CFOの人材と才能の問題

CFOを一番知恵を絞っている問題の一つは、どのように適当な経理人材を見つけて残していくかです。

CFOの重要な任務は人材を発掘することです。これはCFOのキャラクターの性質が変わっているということを物語っています。

以前は企業発掘のために優秀な経理人材を育成するのは人的資源部門のことでしたが、今はCFOの仕事になりました。

企業の会計担当者たちも、財力発掘には大きな挑戦があると考えています。

今は企業内の

将来の会計指導者のために、基本的な手本を示すことができます。

今日のCFOたちは手を取って未来の財務の新星を育成するのが好きです。

典型的な方法は、会計士の職業発展を促進する人材の発展や学習プロジェクト（例えば財政経済学院など）を支援することです。

CFO達もますます多く自ら参加してきました。

の個人育成と指導の過程で行きます。

しかし、将来のCFOは経理人材を解決しなければなりません。

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明らかに、まずやるべき仕事は地域を越えて、肌の色を超えて、文化にまたがってグローバル会計人材を育成することです。

仮想チームの出現は、人材開発戦略をより複雑にしている。

将来の人材には新しいスキルが必要です。財務担当者たちは専門的な人材資源とより広範な会計能力の間で適切なバランスをとる必要があります。

人材の募集や人材の留保はさらに難しくなります。

経理機能のグローバル化、場所の変化の特性は、深刻な影響をもたらします。

したがって、企業のCFO達は慎重に対応する必要があります。

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コストを削減し、効率を向上させ、企業のより良いパートナーになること。

現在、財務サービスの共有及びアウトソーシング業務が急速に増加していることは、企業のCFOが企業の財務活動の再編と転換に力を入れていることを証明しています。

いろいろな点から見て、私たちはすでに達成しやすい成果をたくさん達成しました。

CFOは遠隔操作モードを採用して海外で労働力の裁定を行い、コストを低減し、財務共有サービスを採用して効率を高め、企業の標準化を促進し、品質、取引の柔軟性及び自動化の程度を高める。

これらの措置は総じて成功した。

将来のCFOはこれらの財務モデルに対してより高い期待を持っています。

彼らは財務運営を最適化するための需要がより強くなり、将来のCFOは二つの大きな課題に直面することになる。

第一に、全体の財務モデル、すなわち効率的に運営し、アウトソーシングサービスプロバイダからより良いサービス、より多くの提案を得て、企業の財務運営を絶えず改善しなければならない。第二に、保留された財務機能については、企業内部のチーム目標を明確にし、任務を明確にし、外部サービスと密接に協力し、企業により効果的な分析を提供しなければならない。