男装と婦人服の企業はお互いに参考にしなければなりません。

　　现实中抬头的新趋势是，两条平行线或正在渐渐靠拢，绝缘体正在变成导体，男装和女装企业的各自生存和发展正在产生更多关联，男左女右，男女装企业平行不交集的现象正在新形式、新潮流与新消费需求诞生的大背影下逐步发生一些新变化----外部环境与内部调整的呼应关照，自我适应和他人体验意识的觉醒，该来的迟早会来，经验仍未定型，但动态已然趋进，男装向女装学习多样化研发和精细化管理，女装向男装学习大格局成形与高溢价力的获取，一切充满对新市场新环境新商业的思索与理解，学习与借鉴，突破与超越，男左女右的“柏林墙”恍若虚设，我们正观察到我们所认知的曾经踏故习常的老现象正像一条封冻的河流在自然而然的逢春中颤动青萍和泡沫。

メンズの「粗放」というのは残念なことであり、相対的な市場優勢でもあります。中国大陸の状況から見れば、長期的にメンズスタイルは多くなく、淘汰周期率が長いです。いつも一級市場ではだめです。二、三級市場もあります。

品类から言えば、メンズはスーツ、ジャケット、セーターなどにすぎません。ファッションのファッション以外にも、このようないくつかのものがあります。レイアウト、工芸、デザインも比较的简単です。ズボンで言えば、男性の服も女性の形のように厳格ではなくて、幅が広くて太っても大丈夫です。女性のズボンは体が大きくて、幅が広いのはお尻と体の大きな問題です。

このような太い線の姿勢に基づいて、長い間男装してきた第一チームの江浙軍団は国際服装の大工業化のスーツ、シャツのラインを導入して規模化生産の基礎を打ち立てました。続いている第二チームの福建軍団は独特の地理的生産力で、ジャケットをめぐるビジネスレジャー概念だけでブランド文化＋スター推薦＋中央テレビ爆撃＋外資系企業代理の「農村包囲都市」の連綿経営のモデルに突起した。

広東に位置しています。ブランドの規模は小さいですが、ブランドの経営は比較的に細かいです。様々な方式を通じて自分の国際化ブランドの内包と精神位置を強調する広東軍団は中国の各大中高級デパートを低俗な表現で占拠して、マーケティングとルートを通じて一定のブランド優勢を蓄積しています。

ここ二年ほどで、木枯らしが男装業に吹きつけました。上場企業を例にして、2014年3月期報によると、男性のほとんどが上場企業の業績が依然として悪化している。

いくつかの「典型的」な企業を把握してみると、七匹狼の第三四半期の営業収入は17.31億元で、同25.6%下落した。親会社の純利益は2.28億元で、同38.74%減少した。

九牧王の第三四半期の営業収入は14.95億元で、同15.07%下落し、上場会社の株主に帰属する純利益は3.06億元で、同27.99%減少した。

ヒヌール前3四半期の会社の売上高は7.32億元で、同18.76%減少し、上場会社の株主に帰属する純利益は0.33億元の損失を計上し、同166.67%減少した。

吉報が発表した2014年3月期報によると、会社の第3四半期の営業収入は15.96億元で、同2.2%伸びた。上場会社の株主に帰属する純利益は1.27億元で、同18.89%減少した。

これらのメンズの企業の業績の集団は滑り落ちて、大きい環境とインターネットの影響を除いて、背後はまた1つの重要な成り行きを暗示します：メンズの個性化の消費の時代は到来します。

今の中国男性の消費このような細分化は大雑把に製品、年齢層などを通じて細分化するのではなく、製品風格、消費個性の深さの細分化であり、しかもこの細分化は海外ブランドの進出、インターネット経済の発展と消費グループの若年化に伴っていっそう深まっていく。

このような傾向の下で、男装は元々市場集中度がやや高く、一定のブランド忠誠度があります。流行性女装の要求ほど強い優勢と特色は衝撃を受けたり、弱められたりします。激しい競争の中で、男装の過去の大製品、大市場、大躍進の時代はだんだん終わりに向かっています。中国の男装は大男装の時代から小男装の時代に変化していくかもしれません。

昔のメンズ服は自分の版室が少なく、工業製造の生産ラインで大量にコピーされたものがほとんどでしたが、今ではメンズも次第に女装の勉強を始めています。自分の版室もあり、フレキシブルなものもあります。

によってメンズブランド規模、ブランドとルートの面で蓄積された優勢と資源は依然としてあります。この基礎の上で、「粗い」の中で「細い」を求めて、だんだん粗放な面を取り除いています。精密化から始めて、ブランドのデザインに個性的で、精密化、ファッション化を備えています。マーケティングの方式では、ビッグデータ、インターネットなどの新式のツールを採用して、マーケティングに精確性を持たせています。

将来は小ロット、多ロット、快速納品の運営方式はファッションや女装ブランドの特許だけではなく、伝統的なメンズブランドもこの方向に発展する傾向があり、メンズの新たな消費要求に適応し、オーダーメイドなどの個性的なサービス方式も引き続き発展します。

この発展の過程で、粗放式、同質化のブランドとモデルもより速く出張異性を現すことになり、よりファッション的な個性を備えたブランドデザイン、及びより細かく、より立体的な小売能力を持つルートネットワークの伝統的なメンズ企業は、より速い回復の可能性を持ち、将来において資本買収、多ブランド、多種類などの手段を通じて強い男装ブランドグループの基礎を築くと同時に、新時代の中国メンズの発展過程に新鮮なビジネス活力を注ぎ込んでいます。

男女の境界が緩やかに溶けていくような時代の中で、「左右」から「ブランド生活の場面」から、服の生態を見直すようになりました。