インターネットブランドはハイエンド路線を歩むことができますか？

インターネット時代の消費環境の下で、このような倍率の製品のために注文したい人はますます少なくなるに違いない。本当に良いブランドを作りたいなら、ブランドの正常な生存、発展を保証するために必要な合理的な価格を選ぶことがブランドに必要です。

インマン創業者の方建華氏はこのほど、同ブランドの探索過程を専門に執筆した。以下の内容は方建華の自述内容に基づいて抜粋して整理する。製品+運営のデュアルドライブモデル左チームでは、「製品ディレクター+運営ディレクター」のデュアルドライブ管理モデル、つまり製品ディレクターが製品の「美」に責任を負い、業績結果を共有する。

インターネットブランドはハイエンド路線を歩むことができますか？多くの電子商取引プレイヤーは早くから試み始めたが、成果があったのは多くなかった。匯美集団はインマン、初語などのオンライン導入に成功した女装ブランド後、高客単価ブランド「左に生きる」を作り始め、現在では1年を超えて経営している。インマン創業者の方建華氏はこのほど、同ブランドの探索過程を専門に執筆した。以下の内容は方建華の自述内容に基づいて抜粋して整理する。

左チームで暮らす「プロダクトディレクター+運用ディレクター」デュアルドライブ管理モデル、つまり製品ディレクターは製品の「美」に責任を負い、通常の運営主導メカニズムではなく業績結果を共有する。鶏が先か卵が先かずるずる問題は、左に生活する方向が製品でブランドを作ることです。

左から左に生活しているのは、社会的に少数派でユニークな女性たちだ。彼女たちの事業は安定しており、審美的で成熟しており、一定の消費能力を持っており、独特の認識を持っている。多くの人は、このようなグループは大規模な活動に興味がなく、電子商取引のルートには向いていないと考えている。

左に住んでいる顧客はプラットフォームの日常活動に敏感ではなく、盲目的に追随しないため、ブランド自体はプラットフォーム活動に参加して商品を売るブランドではない、価格が頻繁に変動することは、お客様の体験を傷つけるだけです。

初期、左に生活して3つの鉄則を提案した：販売規模を盲目的に追求しない、盲目的に追随しない割引セール、製品でブランド力を牽引する。

良いブランドは「富養」であり、基準がある。群衆のロック、サービスモデルの確定後、この群体の審美スタイルを深く研究し、デザイナー個人の霊感を加え、基本的に粉吸引目標顧客の核心となった。多くのブランドは、再購入率が30%に達すると頭打ちだと考えているが、生活の左では、70%の顧客の買い物体験に問題があることを示していると考えている。

ブランドの創設から、生活の左に求められているのは80%から100%の再購入率であり、左に生きるすべての選択と決定は高い目標に基づいて考慮されている。製品を購入したお客様ごとに「振り返る」ようにします。

左に住む客単価は700-1000元前後で、同時に定価倍率を価格帯の高圧線の下に抑えている。