財務職業の落とし穴は簡単に入ることができません。

財務担当者は確定と正確さが好きで、あいまいさと不確定さが好きではないので、彼らは自然と観察と測定可能な決定に関心を持っています。

具体的には、

ヒストリカルデータに注目すると、歴史は変えられず、改善できない。改善の可能性は未知の未来にある。

成功はまさにこの未知の領域から来ています。

未知の機会とリスクは各企業の未来を支配しています。高層指導者は内在する不確実性を通して未知のことを自信を持って洞察する知識と技術を備えています。

このことをはっきり認識すれば、財務担当者は機会を見つけ、将来の計画や新規投資プロジェクトの操作など、変数に満ちた分野で才能を発揮すべきです。

財務担当者は採点者であって、得点者ではありません。

十九世紀のイギリスの科学者ロドケビンは計量と改良の関係を明確に定義しました。

どの企業が最初から最後まで測定の結果を効果的に改良の動力に変えることができるかを説明するケースは少ないですが、ほとんどの財務担当者が選んだのは計量だけです。

計測自体は価値を創造することはできません。ただ改良が発生した後、計量データは実際の指導意義があります。財務面のトップはこの点をよく知っています。だから、彼らは何が起こったのかだけではなく、実現可能な改善措置にも注目しています。

たくさん

すべて物事のコストを知っていますが、その価値は分かりません。

歴史コストは計量可能、確定可能、リスクが小さい計量属性を持っており、従って財務計算の矢面に立つ。

会計士やアナリストたちはコストを下げる努力をしていますが、それは決して目立ちません。

圧縮コストは難しいことではありません。生産品やサービスに関するすべての支出を停止すればいいです。

ゼロのコストは価値を創造していないことを意味して、価値を創造しないで失うことを意味します。

お客様がいないと、企業は何も存在しません。

一方、価格を下げると、お客様に価値を創造しやすくなります。

だから、本当の挑戦は最低のコストを企業、取引先とその他の肝心な利益の関係者にして同時に価値を創造して、企業は利益をむさぼるので、しかしお金を儲けるだけではありません。

企業内で論争が起こった時、よく耳にする言葉は「これは私たちの部門のことではない」です。

財務担当者が自分の仕事はこの部門だけだと思っていると、もう一つの落とし穴にはまってしまいます。

自己本位主義は人々に自分の部門だけに関心を持たせて、企業全体を構成する他の部門を軽視させました。

優秀な財務担当者は財務部を出て、位置を変えて考える方法を採用して、企業のためにもっと大きな価値を創造します。

他の部門と人員の本当の需要を理解してこそ、科学的な意思決定をすることができ、企業全体の価値を創造することができる。

自分に関心を持つのとは逆に、財務面のトップは部門以外に目を向け、他人の職能を熟知し、良好な部門間の協力関係を作り上げるべきです。