新経済時代の企業財務管理

新しい経済の到来は、企業の財務管理をさらに情報化し、デジタル化し、コンピュータ技術、特にネットワーク技術を財務管理の中に広く活用させます。

例えば、MIS（管理情報システム）は財務管理に広く使われており、既定の原則に基づき、各財務及び財務計画などのデータ化後、データベースを入力すれば、財務管理情報システムを利用して通常の意思決定を行うことができ、実践して、財務管理を厳密にし、大部分の妨害要素を排除し、管理の自由性を減らすことができます。

MISの財務管理における運用は財務管理の最適化と簡略化に役立つ。

ネットワーク技術の運用によって、会社の中でLANを設立すれば、会社の管理者が家から出られなくなり、財務管理ができます。特に大手グループ会社に対しては、インターネットを通じて遠隔財務管理ができます。

もちろん、例えば、システムモデルとシミュレーション、戦略情報システムなどの技術も財務管理に応用できます。これらの技術の運用は高効率、柔軟性、インテリジェント化の財務管理に役立ちます。

旧経済時代の企業の所有権は株式資本の所有者である株主全体に属していた。

企業の財務管理の目標は株主の財産の最大化であり、従業員の労働は給与を受け取る形で補償される。

新経済時代の企業では、人間本位の原則を重んじ、企業の財務管理の目標は社員の利益を外に押し出すべきではない。

企業は従業員の革新的な労働に依存しなければならない。

従業員の労働はもう工業経済社会の中で重複可能な労働を主としないので、新時代の企業はまた「従業員の利益の最大化」をその財務管理目標の中に組み入れなければならない。

同時に、債権者、顧客、サプライヤー、社会公衆、潜在的な投資家、政府、戦略的パートナーなどの企業と密接な関係のグループについては、これらのグループの利益のニーズを満たすだけでなく、企業の財務管理の目標の構成部分でもあり、コスト-利益を指導原則として、その目的は企業の良好な名声を維持するため、または営業許可証を得るために、最終的に企業の投資より高いリターンを取得することです。

新時代の企業の財務管理の目標は工業経済時代の企業の財務管理目標の発展ではなく、既存の目標の全面的な否定ではなく、企業の財務管理目標は多元化に向かっており、企業の財務管理目標は最終的には多勝目標を実現する。

工業経済時代において、企業財務管理は収益-リスク-コストをモデルとしています。

新経済時代には、企業が持つ資源は総資源ベクトルR、R={L、K}であり、企業が破産したら、資金資源Kだけが借金の返済に使えます。人力資源Lは労働市場に戻ります。

例えば、アメリカのマイクロソフト会社の有形資産の数は小型企業とほとんど同じですが、市場価値はアメリカ三大自動車会社の合計を超えています。

このような企業が倒産すれば、その株主は大きな損失を被るだろう。

そのため、新経済時代の企業の破産コストはより大きくなります。これは企業に「生存」を志向に堅持し、企業の持続可能な発展を強調しなければなりません。

人間本位の目的を堅持することは、人間の主観的能動性を発揮し、人類の革新精神と動力を解放することであり、財務管理者は革新精神を備え、積極的な態度で投資信託の革新ツールを学び、投資信託の技術を身につけ、創造し、企業の生存と発展を確保することである。

企業の生存リスクは主に二つの面に表れています。

一つは経営リスクであり、市場競争が激しいため、新製品のモデルチェンジが速くなり、企業は大量の人力、物力、財力を必要として新製品の開発に力を入れなければなりません。

統計によると、アメリカの高い技術の成功率は15～20%しかなく、一部のハイテクプロジェクトの成功率は3%以下である。

二つ目は金融リスクです。

新しい経済時代には、情報技術の全面的な介入によって、各種の金融ツールの絶えず革新、取引費用の減少、経済グローバル化の促進、金融市場の配置効率がより高くなります。

の流動率はより強くなります。これは企業の投資信託活動に広大な天地を提供しました。

企業は金融市場から必要な資金を簡単に入手できます。金融ツールの合理的な使用によって、企業が金融リスクを合理的に回避できます。信用ツールの適切な使用によって、会社の資金使用効率を向上させ、必要な資金を融通させることができます。遊休資金を金融市場に投資することによって、投資収益を得られます。

企業の生存発展はますます金融市場から離れられなくなります。

しかし、リスクと機会が共存し、企業が直面する金融リスクがより大きくなり、市場総合消化吸収の各チャネル情報の能力がより強くなり、迅速に反応できるようになります。金融市場はよりダイナミックになります。ダイナミックな金融環境の中で、金利、為替レートの変動は経常的になります。企業の不利な変動は企業を苦境に陥れる可能性があります。さらには破産します。金融ツールは先物、オプション、交換のような巨大な技術が必要です。不正使用は、企業の損失をもたらします。金融ポートフォリオは致命的な損失になります。

アジアの金融危機は、金融不安が企業にとって致命的な打撃であることを示している。

投資信託の技術水準を高め、リスクを防止する能力を増強することは、財務管理が直面する課題である。

知識資本価値を反映する指標は企業の財務評価指標の重要な構成部分となる。

投資家及び潜在投資家、企業管理者、社会公衆はいずれも企業の知識資本の状況を把握する必要があり、企業の市場価値に対してより正確な見積りを行い、それぞれの政策決定に根拠を提供する。

このために、企業の財務管理者は企業の知識と資本価値を反映した財務評価指標体系をタイムリーに提供しなければならない。

現在、西方学術界は知識資本価値指標を反映する研究を非常に重視し、一定の成果を上げています。

その中で最もブレイクした成果は、1997年スウェーデンの第一保険と金融サービス会社（Skandia）副総裁のLeif Edinsoonとアメリカのビジネスとハイテク作家のマイケル・マロンが共同出版した「知的資本」で、Skandia自身に適用される200の指标と普遍的な意味を持つ21の指标を提出しました。

これは中国企業の知識資本評価指標体系の構築に重要な参考意義を持っている。

工業

財務管理は、より強調されているのは、権利と利益の明確な、直線的な管理です。

新しい経済の到来に伴って、社会分業が一層細分化されるにつれて、チームワークを一層強化する必要があります。同時に知識は共有性を持っています。だから、新しい経済時代に、財務管理は社会と経済の発展によりよく適応するために、企業内部の各部門間、企業間、ひいては業界間、

境界は「浸透可能」または「半浸透」であり、財務管理はすでに専属財務部門のことだけではなく、企業全体を単位として、簡単な財務部門ではなく、全体として従来の機能単位を超えて、横の職能部門の財務グループを構成しており、縦の職能部門の財務グループであり、他の各部門間の協力を得ています。

つまり、新経済時代には、財務管理は企業管理の中で最も重要な構成部分の一つであり、会社、組織、特に大企業は財務管理に適当な人、財、物を投入して、財務優勢を勝ち取り、競争優位を勝ち取ります。

将来、成功した財務管理企業を持つことは必ず成功した企業であると確信できます。