董明倫はウォルマートの戦略目標について話しています。

董明倫がウォルマートの全世界総裁兼最高経営責任者に昇格した任命が正式に発効して以来、15ヶ月以内に3回の訪中を果たしました。

彼のビューでは、実体店舗の拡大にもかかわらず、ウォルマートの目標は最大規模の小売業者ではなく、中国で最も信頼できる小売業者になることです。

今後、ウォルマートは既存の店舗を引き続きアップグレードし、買い物感覚を向上させ、2015年に3.7億元を超える店舗を投入し、50店舗を超える改造・アップグレードを行う予定です。

2014年12月31日までに、ウォルマートは8四半期連続で大きな売場の品類における市場シェアの伸びを実現しました。そして、春節の販売実績によって、2015年前の二ヶ月間は引き続き大売場の市場シェアの中で着実に成長しています。

「この間、国家商務部の役人が本社の生鮮、果物と野菜の多方面にわたる食品安全問題を聞きました。」

董明倫氏によると、規模の拡大と同時に、ウォルマートの2010年3-2015年の食品安全投入は3億元を超える見込みで、仕入れ元から物流配送及び店舗レベルまで食品安全管理を強化している。

を除きます

ウォルマートはエレクトビジネスの分野で、または新しい動きが出ます。

「時間が経つにつれて、1号店のモデルは少し変わってくるかもしれません。両方（ウォルマート本体と1号店）が強いと融合できる可能性があります。」

董明倫から見ると、1号店の発展にはまだ時間がかかります。四半期か一年以内に完成するはずがありません。

ウォルマートの大きい売場はまたモバイル端末のAppを発売する予定で、便利です。

いつでもどこでも注文してください。家まで配送する以外に、お客様はお店で商品を引き取ることができます。店舗も次第に専門レジを開設して、異なった電子決済方式を受け入れます。

ウォルマートの大きい売場のAppの上のネットは商品を買って季節の新鮮さ、乾物の食品、個人の看護、家庭の清潔さなどの多くの種類をカバーして、食品の新鮮さを保証するため、温度の要求の新鮮な食品を貯蓄することに対して、ウォルマートの配送チームは専門の冷蔵の保冷の保冷の保冷の袋を使って、商品が消費者の手に届く時店頭で直接買う時と同じに新鮮で高い品質を保証します。

ウォルマートは、

実体店のサービスの有益な補充と拡張であり、ウォルマートは最も顧客の信頼に値するワンストップで購入し、1ロットで配送するオンライン購入サービスを構築することに力を尽くしています。

董明倫氏は、ウォルマートは2015-2017年に中国に約115店舗を増設する予定で、大売場とサム会員店を含め、3万余りの雇用を創出する予定だと強調しました。

一方、ウォルマートは引き続き上海、深セン、長沙、武漢などの一、二線都市により多くの店舗を開設し、現地の顧客に良質なサービスを提供し、成熟した市場での発展と浸透をさらに強化します。一方、ウォルマートは新興国と都市化した新都市の開拓をさらに強化し、中国の都市化の過程で新興消費者グループにより良いサービスを提供します。

サム会員商店も投資発展の重点であり、今後2～3年で中国に7店舗を新設する。