全面予算は企業経営の中で重要な地位を占めている。

企業経営における全面予算は一連の予算で構成されており、各予算間はまた相互に関連している。

その中で販売予算は年度予算の編成の起点であり、企業は長期市場予測と生産能力に基づいて長期販売予算を編成し、それをもとに本年度の販売予算を確定し、企業の財政力に応じて資本支出予算を確定する。

企業は販売予算に基づいて生産予算、販売費用の予算を編成し、生産予算に基づいて直接材料予算、直接人工予算、製造費用予算を編成し、製品原価予算を算出する。

財務費用の予算を作成する。販売予算、製品原価予算、資本支出予算、費用予算に基づいて資金予算を編成し、最終的には予想損益計算書、見積貸借対照表、見積書を作成する。

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全面的な予算は企業経営において非常に重要であることが分かります。

それは各級の各部門の仕事の奮闘である。

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販売部門の製品販売目標のように、生産部門の生産目標、管理部門の費用コントロール目標、財務部門の融資目標はいずれも予算の中で確定されます。

しかも全面的な予算は各級の各部門の仕事の協調ツールです。

企業の各クラスの各部門はその職責によって、決められた目標は往々にして互いに衝突する現象が現れます。

企業の予算は高い総合能力を持っています。企業全体の最適な方案を代表して、各級部門の仕事をこの基礎の上で協調させることができます。

企業の経営が絶えない発展と強大になる時、全面的な予算は各級の各部門の仕事のコントロール基準です。

予算は経済活動をコントロールする根拠であり、合理性を測る基準であるため、実際の状態と予算に大きな差がある場合、企業は迅速に措置を取り、合理的に経営活動を手配できる。

企業の経営が明らかな効果を収めた時、全面的な予算は各級の各部門の仕事の審査基準になりました。

管理者は予算を審査根拠とする限り、過去の実績を審査根拠とするより効果的です。

企業の経営状況が前年や歴史の最高水準を超えているため、進歩したということだけを物語っています。

全面的な予算は企業の経営活動において発揮された役割は非常に重要であり、経営がより良い利益を得るためには、全面的な予算から取り組まなければならない。

まず、全面的な予算を編成する過程で、関係者は企業の環境の変化に対して理性的に分析し、企業の収入増加とコスト節約計画が確実に実行できるようにする。

予算編成には「トップダウン」と「ボトムアップ」を同時に行い、最後にバランスをとる方法があります。

「上から下へ」とは管理当局が企業の長期発展計画の必要に応じて、年度利益の総目標、販売総目標、費用総目標などを確定し、そして任務を各部門に繰り返し分解することです。

「ボトムアップ」とは、末端の単位が具体的な状況に応じて各関連予算を編成し、それを逐次報告してまとめることをいう。

この二つの方法で編成された予算には一定の差があります。これは予算委員会の審査と総合バランスを要求します。そして、できるだけ管理当局の要求を満足させるとともに、各末端機関が自主的に努力して完成させる予算をまとめました。