未来の服装の企業の製品はブランドの全部です。

長い間、伝統的な意味での高級百貨店、ショッピングセンターはずっと

あこがれの殿堂は、アパレル企業がハイエンド小売市場に向かうための必須の道であり、アパレルブランド「夢の始まり」とも言われています。

しかし、「中心化に行く」ことを主な特徴とするインターネット、特にモバイルインターネットの盛んな発展によって、百貨店小売業を含む伝統的な商業サービス業が真っ先に衝撃を受けました。

雨後のタケノコのように出現したネットショッピング、噴出式に成長したネットショッピング、そしていつでもどこでも便利で便利な移動消費方式は、かつて服装ブランドを高く評価した「桐の木」を容赦なく揺り動かしています。

先日、福建省晋江で開催された中国百貨業フォーラムで、「中国百貨業2014年度発展報告」が新たに登場しました。

報告によると、2014年の中国移動のショッピング市場の取引規模は9297.1億元で、年間成長率は239.3%に達し、中国のネットショッピング全体の増加速度をはるかに上回っています。モバイルショッピングの取引額は中国のネットショッピング市場全体の33%を占め、2016年にPC端末を超える見込みです。

ある専門家は、中国の小売業が長期的に停滞している重要な原因は、ますます多くなることにあると指摘しています。

店の経営を無視して、サプライヤーに対する有料と新店舗の競馬場の敷地に注目します。

伝統百貨店小売業はインターネット時代に生き残りたいと考えており、生まれ変わる変革をしなければならない。

多業種が融合した、オンラインライン下の全ルートのビジネスモデルは、百貨店小売業の発展の方向と成り行きとされている。

小売+飲食+個性化+O 2 O、O 2 OからO+Oまで、これらの概念化しているように見えるものは具体的に実施するのは容易ではない。

これは飲食と遊びを一緒に積み上げるだけではなく、サイトを作って、電気商のプラットフォームを探して、APPをいじります。二次元コードを掃きます。時間と過程が必要な大きな変化です。

ご存知のように、国内の百貨店は普通共同経営方式を採用して、サプライヤーが支払った店舗の賃貸料や販売のリターンで収入を維持しています。国外の百貨店は自営モードで、主に自社ブランドを販売しています。

アメリカのシアーズ百貨店では、自社ブランドの商品が90%を占めていますが、ほとんどの国内百貨店は1%未満です。

アメリカの梅西百貨もそうです。46%の商品は「専用」で、他のところでは買えません。

百貨店の小売企業にとって、一番重要な問題は商品を販売する上で、人は私が持っているかどうか、人は私が持っているかどうかです。

生産販売連盟を設立することによって、生産地の直接採取を実現し、中間環節を減少させ、コストを低減させる；買い手制を導入し、製品の販売権を買い切るなどの方式で自営商品の比率を高めて、商品の同質化問題を解決する。

これこそデパートの小売業の変革の本当の目的と根本的な道です。

に対する

百貨店小売業の変革は参考だけではなく、啓発と機会でもあります。

ビジネス端末の変革は、もう一つの側面から服装企業にこのような事実を教えます。消費に直面し、製品の本質に回帰します。

インターネット時代には、エレクトリック、百貨店、専門店、スーパー、コンビニなど様々な小売チャネルのモデルが共存し、百貨店、ショッピングセンターの本来の「ハイエンドの属性」が大幅に弱まり、高級品ブランドも身を置いてネットショップを始めました。

つまり、メーカーもサプライヤーも小売業も、物語を語るだけでブランドが成り立つ時代は終わった。

製品はブランドの全部で、誰がユーザーに本当に満足できる製品を提供できますか？