企業によくあるトレーニング方法を紹介します。

OJTは現在、企業内で最もよく使われている手段の一つであり、各部門の指導者、経験豊富または熟練したベテラン社員は普通の社員と新入社員に対する研修はOJT研修の一つです。

OJTの特徴は、いくつかの仕事の技能と仕事の方法に対して訓練を行うことであり、同時にいつでもどこでも行うことができ、時間の制限を受けず、しかも効果が著しく、実用性が強く、訓練を受けた社員は短期的に技能と方法を向上させることができ、同時に必要なコストが小さいので、多くの中小企業はこのようなトレーニング方式を採用している。

しかし、このようなトレーニング方法にも欠点があります。訓練者は訓練の過程で一定の伝授技術が不足し、システム化された教育が不足しています。

また、企業内の研修では、企業内の講師を発掘して訓練を行うなど、企業内で採用されることが多くなりました。大波国際の「講師訓」シリーズは、多くの有名企業でした。

実力のある企業も自分の企業大学を作ります。

このような教育方式は従業員にシステム化された教育を受けさせることができます。

内部資源に属しており、時間のコントロールがより柔軟で、しかも人件費をより節約しています。

これらの講師は企業内から選抜されることが多く、経験豊富な従業員をテーマにしているため、専門的な授業技術が不足しています。授業中によくある問題は表現能力が足りないこと、授業の研究開発能力が足りないこと、授業の雰囲気が乾燥していることなどです。

最後の一つは外部講師を招いて行うことです。

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このような方法はすべての企業に適用されます。企業は公開クラスに参加することで、外部講師を招いて社内研修を行うこともできます。どの企業でも外部講師を通して社員の能力を向上させることができます。

一部の大手企業にとって、外部講師を招いた研修は内部研修の補足であり、問題の深刻さは企業内講師だけでは解決できないため、外部講師の豊富な知識と長年の経験によって企業の疑惑を解決することができます。

外部講師養成の欠点の一つは講師が企業の実情や企業文化を理解できないかもしれません。そのため、授業中に負けた価値観は企業の状況に合わない現象が発生します。だから、企業コンサルティング管理会社は訓練の初めに企業に対して十分な理解が必要です。例えば、波涛国際は課程協力の前に、研修コンサルタントに企業文化に対して十分な理解を求めます。

このほかにも、elearningなどの方式の企業も採用していますが、範囲が少ないです。

企業トレーニング方式の選択において、企業は自分の状況に合わせて考え、最終的に自分に合う方式を選ぶことができます。