成都紅旗チェーンは地元ブランドの紅艶スーパーを買い付けます。

日付を停止した後、紅旗チェーンは3月17日夜、自社の資金で2.38億元を使い、成都紅艶スーパー有限公司（以下、紅艶スーパー）のスーパーマーケット業務関連資産（物流配送センター、125店舗及び関連施設設備を含む）を買収し、3月17日に「資産譲渡協議」を締結したと発表した。

3月17日、記者の取材を受けた時、紅旗チェーンの董秘曹曾俊は、今回の買収合併の前に、紅旗チェーンスーパーはすでに成都と周辺地区の1600店舗を持っていますが、四川国内の二三級市場のカバーはまだ十分ではないと言いました。赤い色のスーパーの店構えは紅旗のチェーン店に対して相補性があります。

紅旗チェーンは中南海で10年近く営業している中南海スーパーで有名ですが、2013年3月14日までに閉店しました。公開資料によると、紅旗チェーンは1993年に設立され、2012年9月5日に発売され、A株市場初のコンビニチェーンスーパー上場企業となり、2014年の営業収入は47.64億元で、成都最大のチェーンスーパーである。

成都の地元メディアによると、紅艶スーパーは紅旗チェーンで買収合併される前に125店舗を超え、約50店舗が温江に配置され、その他はヒ県、都江堰、雅安などの区県と県に分布している。四川二三線都市同社は3万平方メートルの敷地を持つ物流配送センター、紅艶企業本社の総合ビル、雅鲁藏布五星ホテルなど、従業員千人余りを擁しています。

紅色鮮やかな規模は大きくないですが、紅旗チェーンに対しても現在のネットショップのレイアウトはさらに最適化されています。また、紅色スーパーのレイアウトは現在全国で人気のあるコンバ観光ルートをカバーしています。観光産業も四川の優位産業であるため、この小売業市場を横取りして紅旗チェーンの特徴的な製品だけでなく、四川土産など、観光客を通じて全国各地に販売し、観光スポットの優れた特色のある商品を紅旗チェーンに組み入れて、販売品類を充実させることができます。曹曾俊は言いました。

もう一つの重要な目的はIMP（総合サービスプラットフォーム）とO 2 O戦略の実施である。2014年12月に紅旗チェーンでIMPの新型サービスプラットフォームを展開し、IMPプラットフォームの「電子棚」を通じて、消費者は紅旗チェーンのすべての商品を閲覧し、注文することができます。消費者は「電子棚」を通して注文したら、店に持って行くこともできます。商品を家まで届ける。紅旗は協力して宝、微信、渤商所などのプラットフォームを支払うことを望んで、線の下で1600軒の店舗の網点の優位を結び付けて、現地化O 2 Oプラットフォームを製造します。

IMPの目的は本土の紅旗チェーンの顧客にサービスするためですが、限界コストが変わらない場合、カバーエリアを拡大し、ネットワークレイアウトを増加させ、会社に大きな経済効果をもたらすことになります。曹曾俊は言いました。

また、赤旗チェーン資本市場に登録した後の第1回の合併は、紅旗チェーンが今回の買収合併を通じて、次のステップに四川市場を出て、外に開拓し、いくつかの合併の経験を積むことを望んでいます。次のステップは四川から出発して、いくつかの管理規範を選択して、経営状況が良好なチェーンスーパーを選んで、引き続き買収合併します。曹曾俊が明らかにした。

この時に今回の買収計画を実施するのは、一般的に3月は小売業の販売の閑散期であり、125店舗が新たに追加されるにつれて、調整期間があります。次の週には、紅旗チェーンは新しい店舗の従業員募集と研修計画を統一して、できるだけ早く新店の拠点を紅旗チェーンの総拠点配置に組み入れます。

紅旗チェーンの曹世如会長の計画によると、発売3年後、つまり2015年には川門店に上場時の1200社から2100社以上に増やし、紅色鮮やかな買収については、その設計目標から一歩前進した。