韓都衣舎はデータベースを利用して良性在庫を確保します。

前世紀90年代、中国の電子商取引は急速に勃興しました。そして、国内にいくつかの電子商取引大手が現れました。

国内の有名なブランドの韓都衣舎は国内の各大総合類電子商取引プラットフォームで、3年連続の婦人服ランキングを持っています。

2014年の双十一、韓都衣舎の総取引額は2.79億元で、第二位のユニクロの倍近くを超えて、通年の総取引額は15.7億元に達しました。

2008年に成立した韓都衣舎は、今の成績を持っています。

インターネット産業は高速で常に更新されている産業です。教科書の手本は永遠にありません。どうすればいいか教えてくれます。

韓都衣舎はどのようにして小さい韓国服からネットショップを代理購入し、今は多くの自主ブランドのアパレルブランドを持つようになりましたか？韓都衣舎の創始者兼CEOの趙迎光さんは「これらの年に依存して、ビジネスモデルの模索と創造を続けてきた」と答えました。

趙迎光が韓都衣舎を創立した時、ただのネットショップですが、もう正規軍に属しました。

彼は前期の内装事務室、賃貸倉庫などの投入だけで60万元以上を費やし、またカスタマーサービス部、物流部、マーケティング部、IT部などの比較的完備した部門体系を設立しました。

また、彼は現地法人を韓国に登録し、事務所を設立し、購入した商品の品質検査を行いました。

インターネットの産物として、韓都衣舎はインターネットによる大きなデータを十分に利用しています。

夏服にとって、3月から7月は主要な販売シーズンで、毎年10月に第一陣のデザインを確定して、翌年の3月にオンラインします。

趙は光を迎えて1枚の図を通して記者に彼の販売モードを述べて、伝統の服装の販売店と違って、韓都の衣服の舎の最初のシングルは300-500件だけあります。

オンラインで一週間、担当者は服の閲覧量、閲覧時間の長さ、コレクションの三つの指標によって注文を追加するかどうかを決定します。

売上げや爆発が確定した服は、すぐに返却（追加注文）し、滞貨はすぐに割引して売ります。

グループを核心とする単品全行程の運営システムは韓都衣舎の特色として、韓都衣舎が経営の柔軟性を実現する重要な保障でもあります。

では、このグループを中心とした単品全行程の運営システムは一体何ですか？どうやって作られたのですか？またどんな機能がありますか？

簡単に言えば、製品を設計し、

ページの制作と商品管理は3人のグループに任せて、自分で経営して、損益を自負します。

このシステムの本質は運営組織を最小化することであり、その上で「責任、権利、利益」の相対的な統一を実現する。「責」において、獲得した資源によって、各グループは明確な売上高、粗利益及び在庫回転率の要求がある。

「利」の上で、売上高から関連費用を差し引いて、毛利率を掛けて、昇格係数と在庫回転係数を掛けます。

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このように、3人のグループは業績を上げるために、仕事に対する意欲が強くなります。

一方、会社にとって、各商品は全部で3人がフォローしています。3人のグループは市場の反応が速くて正確で、在庫回転効率を高めて、新製品のタイムリーなオンラインを促進しました。

「このシステムは各商品に対して精密化運営を実現し、最終的に単品決済を実現し、1つの製品を作るのと1000種類の製品を作るのと同じです。」

趙迎光氏は、これは農業協同組合の後の家庭共同生産請負責任制のようで、責任を通じて人に着き、従業員の積極性が高まって、生産力も向上したと言いました。

趙は光を迎えて、グループ制は創業の初めにすでに現れて、ただずっと模索して、絶えず改善していますと言います。

「最初は小学校版のグループ制でしたが、12年後は中学版のグループ制で、今は大学版のグループ制です。」

新鋭企業家として、趙迎光もよくいくつかの伝統的な企業家のために講座をして、彼のビジネスモデルを共有します。