夏のベルのモデルチェンジの大きな動きは、婦人服市場の競争が激しいです。

　　ラシャベルずっと積極的に変化を求めています。O 2 O分野における配置力は持続しています。全ルートの拡張、経営方式及びお客様の体験において、新しい試みと変革があります。一方で、この伝説は中国版ZARAのブランドとして多くの人に認定されています。その真実の目的は、遠く離れているかもしれません。

シャベルをしごきましょう。この半年は目まぐるしい動きです。

　　開く天猫旗艦店

全ルート戦略に合わせ、昨年8月にはラザベルがネットに触れ、天猫オフィシャルに旗艦店をオープンしました。3ヶ月後、初めて「ダブル11」に参加して、2500万元を超える売り上げを獲得しました。直営モデルのおかげで、全国の300余りの店舗で電気商の出荷量の70%を占めています。2014年のダブル12ラシャーベル店舗出荷比85%を占め、24時間で90%の注文配送を完成し、48時間で全部配送を完成しました。オンラインラインの下の店舗の一日の成約総額は1.1億元を突破しました。

　　店舗別組合員制度

経営モデルにおいては、ラシャベルの店舗は5000店舗以上ありますが、ずっと全直営で運営しています。今年の1月には、このパターンにも微調整がありました。ラシャベルは店舗パートナー制度を導入し、店員一人がパートナーとなり、店舗の業績に応じて企業の利益を分かち合う。このうち、従業員給与の計算方法は従来の「定額賃金＋コミッション」から「直接販売実績にリンク」するように調整されており、店全体の給与報酬報酬は店舗売上の比重を占めており、店長と店員が店舗所得の給与津総額を共有している。

　　起動SPA

今年1月には、ラシャベルが正式にスタートしました。PA自社ブランド専門小売店経営パターン（Speciality retailer of Private label Aparel）は、会社の既存ブランドの中から製品を組み合わせて、新しいシリーズを形成し、製品の種類、生活シーン、スタイルテーマによって店舗を陳列し、消費者が関連商品を選り取り、連帯販売を向上させます。SPA小売ブランドは大衆平価ファッション路線を走り、実体店舗は2015年上半期に続々と発売される予定です。

　　七格を投資する

2月中旬に、ラシャベルはネットアパレル小売業者である杭州陰渉電子商取引有限公司（「七格」ブランドで有名で、以下「七格」という）と株式譲渡協議と増資契約を締結し、2億元の価格で7格54.05%の株式を獲得すると発表しました。公開資料によると、七格は有名なオンラインアパレル小売業者で、傘下のブランドは七格、OTHERMIX及びOTHERCRAZYを含む。

　　ディズニーランドとコラボ

3月、ラザベルとディズニーランド協力関係を樹立し、新世代のクラシカルプリンセスシリーズを一緒に創造し、双方は製品授権とブランド普及の面で協力を展開する。初コラボのキャラクターはシンデレラ、アナと雪の女王、ディズニー王女などのシリーズがあり、ジャケット、ワンピース、ズボン、アクセサリーなどをカバーしています。グループの婦人服ブランド「LaBabite」は、大人の女装や親子服などのコラボ商品を続々と発売し、全国の実体店舗や電気商取引所で発売する。

　　東中に進駐する

4月9日、ラシャベルは正式に京東に進駐しました。ラシャベルは4月9日と4月13日に京東フラッシュ購入プラットフォームとPOPオープンプラットフォームが正式に運営されると発表しました。また、京東はラシャベルの京東オフィシャル旗艦店の貨物を受注して配送するサービスを提供します。

　　A株に乗り換える

4月21日、ラシャベルは取締役会が中国証券監督管理委員会に当社のA株の発行を申請したと発表し、上海証券取引所または深セン証券取引所に当該A株の上場提案を申請しました。これは、2012年に国内IPO停止でA株の上場とすれ違ったラザベルが、3年後にA株復帰の旅を再開したことを意味しています。同日、ラザベルは所得金を初公開する用途にも変更することを決めた。主な変動は、初めての公開販売所得額の約33%（約6.04億香港元相当）をグループの既存の銀行ローンの返済に充てることで、所得額の約20%（約3.66億香港元相当）を初めて公開して、既存の業務に対する投資や戦略連盟の機会の補充やさらなる市場地位の強化を図ることになります。また、初めて発売された売上金の約20%をグループの小売ネットワークの拡大に使用します。

　　大店計画

最近のラシャベル側によると、2015年には新たな単一ブランドの大型店を発売し、1500店の新規開店を計画している。紹介によると、夏ベルの前には1000~2000平方メートルの大きな店がなく、全部集合店という形で現れています。中には5、6つのブランドが一緒にいます。何年間の勉強と準備を経て、今年はシングルブランドの大きな店ができます。

次に、夏ベルはまた何か新しい行動がありますか？まず推測しないでください。斑を見て豹を見る。この半年のラザベルの忙しい仕事を見るだけで、婦人服市場や新たな殺し合いのような競争があることが分かります。先導企業の雅姿は最近、電商のレイアウトが頻繁に行われています。歌力思上場ニュースが絶えず、マルフェルはIPOに並ぶようになりました。どのように資本の手段を使ってもっと速く資源を統合して、資本の力を借りて強くして、更に激烈な市場競争の中でもっと有利な位置を占有して、未来の一時期の中国の婦人服の企業の競争の核心のありかです。

募集書によると、ラシャベルのここ3年の収入と利益の伸び率はかなり大きいです。データだけを見ると、アパレル業界全体の低迷を背景に、ラシャベルの業績は明るいと言えます。しかし、発売前もその後も、夏ベルの議論はやむことなく続いています。

話はまた戻ってきて、論争は論争に帰ります。拍手も罵声も残酷な市場は結果だけを見ます。体操競技のように、選手たちはいろいろな種類があって、歓呼の声が次々に起こります。最後に安定した着地が必要です。この動作こそ完璧です。善し悪しと成否は別として、このように多くの動作が一体どのように見せかけますか？それとも新しい技を使うのか？陰謀ですか？それとも陽略ですか？これらの策略が会社の未来発展にどれだけの利益があるかはしばらく確定できません。しかし少なくとも、力を入れたラザベルを見ました。これだけで鶏の血を打ったような情熱的な力は、多少期待できます。

酔翁の意は酒にあらず。ラザベルはただのケースですか？それとも縮図ですか？ラザベルの頻繁で多様な動作から、婦人服ブランドに回折し、服装業界全体に至るまで、資本市場の改革と拡大の背景において、資本の浸透と触媒作用の下で、アパレル業界はモデルチェンジ、調整の過程で、更に多くの資本の要素と手段を加え、資本との結合がより緊密であり、過去の製品競争、価格競争、チャネル競争からより多元化、より高級、より複合化の競争に移行する。

資本は未曾有の力で伝統企業の思惟と運営方式を変えて、中国の小売業の形態を深く変えています。受け身であれ、主動であれ、服装企業はこの荒波に巻き込まれることは避けられない。まあ、既に登場した以上、この波に乗っているなら、いい加減に流されるよりも、全力を尽くして、新しい世界を作ってみてください。

「インターネット＋」の影響で、どうやってインターネットをよりよく抱き合い、どうやってオンラインライン下の融合と補完を加速させ、どうやって端末のフラット効果を高め、小売ネットワークを広げ、既存の小売店の収益力を高めることとのバランスが取れていますか？