上司にフィードバックする方法を教えます。

あなたのフィードバックを分類して始めましょう。

深い見解がありますか？構造性がありますか？あなたにフィードバックする社長はリスクがありますか？答えはそうです。今は正しい方法を見つけて彼/彼女に接近してください。

あなたとあなたの上司と良好な関係を維持してほしいです。彼/彼女はあなたの話を明るく受け入れられます。

要求されていないフィードバックは永遠にいい考えではない。

あなたの上司がフィードバックを求めていると聞いたら、簡単になります。

もし社長があなたに聞いていないなら、フィードバックしたいです。彼が望んでいるかどうか聞いてください。

フィードバックが歓迎されたら、どうやって始まりますか？

あなたが話をする時は例えば「You made us feel」ではなく「We felt」を使います。

告訴式の文は使わないでください。

責任を転嫁しないで、自分に重点を置いてください。

あなたの上司にあなたの角度からどのように物事を見ているかを教えてください。

和

私たちの関係。

最も重要なのは、意見を言うべきです。

あなたの上司にあげる時は、常に積極的で礼儀正しい態度で表現します。

もしあなたの社長があっさりしていたら、沈黙を守って、論争を始めないでください。

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一つの企業の中で一番人数が多いのは下層の社員です。これらの従業員にとって一番重要なのは彼らが強い責任感を持って、彼らに完成しなければならない基礎仕事を任せられることです。これらの仕事はほとんどが意思決定的な仕事ではなく、責任感によって決められた実行力です。

これらの従業員は企業に高い収入、仕事が安定していて、できるだけ少なく各種のリスクを負担するように求めているだけかもしれません。企業に対して絶対的な忠誠を求めてはいけません。

企業を家としてもいいし、企業を渡し場としてもいいので、企業も彼らの一般的な要求を満たすためだけに存在しているわけではない。

これらの人たちは大きな流動性があります。柳伝志に「流水の兵」とも言われています。だから、法家の彫刻の監督と厳格な規律が一番主要な管理方式になります。

一つの企業の中には約15%の中間管理職しかいません。彼らにとっては責任感以外に向上心があります。

この向上心は効率を向上させ、価値を創造し、企業イメージを形成することに現れています。少なくとも彼らは自分の管理している部分が企業の中で最も優秀な部門になり、この企業のために先を争って、自分の努力を通じて部門の成績を表し、良好な業績を創造することを望んでいます。

彼らは個人を単位として激励と栄誉を獲得するのではなく、個人の所得のためだけでなく、唯一の目標として、企業を家とするとは限らないが、少なくとも自分の家を建設している。

そこで、それを善として出発した儒家管理は彼らに一定の自由空間を与え、彼ら特有の積極性と創造性を発揮することができる。

コア層の約5%を占める高級管理職は、責任感、向上心に加えて事業心が求められます。

この事業心は企業を家とし、企業の利益を至上とする事業心であり、管理企業は委託された単純な管理と維持だけではなく、共通の価値観で個人の損得を企業の利益に置き、百年の老舗を建てるために全身の力を注いでいます。

彼らは管理し、より多くの社会資源をコントロールし、より大きな舞台があることを望んでいます。企業を創造するのは利益だけではなく、個人と企業の評判が個人の経済利益の上の刺激をはるかに超えています。個人の価値は企業の運命と密接に関係しています。

そこで彼らはマネージャーの角度から企業の主人公の役になって、この時徳はやっと更に重要で、損失と耐えることができる道徳はリスクの基礎を負担することになって、さもなくばひたすら公のために1つの空言になって、更にすべての責任の重任を引き受けることができることがあり得ません。

このような事業心にあふれたエリートたちにとって、当然無為而治は彼らに自分の天才を見せることができます。