最悪の場合の予算は不可欠です。

どんな状況でも常に最悪の状況を作るべきです。財務予算。

このようにするには三つの理由があります。

（1）まず、デパートでは確かなことは何もありません。予想外のことがよくあります。また、どの予測も本当に信頼できるものではありません。無数の本は最終的に破産に向かうことを避けることができる実例は人々に十分な時間をかけて最悪の状況を考えるように強制し始めて、そしてこのような状況の発生のために必要な準備をします。

悲観論的な見方もあるので、正しいと思います。企業何の役にも立たないで、私達はこのような人に誤解されてはいけません。これは責任を負うにすぎない。管理及び本当の指導。適職の指導者は苦境の中で平静を保つことができる。しかし、危機に対処する経験がある人（少なくともこの状況を予見できる人）だけは常に冷静でいられます。これに対して周到な配慮があったり、十分な準備ができているからです。

（2）第二の原因は、最悪の場合の予算を編成することによって、企業がどのような面で反応が活発で、どのような方法でこの柔軟な反応を実現しているかを確認することができるからです。必要があれば、これらの点はすぐに対応できます。柔软性に関する话をする文章はもうたくさんあります。しかし、フレキシブルな分野を正確に見分けることができる人は少数であり、必要な時にフレキシブルに企業全体にどうやって溶け込むかということです。

これはすべての業務活動を分析し、考慮することを要求しています。このようにする一番いい方法は最悪の場合の予算を作ることです。

最悪の場合は各企業の状況によって違います。簡単で粗いが、非常に効果的な方法があります。販売が30%減少する状況に直面しなければならないと、会社はどのような影響を受けるのか？これらのようなことがどうして起こり得るのか？1990年代には、人々がこのような状況を認識した時に発生する可能性があります。経済環境の影響や科学技術の進歩に関係なく。

（3）最悪の場合の予算を編成する第三の原因は、企業と内部の仕事状態を全面的に評価する最良の方法である。このような訓練を経て、私達の企業に対する理解は以前よりずっと深くなりました。