指導者はどうすれば人材を集めることができるか？

個人の魅力とリーダー気質の最大の長所は他人に影響を与える能力を高めることです。あなたという人が魅力的だと思ったら、あなたが提案した行動を取る可能性があります。指導者の指導力は生まれつきのものではなく、指導者がどのように「無冠の王」をしっかりと行い、チームを動かす最大の潜在力は、どのように学習し、リーダーシップを持つかによって決まる。一人で行動することで、ある人や団体に影響を与えることは難しい場合があります。だからあなたは他の人と連盟を作って力を生む必要があります。影響を加える策略として、連盟の形成は有効です。昔の言葉のように、人が多くて力が強いです。

他の影響力を加える戦略のように、一つの主要な要素は個人の魅力です。それは影響を与えた戦略をより大きな力にする。あなたの個人的な魅力とリーダーシップが他の人に影響を与えると、彼らはあなたの同盟に参加する可能性があります。簡単で効果的に他人に影響を与える方法は身をもって模範となって指導することである。身をもって手本を示すことによって、他人に影響を与えます。リーダーとして、あなた自身の行動を通じて価値観を広め、様々な期待を伝えることができます。忠誠を示し、自己犠牲をし、また別の仕事を引き受ける行為は特に重要です。身をもって手本を示す。

指導者は通人的なものにならなければならない。仕事をする魅力の中で人材を集め、人気の必修科目です。これは指導者に実際に深く入り込むことを求めて、人心を洞察して、理非曲直を明らかに見分ける。人材の声に耳を傾けて、人材の情緒と下の意見に対して掌のようにはっきり知っていて、それから、話をして事を処理します。

また、指導者事を処理するには、人に対して公心をもって、公生明をもって、廉生威を発揮しなければならない。是非を明確にして、賞罰を明らかにして、優劣をそれぞれの所で上から下まで秩序化させます。このようにしてこそ、受賞者に栄を知って前進させ、さらに努力を重ね、知力を尽くすことができる。罰を受けた者に後悔を知らせ、心を込めて納得させることができる。これは広範な人材の積極性を引き出す基本的な方略である。指導自体は硬いです。部下には不良品が少ないです。これは会社の仕事に必要な基礎条件です。そうでないと、権力が万能で徳政を修めないと、人材は鬼神を敬うように敬遠されます。また、単位感謝文化建設は人材の忠誠度を高める最も重要で、最も効果的なルートである。単位と人材の間の感謝の文化が築けば、人材の単位に対する忠誠度が最高になります。この時の忠誠度の安定性も最も強く、最も長いです。

口を開けないでののしってはいけなくて、手を取って転んで、人をやって会社の中で同僚に直面することができなくて、家に帰って家族に直面することができません。このような状況では、高い給料をあげても、会社にいたい人はいません。特に今の80、90後の若者は個性的です。会社ではできるだけ公平にして、良性の会社はみんなに機会を与えるべきです。しかし、公平を失ったら、多くの人材は落ち着かなくなります。人材を精神的に満足させてはいけません。悪口を言い合って、本当の感情が合わなくて、結局離婚するしかありません。人材のために“ソファーのように安定して快適です”という仕事環境を作って、一生安定しているのが一番いいです。