方メートル当たりの家賃は10元以上だとしたら、レストランの一平方メートル当たりの家賃は3～5元しかないです。だから、家賃の収益を考慮して、以前はショッピングセンターで服飾業が一番好きでしたが、今は電気商は服飾製品の代替性が高くて、多くの人がネットで服を買います。逆に飲食、映画館などネットでは買えない体験式の業態が多くの客を集め、ショッピングモールは対応するために電気商その最も重視するのは体験式の業態で、そこで飲食は招商の人気商品になって、いくつかの人気の高い飲食のブランド例えば“おばあさんの家”など、ほとんどすべてデパートがレストランの進入を求めているのです。万達に近い人が記者に教えてくれました。万達は「アパレル化に行く」から今までの「自宅百貨を切り落とす」まで、空間を作って飲食などの体験的な営業を増やし、人気を集めるのが目的です。

　　万達ビジネスの見通しはいくらですか

記者はかつて三、四線都市の万達広場を訪問したことがあります。その経営モデルはできるだけ多く自社ブランドのシリーズを導入するために、例えば大歌姫カラオケ、大プレイヤー、万達映画館、百貨シリーズを導入して、服飾の業態を減少させます。しかし、人気の高さはまちまちで、一部のデパートは人気があります。前に開業した雲南省昆明の全国100軒目の万達広場に比べて、一部の都市の万達広場は人気がありません。

「万達百貨店ができてから数年が経ちました。その中の最も主要な原因は地理的位置と投資で、普通のファッション百貨店と市の中心部の商店街に位置しています。万達広場のいくつかの新しいプロジェクトは面積が非常に大きいため、少なくとも10万平方メートル以上のため、現場の都市の郊外あるいは4,4線の都市しか手に入れられません。地理的な位置が比較的に遠いと思ってもいいです。この点はもう不利です。その後、万達百貨店の招商ブランドもあまり力がありません。後期にはすでに改善されましたが、依然としてよくないです。百盛、銀泰、太平洋などの百貨店の人と比べて、万達百貨店はデパートの経営者ではなく、小売業は非常に煩雑で細分化と専門化管理の業界であり、資本運営方式で対応できません。上記の人々は、もちろんこれは万達百貨店の問題ではなく、多くの百貨店の業態は現在、困惑とモデルチェンジに直面していると告白しました。

記者はインタビューの中で、多くの三四線都市は万達のこのような大ブランドの進出を誘致するために、多くの優遇政策を与えています。そのため万達系はこれらの地域に比較的低コストで店を開くことができます。いくつかの総合プロジェクトは不動産開発と結合しています。周辺の不動産が売り切れたら、開発者はもうお金を稼いでいます。ショッピングセンターの営業状態は10年ぐらいで本に戻ります。そのため、万達系はリオティントの映画館、飲食と子供などの体験的な業態がショッピングセンターの経営を改善することを望んでいます。

営業状態の調整を除いて、万達系は最近プラスしています。ある関係者によると、これまで1回の融資を経て電気事業者に投資してきたばかりで、将来の万達の商業が電気事業者と協力して発展することを望んでいます。

万達系エレクトビジネスに接触したことがある人によると、万達エレクトビジネスはビッグデータを使って、今後消費者の行動を正確に分析し、万達系のショッピングカードを縛って開拓します。例えば、ビッグデータ分析を通して、万達はこの消費者の消費習慣を知ることができます。さらにその家には何人かの老人、何人かの子供がいます。これらの老人と子供の消費習慣はどうですか？

業界では、今回の百貨店の業態調整や将来の電気事業者のビッグデータ運用に期待がかかるが、成功するかどうかは注目が必要だ。「現在の万達映画館の経営は悪くないですが、飲食の比率は必ずコントロールしなければなりません。例えば、以前の飲食は全体の投資比率の10%～20%だけを占めていました。今は人気を集めるために、万達などの業者は食事の割合を30%から40%まで引き上げますが、飲食の利益が低く、40%を超えると、デパート全体の収益に影響があります。また、子供の業態は体験的な業態の中ではとてもいいですが、比率に注意してください。多すぎると利益が下がることもあります。万達は“軍事化”の管理で、流れは厳格で、目標が決められた後に逐次完成して、目標に達しない者はアウトして、このモードの効率はとても高くて、しかし多くの人は万達で1年ぐらいして退職して、圧力は大きすぎます。したがって、万達ビジネスはモデルチェンジの過程でリスクに注意しなければならない。関係者が明らかにした。