楊贺雄：紡績服装を全面的に解読して、市場と研究開発をどのように行いますか？

研究開発と市場革新の道を歩み、この二つの文章を書いてください。研究開発で市場を変え、改革で消費を促進する。今、未来に目を向け、角度を切り込み、どのように研究開発と市場の中間に自分を見つけ、この切り込みの角度を見定めるかを推察する。どのように研究開発と市場を効果的に結びつけますか？紡績服装ブランドをどうやって作りますか？従業員の福利厚生を高めるにはどうすればいいですか？沿海のような服装企業の中で個性を明らかにし、才能を引き出すことができますか？

今年は勉強、研究、実行の一年です。この希望と夢に満ちた季節に、甘粛省服装協会の楊贺雄副秘書長は、まず中国紡織服装産業の進歩に喝采し、頑張って、祝福すると述べました。第二に、政府、協会、企業、学校からの支援と支援に感謝します。組織に参加してから今まで、私に一番感動したのは指導者の配慮と老社員の愛であり、甘粛服装協会という大家族の温かさと自分の未来に無限の希望を満たしていることを深く感じさせました。「人間は社会に献身してこそ、実際には短く危険な生命の意味を見出すことができる」ということが分かりました。服装学院を卒業した大学生として、情熱的な青年を抱いています。夢に執着する人は私達の甘粛紡織服装業界の全体的な発展に大きな期待を持っています。組織のために何かをする責任があります。甘粛紡織服装企業の製品向上と技術進歩及び企業の総合競争力強化に積極的に貢献する責任があります。紡織服装の優位と劣勢を真剣に分析し、西部地区の密集産業の優位を発掘し、思想改革の革新を通じて企業の発展を阻害するあらゆる劣勢を打破した。事実に基づいて、アパレル業界の発展の需要に応じて、思想があり、計画があり、目標があるのは会社の実現において、飛躍的な発展の中で価値を創造し、発熱します。次は四つの「どうですか？」について一つずつ答えます。

市場経済の発展につれて、各アパレル企業は白熱化した市場経済競争に進出しています。どのようにして競争から優勝し、長期的な発展を遂げるかは、各企業が模索する問題である。実際に最も効果的な方法は製品の研究開発とマーケティングを効果的に結合し、自主ブランドを作って企業の総合力を高め、紡織服装人の生活品質と福祉待遇を向上させ、軽工業紡織服装の輝きを鋳造し、競争の中で準備された戦争をすることです。どのように研究開発と市場を効果的に結びつけますか？どうやって自主的な服装ブランドを作りますか？従業員の福利厚生を高めるにはどうすればいいですか？沿海のような服装企業の中で個性を明らかにして、人材を引き出すことができますか？西部全体の概況を結び付けて、甘粛シルクロード経済の黄金段の全体的な発展モデル、研究開発能力、技術水準、市場潜在力、生産能力、マーケティング能力の4つの提案が必要です。明確な製品標識、プラットフォーム標識、技術標識、マーケティング標識を確立して、研究開発と市場の逸脱を解決しなければなりません。どのようにドアを閉じて車を避けるか、どのように研究開発の成果を注文に変えますか？開発と市場の各機能部門を統一しなければならない。

1、開発は単なる研究開発ではなく、販売はいわゆる販売ではない。新製品の開発前に、綿密で科学的で合理的な市場調査をしなければなりません。さまざまな消費層の中から市場調査を行って、市場でこの製品に対する需要を明らかにして、新製品の研究開発のために下地を作ってください。このステップは、油田、民用航空、鉄道などの業界の服装の研究開発に対して、必ず現地で調査し、彼らの仕事環境の特徴から深く考察して、新製品の研究開発のデザイン、色、機能などを確定し、さらには従業員との相互作用交流を通じて、私達の市場調査を完成することができます。

2、科学的で合理的な企画製品マーケティング戦略。どんなに良い製品でも、強力なマーケティングチームのサポートがないし、どのような勢いで発展することはありません。私達の本土の企業は強大な研究開発チームがあります。強力な販売チームがあります。60年以上の歴史があります。研究開発販売の中間に「ファスナー」が欠けています。市場製品部です。企業の販売会社のレベルで「高級」な市場部門を設立することを提案します。未来の市場に対する期待と革新に集中しています。そのため、伝統的な市場部門よりも長期性を強調しています。この部門は販売会社の市場部門の内部に置くことができます。研究開発を市場と有機的に結合させる。この部門は一般部門ではなく、研究開発能力と販売能力を備えた人が経営することを要求しています。よりよく研究開発と市場を効果的にリンクさせ、研究開発の正確性と実効性、持続性を保証することができます。例えば、毎回の入札は募集されませんでした。会社にとって致命的です。なぜ落札されなかったですか？私達の研究開発販売員一人一人の考えに値します。販売員としては、製品がよくないと言っていますが、開発者は入札書ができていないと言っています。一体何の原因ですか？みんな間違いなく、研究開発と市場のつながりが問題になりました。一つは研究開発人員が設計開発製品を設計する前に、販売員と効果的に交流して市場調査に深く入ることができませんでした。もう一つは販売員がハード開発の知識が足りなくて、情報を伝達する途中で不正確になりました。だから、必ず研究開発の前に科学的で合理的な計画の製品のマーケティングの策略。

3、資源を整合する不必要な資源の浪費を減らす。新製品を開発するにはマーケティングが必要です。広告を行うには、どの企業も無限大市場を占領することができません。いずれも産業資源能力に制限されます。一つまたはいくつかの目標市場に集中して、変化した市場から大きな利益を得る。今の市場で開発された製品の特徴は消費者にすべてのモデルに刻まれたような感じを与えます。私たちがしたいのはそれを他の人とは違っているということです。少なくとも他の人と違って、または他の人にはできない製品があります。例えば、熱機能を開発した馬甲が武装警察部隊を装備する場合、どのようにすれば普通とは異なることができるかを考えます。電池の大きさ、位置、保温型はどんな材質が一番いいですか？あるいはハイテク材料の配置の実用性を考慮して、製品の機能性と特殊性を強化します。

4、製品のライフサイクルによってマーケティングを行う。製品にも命があります。製品ライフサイクルとは、商品が発売されてから最後まで完全に市場に出るということです。実際には、一つの製品がもうすぐ発売される時に、消費者が製品に対して何も知らない状況を利用して、先手を取って、勢いをつけることが一番重要です。一番重要なのは製品の基本性能、特徴及び用途などに対して消費者の製品に対する不慣れさを解消することです。機会に乗じて消費者に製品に好印象を与えます。製品の持続可能な発展を実現するためには、源となる市場から取り組まなければならない。市場と製品計画を通して、研究開発と市場を効果的につなぎます。効果的に研究開発と市場の衝突を解決して、研究開発と市場にしっかりと取引先の需要をめぐって研究開発と市場の内在する潜在力を掘り下げさせて、情報の時代の情報の特徴をしっかりつかんで、多く専門の知識の多い市場の調査を学びます。開発と市場のニーズが一致してこそ、優れた製品を開発し、幅広い販売ルートを開いてこそ、人材の活力を引き出すことができる。