成都城南商業はどうやって破局しますか？

第一太平デービス研究部及び顧問諮問部高級補佐理事の羅元均氏は、南延線の現状に直言し、南延線の市場供給を拡大し、小売業市場の競争が激化している。

新規参入のプロジェクトは、企業誘致の面で大きなストレスを受けるほか、既存の百貨店やショッピングセンターで積極的に業態を調整し、消費者を引き付けるために持って行く競争に直面しなければならない。

羅元均は、城南商業の苦境は主に2点であると直言しています。一つは需給の深刻なアンバランスで、城南商業は持続的に開業していますが、空室率は絶えず上昇しています。多くのプロジェクトは運営が不理想で、すでに市場から退出しました。二つは城南商業同質化が非常に深刻で、一部の百貨店の小売ブランドの重複率はかなり高いです。

私たちは城南商業に対して同じような悩みがあると信じています。城南商業は過剰で、なぜどんどん入居している商店があるのですか？羅元均氏は、城南は短期的には商業過剰の問題を解決するのは難しいとしても、城南は成都発展の核心であり、一部のプロジェクトは早く入ってきて、城南の長期的な発展を期待しています。

関連調査によると、城南在住の80代、90代が多く、この部分の群体は消費欲が強く、消費能力が旺盛で、長い目で見れば、羅元は皆城南の発展を期待している。

また、市場全体の環境要因を除いて、羅元均は開発者自身には多くの自己突破できるところがあると考えています。プロジェクトをやるには気が遠くなり、プロジェクトはどうすればいいですか？いつ入市しますか？どのブランド構成を導入しますか？どのように調整改造しますか？また、後期の管理運営など。

デパートについて言えば、ここ数年、デパートがネットショッピングでどのように衝撃を受けているかという問題がよく議論されていますが、羅元均さんは「一部の地域では、新しくオープンしたショッピングセンターがより理想的なサービスを提供しているため、本来は地域的な優勢を持っている百貨店の市場シェアを占めています。

しかし、デパートが単品管理をもっとよくすれば、サービスをもっときめ細かくして、市場で地位を占めることができます。

小売業では、すべての方式が小売商品の価値を最大化させるわけではありません。例えば、現在は電気商の小売業へのインパクトはどれぐらいですか？

実は高付加価値の製品に対して、ネットショッピングはお客様に商品の特性とブランドのサービスを100%体験させにくいです。

私たちがよく知っている例の一つは伊藤洋華堂です。多くのブランドが自分だけのものだと見られます。

デパートができる空間はまだたくさんあります。世界中の中国百貨店に目を向けると進歩できる空間が大きいです。

百貨店とショッピングセンターはすべて“キャリヤー”に属して、本当に消費者に売るのは製品とサービスです。

飲食業のように美味しいものを提供しています。これらのものは全部体に載せて消費過程を完成したものです。どこかでこれを買って、この食事を食べて、この映画を見て楽しいかどうか、違った体験を提供してくれたかどうかが根本です。

百貨店にとっても、ショッピングセンターにとっても、市場のニーズによりよく合致することが根本的です。

私たちは差異化を討論する時、両方から着手できます。一つは同じ業態の中で優良品質の古いテナントを選ぶことで、新しいテナントではありません。

テナントの需要とその地域におけるパフォーマンスを深く理解し、データを通して逆の位置付けが合理的かどうかを見ることが重要である。一方、プロジェクトは同じ種類の中でブランド自身の革新や運営パターンの境界を越え、差異化の中でより目立つことができる。